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2022年3月16日 · 黃昭瑛|正面迎擊人生大魔王:從外商主管到全職媽媽,我的職涯體悟|經理人八分生活. 2022/03/16. 職涯,真的可以規劃嗎?. 從外商主管到全職媽媽,那 7 年的深刻體悟. 載入失敗. 黃昭瑛(Yuki Huang). 作者介紹.
2022年5月26日 · 黃昭瑛. xFrame. 你的團隊,能體諒「職場媽媽」嗎? 員工為了育兒放棄工作,背後的管理啟示. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 踏上主管之路以來,遇到很多優秀的工作夥伴都是職場媽媽,他們擁有許多女性專有的特質,例如:特別有耐心、願意教導與提拔後輩、工作上特別有效率、擅長同時處理多重任務、貼心與細心、高穩定性以及團隊合作與協作能力佳等等。 有太多的優點是我從職場媽媽的夥伴上看到的,但在職期間同時擁有媽媽身份,尤其是子女還在嬰幼兒時期的員工,也有特別需要主管支持的地方,身為主管的你,如果能多一點這方面的體恤,相信可以跟這些好人才合作得更愉快,並且有長期留任的機會。 延伸閱讀: 多花心思照顧家庭,就得犧牲事業嗎? 拿捏職場「分寸感」的 4 個哲學.
2023年5月27日 · 黃仁勳回憶,第一次來到台大是十年前,陳文章經由兒子介紹,認識到輝達專為人工智慧(AI)打造的軟體工具 CUDA,並將其用於研究當中。 黃仁勳回憶,當時門一打開,發現陳文章運用輝達顯卡,打造一台「手工」超級電腦。 「這是輝達旅程的早期案例,陳博士告訴我:『輝達的產品讓我能做一生所追求志業』,讓我相當感動。 」黃仁勳說。 比起今日的台大畢業生,黃仁勳正好在 40 年前從奧勒岡州立大學畢業。 黃仁勳表示,當時的環境很簡單,還沒有電視、手機這些東西。 直到 1994 年,IBM 的電腦和蘋果(Apple)麥金塔電腦開始了個人電腦革命,帶來晶片、軟體等行業興起,「你們現在的世界更複雜,有地緣政治、社會以及環境變遷等問題。 黃仁勳透過三個小故事,期許台大畢業生全力向前奔跑,不要成為被人追逐的獵物。
2020年5月11日 · 剪斷了孩子的翅膀,卻抱怨他不會飛翔?. 給爸媽的忠告|經理人八分生活. 2020/05/11. 剪斷了孩子的翅膀,卻抱怨他不會飛翔?. 給爸媽的忠告. 中國心理學網站「壹心理」創辦人 黃啟團. 載入失敗.
- 子承父業,是一種好選擇嗎?
- 「生意子難生」,為何要將事業交給兒子?日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班,能降低接班困境?台塑集團的故事
- 股權如何分配,是家族企業接班的成功關鍵?香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會,可行嗎?可以仿效嗎?穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院(88 歲),當天長江的股票是漲還是跌?答案是「跌」;邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院(100 歲),TVB 當天股票是漲還是跌?答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世(92 歲)的時候,台塑集團的股票是漲還是跌?答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」;「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世(98 歲),何家家族企業的股票是漲還是跌?賭王病逝,消息傳出後,何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家,為什麼會有不同的差別?答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院,大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業,所以股票跌;邵逸夫生病,股票會漲,是因為邵逸夫一直掌管TVB,但是沒有太多作為,市場認為他應該趕快交...
台語有一句話:「生意子難生」,意思是說:你如果想要生一個會做生意的兒子,是非常難的事情。會做生意就是代表會創業,那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢?答案是:「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特(Warren Buffett)以及芝加哥大學經濟學家李維特(Steven Levitt)跟杜伯納(Stephen Dubner),用不同的方式告訴我們:「如果要毀滅你所創立的事業,就交給自己兒子吧!」為什麼他們會提出這麼強烈的警語? 儘管研究和實務的觀察,都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事,但是,為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年?法師溫泉旅館長子繼承,沒有長子就找女婿入贅,改名「法師善五郎」,如果還是沒有人繼承,就找養子,同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練,或讓幾個兒女同時在企業工作,再看看他們表現,決定誰來接班,應該就能降低接班風險了吧?克利斯特.奧斯特洛(Krister Ahlstrom)曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO,他在接受哈佛商業評論訪問提到:家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事,但是家族成員在企業中工作,總是得到比較多其他員工的尊敬,他們如果犯錯,組織(或其他員工)會幫他們遮掩,沒有人會對他們說「你把事情搞砸了!」也因為這樣, 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們:台塑接班十年祕辛》一書中提到,台塑集團的王文洋天資聰穎,20 多歲就拿到英國化工博士,1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠,由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年,王文洋回台灣,王...
家族企業的接班有一句諺語:「一代勤,二代富,三代在跑路」,也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中,股權安排可能是一個問題所在。因為第一代,第二代到第三代,股權的比重從100%,可能逐步稀釋到1/4(妻小均分)、1/20,她們認為在接班時的股權分配有一個原則,就是接班人一定要控股,接班人如果沒有辦法控制股權,導致兄弟爭產,爭奪家族企業的經營權,這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子,鏞記是一家知名的燒鵝店,店主叫做甘穗煇。1960 年代時,美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一,也是唯一的華人餐廳,後來成為米其林一星的餐廳,名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休,業務交由兒子經營,並把股權分配給兩個兒子(甘健成、甘琨禮)和一個女兒,兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一,家族人丁興旺,光是創辦人路易‧穆里耶茲(Louis Mulliez)就有 11 名子女,他的長子又有 13 名子女,其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接,目前有 780 接班人,其中 550 人是家族議會(Association Familiale Mulliez , AFM)成員。 AFM 成立於 1955 年,當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看,穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承,基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜,是否可行?能不能成功?這些都值得觀察。因為,家族憲章和委員會可以很快就制定,但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長,如何制定一個適合自己的家族背景...
2021年5月13日 · 東元經營權大戰演變成父子對決,改革派自居的東元第三代黃育仁接受《數位時代》2小時深度專訪,談企業未來與親情掙扎,黃育仁為何要一肩扛起所有的起義副作用?
2019年8月26日 · 哈佛商學院的研究指出:「媽媽是職業婦女的女孩,成年後進入職場成為主管的比率以及平均年收入,都會比媽媽是家庭主婦的女孩還要高;媽媽是職業婦女的男孩,則於成年後更願意分擔家務與照顧小孩。