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2021年10月3日 · 獲獎：小薰【黃瀞怡】／大債時代 方宥心／做工的人 陳又瑄／公視迷你電影院－家庭式 潘麗麗／大債時代 金鐘 56 獲獎名單｜迷你劇集（電視電影）最具潛力新人獎 王嵐申／公視學生劇展－爬出棺財板 夏朧／預支未來 郭美華／公視迷你電影院－家庭式
10 小時前 · 台新銀行數位金融處暨支付金融處資深副總經理黃天麟透露，Richart 開始獲利了！. 該行雖不願透露獲利金額，但表示，近年，Richart 用戶辦理信貸與投資的數量大增，今年第一季，投資交易金額年增率便增加近兩倍，辦理信貸的交易金額年增率則近 47%，轉換成效 ...
2018年3月1日 · 座落於台南的璨揚企業，是台灣最大的卡、拖車燈製造商，從草創期 10 名成員，迄今已有 500 多位員工，近 3 年的平均離職率只有 0.91%。 這是因為，這裡的「大家長」董事長黃文献，把員工當作家人般對待，贏得每一個人的敬佩。 「黃老闆讓我們輕鬆工作，我很快樂，想在這裡工作到退休。 」「寫」下這段話的，是璨揚一名 5 年資歷的聽障員工宋宛諭，在她眼裡，老闆很照顧、關心他們，有次同事車禍受傷，黃文献還親自探病。 宋宛諭口中的「照顧」，指的是璨揚超額雇用弱勢員工。 依照《身心障礙者權益保障法》規定，璨揚應進用 5 名身障者，他們卻聘請 21 名聽障員工。 黃文献說，製造車燈的過程中會產生大量噪音，一般人難以忍受，但聽障者不受影響，當然要多給他們機會。
2018年3月28日 · 談起設計、研發製程理念，黃文献認為，保持創新精神，仍是一個企業能成功的祕訣。 那麼，該如何具體做到創新？ 黃文献自信地說，璨揚企業每一項燈款，都是自行開發、鑽研，想出獨一無二的模型，從未抄襲他牌。 比方說，早期的車燈是以「單點式」的光線投射出去，他們則搶先採用LED燈，使燈具散發出「環狀式」的燈光，就是一種創新改良。 長久下來，這也鍛鍊了工程師的設計能力，「別家的工程師，可能一年只能設計一個燈款，我們的一個人每月就可設計一款。 」平均算起來，璨揚每年能產出70款新燈具。 黃文献強調，當企業的產品走在前端、都是市場唯一，就能擁有高「價值」；相對地，如果企業處於後端，就只能比「價格」。
2024年1月17日 · NVIDIA. 曾遭霸凌、跳級完成高中學業…黃仁勳成為輝達 CEO 以前，是怎樣的人？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。 旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀： 輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？ 黃仁勳：我的生存意志，強過了想殺死我的人.
2017年11月27日 · 2017-11-27. 編譯．整理 盧廷羲. Bhupinder Nayyar via Flickr. 微軟CEO「柔性領導」的3個做法， 不到 4 年公司市值增加千億！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從2014年出任微軟（Microsoft）執行長以來，薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）在4年不到的時間裡，為微軟總市值增加2500億美元（約新台幣7兆5000億元）。 展現在外界面前的好績效，其實來自於微軟內部的改變。 《Fast Company》指出，傳統領導者為控管員工績效，往往施以高壓手段，最終造成反效果；然而，有愈來愈多企業領導人揚棄這種做法，改採「激勵、賦權」的柔性手腕，納德拉正是典型代表。 他透過3種方式，有效提振微軟的團隊士氣。 1.相信員工潛能.
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。. 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將 ...
