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  1. 2019年9月28日 · 過去多年來,「讚」始終是 Facebook 最具代表性的設計,向上的大拇指早已成為這間社群龍頭的經典形象,甚至其總部外的看板上,你都能找到代表讚的這枚符號。 然而,初衷是對創作者鼓勵的讚,卻在社群複雜的交互下,淪為用戶比較、競爭的指標,帶來無數負面情緒。 因此,Facebook 計劃 9 月 27 日於澳洲展開隱藏讚數測試。 明確而言,不只是按讚數,對貼文的心情表達、影片觀看次數都會一併被隱藏。 1. 導正「愛比較」的心態,讓你從人氣競爭下喘口氣. 這並非 Facebook 第一次動起隱藏讚數的念頭,今年上半年起,他們就陸續在加拿大、澳洲、紐西蘭、愛爾蘭、義大利、日本等國測試隱藏 Instagram 的讚數,期望導正大眾愛比較的心態。

    • Facebook 的演算法。這裡是以 2018 年 1 月時的資訊為主,將每一種不同的演算法整理如下圖。從圖表中可以知道,你的動態時報平常大概有多少人按讚、接收到多少留言,或者有多少時間被花費在上面。
    • Twitter 的演算法。在動態頁面中,Twitter 是以時間軸由上而下來顯示推文的。但是,使用者也可以透過設定,讓重要的推文優先顯示的 ❶。另外,可以藉由 「每日精選內容」(Highlight) 的功能,讓使用者在一登入時就能看到特定的重要訊息的 ❷。
    • Instagram 的演算法。過去,Instagram 是依照發布時間的先後順序讓貼文依序出現在使用者面前,但自 2016 年 3 月開始,由於動態消息導入了演算法,Instagram 的排序改為優先顯示相關性較高的貼文之機制。
    • 關於 LINE。在不久的將來,LINE 也將導入企業官方帳號的評價指標 ── 「互動率排行榜」 (暫稱),所謂的「互動率排行榜」是一個能夠評估 LINE 帳號的支持率指標。
  2. 2020年1月15日 · Facebook. 有幸幫 Facebook 測試的人,會收到新 Facebook(The New Facebook)通知,如果同意,能選白色背景或先前手機 App 出現的深色模式。 用戶能對新功能、介面提出回饋意見。 採用深色模式的 Facebook Watch 影片頁面。 Facebook. 根據 Cnet 報導,Facebook 預計今年春季全面上線新改版,不過 Facebook 是在去年 4 月 F8 公布改版訊息,快一年才有新消息,延遲不算短。 也許是因為 Facebook 接連爆發不少隱私資料爭議,還淪為有心人士操弄輿情打資訊戰的戰場。 新改版當中,Facebook 通知頁面更強調獨立頁面。 Facebook.

  3. 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣,與 Yourator 營運長呈智對談,和聽眾朋友一起聊聊新時代工作者的跨域交響力! 🎧重點搶先聽: 08:40/ 都說缺工嚴重,為什麼履歷還是石沉大海? 17:00/ 如何掌握職涯選擇權? 讓履歷被看見的方法. 28:30/ 職涯規畫的「戰略布局」:為什麼每年都要重寫履歷? 35:30/ AI 世代來臨,不學就會落後? 自我精進的關鍵思考. 免費訂閱【經理人Podcast】 Apple Podcasts KKBOX Google Podcasts Spotify. Podcast. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。

  4. 2019年6月12日 · KeyStock via shutterstock. 人不能管理,只能領導. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在我剛當上主管時,我非常迷戀管理,我管理團隊、管理人、管理資材、管理事、管理物,任何東西,我都管理,我要把人、事、物,在我的管理下,有條不紊的運行。 而在模糊中,我的心中也有領導一詞,我有時候也會用領導來取代管理,但我並沒有深究其中的差異。 直到有一天,我讀到 《僕人:修道院啟示錄》 這本書時,書中的一句話宛如當頭棒喝,一棍子打醒我,我才發覺其中的巨大差異。 書中寫到:管理是管理事和物,人不能管理,人只能領導。 看到這句話,我豁然開朗。 在我過去無所不管理的時代,我隱然覺得當我把對團隊、對人,改為領導時,似乎比較順理成章,而且是比較對的事。

  5. 2017年11月8日 · 黃銘賢將擴大經營分作二線他維持每年開放 60 家加盟名額仍保持巷弄外帶店的型態確保獲利。 再者, 他擴大直營店鋪比例以能見度高的街邊店為主力目標是迅速拓展品牌知名度因此刻意選址在黃金地段中的次佳地點既能抓住人流也避免租金壓力確保收支平衡。 目前路易莎 80% 的店面,皆設有內用座位, 隨著店鋪型態改變,他們也調整產品類別,以利與其他競業做出區隔化。 黃銘賢另立中央烘焙廠,以無油煙、可快速製作的輕食,吸引年輕、親子族群,把「外帶咖啡店」轉成「咖啡館」。 歷經 11 個年頭,路易莎從一顆咖啡豆為起點,時至今日能在台灣市場與國際品牌分庭抗禮,關鍵似乎全繫於黃銘賢的一句話「當我只在乎咖啡、在乎喝到咖啡的消費者,我相信總有一天,他們也會回過頭來重視我。 路易莎咖啡總經理 黃銘賢.

  6. 2022年3月16日 · 黃昭瑛Yuki Huang) 永遠帶著赤子之心探索世界的旅遊愛好者,也是擁抱創新、積極正向並樂於分享經驗的最佳團隊導師。以網路產業與實體零售業雙重思維,率領年輕人才在各國市場的激烈競爭中以創新策略突圍。在數位行銷的路上,和大家一起切磋交流。

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