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2017年8月24日 · 《績效管理立即上手》指出，「打考績」這項工作之所以累人又討厭，是因為人們往往誤把「績效考核」與「績效管理」畫上等號，以為績效管理只是主管對員工的年度評分大會。事實上，績效管理的範疇比績效考核大多了，也不是由上而下的單向管理，而是一個主管與員工持續溝通的歷程，透過 ...
2020年11月27日 · 2020 年第十三屆「100MVP經理人」以「應變．再進化」為主題，作為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括抗疫先鋒、產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新與未來經理人。以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。
2018年3月28日 · 挑選一台汽車前，你可能會先評估外觀、性能、基本配備、油耗等資訊，但在璨揚企業董事長黃文献的眼中，讓汽車提升整體價值、兼具畫龍點睛效果的關鍵之處，是鑲在車頭、車尾的每組燈具。 璨揚專門研發、生產「商業用車」的車燈，成立 37 年來，去年營收已逾20億元。
2019年8月20日 · FRIDAYS副總裁的祕訣：放手給第一線，把員工視為「老闆」|經理人. 從虧損到單店營收破億！. FRIDAYS副總裁的祕訣：放手給第一線，把員工視為「老闆」. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 8 月號，封面故事：帶出得力部屬的 11 堂賦權課 ）. 湯姆走進餐廳，看見 ...
2007年1月15日 · 組織的5大構型則是簡單型組織、機械型組織、專業型組織、多角化型組織和創意型組織。. 稍後，閔茲柏格在《組織裡和組織周圍的權力》增加了兩個類型，並加入1個組織基本元素（意識形態，也就是組織文化）和1個變因（意識教化）；而在《閔茲伯格談管理 ...
2011年7月22日 · 黃華德說，用保特瓶生產日用品，最大的好處便是「開源節流」。開源，是將400年都用無法分解的保特瓶，做成生活用品，並將所得回歸公益。台灣每年回收5萬公噸以上的保特瓶，但5個2公升保特瓶，可以織成1件大號T恤；35個2公升保特瓶，則可 ...
2023年9月14日 · 要達到這個目的，重點在於提高員工參與，讓員工感受到自己對於公司的重要性。. 在形式上可以透過「組織扁平化」達成，透過減少管理層級，賦予每個人更大的責任，並加速決策流程，同時做到資訊公開透明。. 在行動上，黃仁勳落實「用訊息賦權」。. 他讓 ...
