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2016年6月22日 · 2016.06.22. 全球第二大的半導體設備商艾司摩爾，以總金額新台幣1千億元，收購半導體檢測廠漢微科100％的股權。 台灣資本史上，從未出現如同漢微科般上千元的高價個股，一夕間消失。 這樁價值千億的交易，造就了許多億萬富豪。 最低調、但卻最豐收的一位，便是漢微科的最大個人股東漢民集團創辦人黃民奇。 依照黃民奇個人持股與集團旗下投資公司持股估計，這次交易，將至少逾3百億入帳。 他沒有聯發科董事長蔡明介與台積電董事長張忠謀的名氣，卻意外成為竹科最會賣公司的老闆：一個資本額7億元的小公司，被他賣出千億身價，雖然這並非他的初衷。 廣告-請繼續往下閱讀. 做代理，賺到第一桶金. 千億股后傳奇，其實是從黃民奇、這位人稱「阿奇董事長」的「酣眠」（台語：指白日夢）開始。
2024年3月28日 · 上有大老闆、下有小Boss》「五代同堂職場」高效溝通攻略、管理時差感解方. 壯世代｜ 撰文者： 鄭郁萌、高士閔、黃惠群 ｜出刊日期： 2024-03-28. 1.嬰兒潮、X、Y、Z、加上2000年後誕生的00世代同聚一堂，組成史上最複雜職場，你正成為最有夾心感的職場 ...
2022年8月9日 · 管理. 領導馭人. 員工連5年工作經驗都不到！ ASML台灣人資長談「全球最年輕」的台灣辦公室. ASML的台灣辦公室，員工平均年齡在全球ASML當中屬一屬二年輕。 (來源：ASML Global提供) 撰文者：劉伯玲. 劉伯玲（Poling Liu）專欄 2022.09.21. 摘要. 1. ASML在台灣的員工數，四年來成長了480%，迄今超過4,200人。 且和全球ASML辦公室相比，台灣員工平均年齡僅34歲，是數一數二年輕。 2. 為弭平世代差異、跨文化跨種族差異，ASML以獨家的「3C文化」——Challenge、Collaborate、Care——為管理核心。 這樣的管理方法不僅凝聚共識，打造團隊競爭力，也有效降低員工被挖角的機率。
2013年12月11日 · 我的重點是說，這個20人左右，過去一年半兩年當中都有相當的成長，甚至於連他們下面的，例如黃英郎、廖永豪，都有相當大的成長，就是他們把這個整個公司管理的基礎啊，厚實起來。 延伸閱讀：台積電2位新任執行長首度對談：我在張忠謀身邊的日子
2024年1月11日 · 會計師的財務建議》斜槓年收150萬可開公司 高士閔 特別企劃 編舞也編程式碼，自創舞台 他與機器人共舞登上國際 張方毓
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2022年3月13日 · 林東閔在宏佳騰傳統燃油機車跌到谷底時接任執行長，很快決定轉進電動車領域，在三年內成為電動車市佔第二名，他當時怎麼看電動車市場？ 以下是他在學院分享時拆解當時的戰略和戰法： 造新局，讓舊對手打不熟悉的戰爭. 我有一個理念，任何產業只要領域的前三名市占率超過九成，就不要進去，因為市場已經習慣，跳進去做一樣的事絕對沒什麼好下場；但只要領域是碎片化的，怎麼玩都有機會。 然而如果你非要進去前三名市佔超過九成的市場，就要把它騙到另外一個局，而不是進去他的局。 舉例好了，有個對手品牌很大、通路和資源都比宏佳騰多，非常認真地打宏佳騰，甚至花一千多萬買廣告，說他成長多少、市占率超過多少，結果他的領牌數據沒有一個月贏宏佳騰的。
