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  1. 2024年1月17日 · NVIDIA. 曾遭霸凌、跳級完成高中學業…仁勳成為輝達 CEO 以前,是怎樣的人? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 輝達推出的繪圖晶片(GPU)堪稱 AI 的引擎,隨著 AI 成為顯學,公司股價一路飆漲,現已是全球第 6 大公司。 創辦人仁勳也因此成為 2023 年的話題人物,他 1963 年在台灣出生,他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國,還是矽谷在位最久的執行長(30 年)。 旁人曾形容他性格反復無常,連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼,而仁勳近期在《紐約客》(The New Yorker)的訪談分享了他的成長故事,而他所擁有的創業精神,在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀: 輝達曾 2 度瀕臨倒閉,如何重新站起來? 仁勳:我的生存意志,強過了想殺死我的人.

  2. 2023年9月14日 · 收藏. 輝達(NVIDIA)於今年 5 月份美元市值破兆,震撼了華爾街,亮眼的成績已超越特斯拉(Tesla)、直逼亞馬遜(Amazon)。. 輝達從繪圖晶片到加速運算領域,皆在技術上取得了制高點,CB Insights 報告指出,輝達在用於機器學習的 GPU 市場,市占約 95% ...

    • 課題一:認錯——正視錯誤並即時停損
    • 課題二:堅持——磨難過去,光明終會到來
    • 課題三:撤退——有策略地撤退,是成功的核心

    第一個小故事是,輝達所自研的第一項技術為 3D 繪圖晶片,主要應用於電腦遊戲,歷經幾代開發後為降低成本,找上日本遊戲大廠 SEGA 共同開發。然而,經過一年的開發後,黃仁勳發現輝達的技術策略已偏離了市場主流。那是一個生死關頭,若 SEGA 和輝達分手且不付款,輝達將面臨倒閉命運。 「讓我驚訝的是 SEGA 答應了,也因為他們的慷慨,讓我們能再活 6 個月。」最終,輝達開發出 RIVA28 顯示晶片。黃仁勳表示, 正因為輝達正視了錯誤並及時止損,並願意即時尋求結束,才挺過了倒閉危機。

    第二個小故事,是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的 CUDA(Compute Unified Device Architecture,一種平行編程的模型和架構)。由於輝達過去用遊戲繪圖顯卡 GEFORCE GPU 運算時,沒有模型的作法讓運算的成本很高,利潤也大受打擊,因此「市值一直低於 10 億美元。」 而且因為當時 CPU 模型自 IBM 制定規格後,已經經標準化了 60 年,創造一個新的計算模型非常難,因此輝達 2006 年決心投資 CUDA 之後,受到很多投資人的質疑,輝達必須證明這項開發是有其市場需求,並不斷展示開發 CUDA 的好處。 直到 2014 年,一位 AI 學者把 CUDA 用在 GPU,因而開啟了人工智慧的年代,CUDA 才得以順利打開大門。「幸運的是,我們也發現人工智...

    第三個小故事,黃仁勳分享了在 Google 開發出安卓(Android)系統時,輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶,當時手機市場正在快速發展,但競爭者眾多,輝達因此決定離開手機市場,「因為我們知道,輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」 輝達因而轉向發展機器人技術,從 0 開始創造出千億美元的機器人市場。「這真的得之不易,撤退對你們這樣的聰明人不容易,但有策略的撤退、知道你要什麼,是成功的核心。」黃仁勳說。 (本文出自數位時代)

  3. 2021年9月13日 · 《大公司小老闆》給我的啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我常感覺,職場關係似乎不太能用邏輯化或系統化的角度來詮釋,它充滿哲思,涉入了許多非理性層面,近似於次文化的維度。 這裡談的次文化,不是所謂的隱晦或不道德,它更像為了職場生存所產生的「本能」,混合著柔軟的感性成分與敏銳的經驗法則,變成高度個人化的行為模式,或稱為處事準則。 在漫長的職場人格養成過程中,你選擇接受什麼養分,就會形成什麼樣的人,終將決定每個人的職場樣貌:沒有標準,無涉對錯,沒有好壞,不由分說與論斷。 所有行為背後,都只有一個答案:想生存下去而已。 這次專欄想與讀者聊聊:關於電影《大公司小老闆》裡,一個大叔的中年職場危機拆彈的故事。 《大公司小老闆》:一個中年大叔遭逢降職的逆轉之路.

  4. 2024年3月12日 · 輝達NVIDIA執行長黃仁勳高喊未來十年AI算力將再提高100萬倍為避免資料傳輸卡頓光通訊扮演最關鍵角色哪些廠商連帶一起爆發

  5. 2023年7月19日 · 確立超微「學習的文化」,蘇姿丰深知:每次進步 5%,比訂定 50%成長幅度更好. 在 IBM 工作時,蘇姿丰有段時間負責研發銅晶片的製程,當時市場上的晶片多半以鋁導線為主,但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線,這是因為銅的電阻係數要比鋁低 3 ...

  6. 2016年1月29日 · 身處工時長壓力大步調緊湊的公關產業先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。 加上她從事行銷公關工作逾25年來,長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業等優秀夥伴密切合作,讓人不禁好奇,從一個公關CEO的角度看來,組織領導者究竟最想要什麼樣的「好人才」? 工作者們又該具備哪些條件,才有可能邁向成功之路呢? Q:面試員工時,最喜歡問什麼問題? A:除了一般常見的問題, 我特別喜歡問面試者「你的朋友、同事或老闆是怎麼看你的? 」 因為大部分的人在描述其他問題時,都會以第一人稱自我表述,突然被問到「別人怎麼看自己」時,由於必須很快切換到他人觀點,這時的反應通常都是很直接的,比較不容易偽裝,面試主管也可以聽到最真實的答案。

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