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2021年10月22日 · 2021-10-22. 採訪‧撰文 劉燿瑜. shutterstock. 台灣 6 成公司是家族企業！ 常見的家族內鬥、市場派奪權，有解嗎？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 1980 年代，台灣正逢經濟起飛、股市首次衝破萬點。 當時「錢淹腳目」的盛況，造就國內自二戰後新一波創業潮，如今許多企業巨擘，諸如大立光、廣達電腦、台積電，都從這波浪潮中，打下江山。 但歷經 30、40 年的成長期後，許多企業逐漸面臨第一次的傳承與接班。 「20 年前的創業家們，還不會去想自己打下的江山，未來如何傳承，但到了近幾年這問題變得急迫。 」政治大學名譽講座教授司徒達賢觀察，近 10 年來，如何讓家族企業邁向永續經營，成為上一代創業家最頭疼的問題。
2020年6月30日 · 華人號稱擁有 5000 年歷史，歷代皇朝本身就是一個家族企業，也是一個家族接班的試驗場，明朝皇帝採用長子接班制度，清朝則是採用現任皇帝指定下任皇帝接班的制度，兩個朝代也都只維持 200 多年，難稱得上是一套成功模式。 從企業角度來看，「李錦記」家族接班規畫成果令人稱羨；但也有為了接班而兄弟鬩牆的「長榮集團」。 誰又能保證穆里耶茲家族與法師溫泉旅館，能繼續延續現行的接班制度？ 延伸閱讀： 家族事業，新生代一定要接班嗎？ 認識 4 種角色性格，把人擺在對的位置上. 子承父業，是一種好選擇嗎？ 李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？ 答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？ 答案是「漲」。
2019年6月11日 · 」鴻海正處於壯年階段，在企業內擁有諸多大將的前提，避免誰不服誰的問題或衝突，最好的方式就是以團體管理的方式，達成共識與結論。 對現階段的鴻海來說，集體決策或許是最好的營運模式，但群體決策也存在幾個問題。 中山大學資訊管理系教授梁定澎在《決策支援系統與企業智慧》中提到 3 大挑戰： 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。
2009年12月2日 · 《經理人》月刊編輯團隊，從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中，篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。他們的專業和背景不盡相同，但相同的是，他們除了為公司帶來豐厚的獲利，影響力也遍及整個社會。 沒有Magic，只有Basic
2022年3月16日 · 黃昭瑛（Yuki Huang） 永遠帶著赤子之心探索世界的旅遊愛好者，也是擁抱創新、積極正向並樂於分享經驗的最佳團隊導師。 以網路產業與實體零售業雙重思維，率領年輕人才在各國市場的激烈競爭中以創新策略突圍。
2019年10月22日 · 收藏. 17 個年頭、66 個季度的法說會，總以一口流利英文為法說會開場的台積電代理發言人孫又文，即將在今年年底從台積電畢業。. 10 月 17 日台積電的法說會上，最後的爆點是總裁魏哲家宣告這位堪稱「台積電門面」的 Beautiful Lady：孫又文，即將於今 ...
2016年3月30日 · 「歡迎加入我們的大家庭！ 」相信不少主管在迎接新同事第一天上班時，都曾經以這句話做為開場白，代表著他們希望與員工建立的關係。 但是，使用「家庭」這個詞卻很容易產生誤會，因為在真實家庭中，父母不能開除他們的孩子，也不會因為孩子表現不好就斷絕親子關係；老闆卻會一邊說著「we are family」然後一邊動手裁員，在在讓這些被「逐出家門」的員工感到背叛與受傷。 由LinkedIn執行董事長雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）共同執筆的 《聯盟世代 》指出，在過往穩定的時代裡，企業與員工之間形成一種默契：組織用終身雇用換取員工的忠誠服務，人們認為工作有如婚姻一般恆久，彼此「託付終身」，共同經歷順境與逆境，直到員工退休。
