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2021年2月8日 · 2021-02-08. 關鍵評論網媒體集團整合長及財務長 龔汝沁. pexels. 你是公司的「小螺絲」還是「頂梁柱」？ 一個思維差異，決定你的價值. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一般正常經營的企業裡，基本上都會有例行性的作業程序，進而歸納成各項交易循環，如生產、銷售及收款、採購及付款、薪工（如聘雇、出缺勤、計薪、考核）等等。 這些循環必定涉及企業的各個部門，如製造、業務、倉儲、採購、人資、法務、財會等等，各個部門可以「自掃門前雪」，只做自己部門的事嗎？ 以銷售及收款循環為例，我勾勒出其中幾個關鍵作業及其涉及的部門，如： 銷售合約（或訂單）的簽署，至少涉及到業務部、法務部； 存貨備貨，至少牽涉採購部、倉儲部； 開立發票、立帳、收款，至少與業務部、財會部相關。
2015年10月23日 · 電影中，樂樂和憂憂因為一場意外離開了大腦總部，在這段時間裡，小主人萊莉的腦內只剩下厭厭、怒怒和驚驚，由三個人掌控的大腦總部，結果可想而知，這些情緒擾亂了萊莉的生活，最後甚至上演了離家出走的劇情，所幸樂樂和憂憂及時回到總部，才化解了這場災難。 我想，導演是想藉此告訴我們：喜怒哀樂缺一不可。 正因為我們有著各式各樣的情緒，生活才會多采多姿 ，我們開心、我們難過，背後都有說不完的故事，少了誰，就像天秤失去平衡一樣，故事就不完整了。 在電影尾聲，隨著萊莉逐漸長大，情緒控制台的功能也越來越齊全，即使還是由樂樂、憂憂、厭厭、怒怒和驚驚五個人掌控全場，但投射出去的情緒卻越來越多元，有時悲喜交集、有時好氣又好笑，就這樣，記憶球也變得五顏六色。
2017年6月30日 · くら壽司排隊排不停的成功秘訣！ 原來這些經營方法，都是它首創的. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 經過台北松江南京路口くら壽司（藏壽司），2014年來台以來，人潮始終不停，午晚餐時段動輒排隊超過1小時。 但不同於其他日本品牌快速展店的策略，7/4即將開幕的，不過是台北第二家分店（全台第八間），也是全球旗艦店，台灣國際藏壽司董事長西川健太郎跟我們分享藏壽司的成功秘訣。 藏壽司. 其他日本迴轉壽司品牌紛紛仿效的流程改造. 你可能不知道，許多現在日本迴轉壽司品牌的普遍點餐與用餐方式，都是藏壽司帶頭的創新： 4-6人的店鋪座位. 不同於單純面對迴轉台的吧台式座位，以家庭、聚餐客取向的藏壽司，首創以四人和六人座位為主。 藏壽司. 平板電腦點餐搭配高速輸送帶.
2018年10月11日 · 這讓她好奇，這個世界上有沒有不會傷害牙齒的糖果。 她上網找資料、問店家、牙醫、保健專家等等，先用自己家裡的烤箱、微波爐試驗，再跟爸爸一起找工廠做了上百次試生產，研發出以天然代糖為原料的糖果，像是使用木糖醇（xylitol）和赤藻糖醇（erythritol），可以減少吃糖導致的牙菌斑和口腔細菌。 最後，摩爾斯和她的父親討論如何到零售通路販售，並找上全食超市（Whole Foods）提案上架。 不僅全食超市喜歡她的產品和點子，接下來祖莉糖又打進了美國最大連鎖超市克羅格（Kroger）和電商平台亞馬遜（Amazon）。 今年夏天，祖莉糖還登上亞馬遜無糖類（sugar free）糖果熱銷榜，目前亞馬遜已占該公司年銷售額的 4 分之 1。 13 歲女孩創業成功的關鍵：沒包袱、充滿好奇心.
- 相信員工潛能
- 展現高度同理心
- 勇於面對錯誤
早期微軟的企業文化裡，成員間較勁意味濃厚，唯有「無所不知」（know-it-all）的人，才是傑出員工。納德拉改變了這種氛圍，他相信每個人都能成長，鼓勵夥伴做個「無所不學」（learn-it-all）的人。因此，他樂於延攬新人加入團隊，也重視旁人的意見。 這樣的管理思維源自史丹佛大學行為心理學教授卡羅爾．德維克（Carol Dweck），她提出的「成長型思維」（growth mindset）概念，主張人的能力可以靠後天的努力和投入培養。納德拉借用這套理論，時常鼓勵員工，只要努力不懈，就會有進步。
接掌微軟之後，納德拉要求高階主管都要閱讀《愛的語言：非暴力溝通》（Nonviolent Communication）一書，充分展現出不同於前幾任CEO的管理風格。他在訪談中透露，微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）過去走進辦公室時，不常稱讚員工「幹得好」，而會說「你今天工作犯了20個錯誤」。 對納德拉來說，人類天生具備同理心，主管的工作不只是指出員工哪裡做不好，更應該看見員工做對了哪些事情。如今，微軟高層的會議中，都會先進行一項名為「了不起事物的研究者」（Researcher of the Amazing）的議程，肯定傑出研究人員的好表現。
在某次公開談話中，納德拉曾表示，科技業女性不應該要求加薪，要相信公司給的是合理薪水，引起軒然大波。 面對失言，納德拉沒有掩飾，而是第二天立即致歉，發信向全體員工坦承錯誤。經由這次危機處理，他做出最佳示範：「人都會犯錯，但是也可以從中學習，變得更好。」
2020年1月3日 · 領導 Leadership > 領導力. 2020-01-03. 整理‧撰文 盧廷羲. 經理人月刊 第 180 期. Amazon 14 條領導準則，你符合幾條？ 貝佐斯堅守 25 年，造出全球電商巨獸. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 1990 年代，有個年輕人向公司提議在網路上賣書，被主管回絕，他只好自己開公司，把家裡的車庫當成倉庫，開始創業。 你大概猜到了，他是傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），車庫後來變成了全球最大電商平台亞馬遜（Amazon）。 去年是他們創立第 25 周年，1997 年亞馬遜上市，營收大約 20 億美元（約新台幣 600 億元），而 2018 年集團營收為 2328 億美元（約新台幣 6 兆 9800 億元），成長超過 100 倍。
2023年7月26日 · 成立 35 年來，裕利位居全台最大醫療保健服務公司，2020 年創下 950 億元的營收紀錄，是裕利集團亞洲 13 個分公司之冠，佳績延續至今，年成長率近 10%。 2022 年，裕利台灣營收超過千億，是歷史新高。 回覆如何衝出營收高峰？ 裕利台灣總裁周志鴻說，「高度成長有一些是時空環境因素，不過，就算沒有 COVID（疫苗配送），裕利這幾年還是持續吸引新客戶。 背後的成長動能，與裕利獨特的商業模式相關。 「我們不是純粹的醫藥『物流商』，而是『服務商』，這樣想會更有彈性，因為只要是服務，任何事都可以是機會點。 周志鴻解釋，「我們思考的是，每一個市場裡，醫藥業的挑戰是什麼、需要什麼樣的服務，我們再增加服務項目、擴展服務對象。
