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2011年12月20日 · 義美採購原物料的第一項原則是 「檢查產地來源」 ，例如越南氣候較潮溼，花生容易產生黃麴毒素，所以義美只採用台灣有空調設備儲藏的花生。 第二是 「看價格」 ，高志明舉例，一斤柳丁多少錢，大家都能查到；一斤柳丁汁需要幾斤柳丁，也能輕鬆計算出來，「當有原料廠商說只要一半的價格，你就會知道這是奇怪的事。 第三項原則是 「看（供應商的）客戶名單」 ，看他都把產品賣給哪種客戶。 第四才是 「有實驗室檢驗」 ，但高志明也強調，實驗室其實是備而不用，最大的功能是「嚇阻」，讓供應商知道「我有檢驗能力，你要拿好東西來」。 第五項原則是 「第一線人員用心驗收 」，當驗收人員發現有疑慮時，就要通知檢驗單位。 「我們就靠這麼簡單的幾個做法，排除塑化劑，」高志明說。
2019年12月29日 · 2019/12/29. 過年吃很多蜜餞、果乾？ 專家解析 3 重點，教你怎麼吃才健康. 食力 foodNEXT 黃毓棻. 載入失敗. lizabarbiza via shutterstock. 你喜歡吃蜜餞、果乾嗎？ 它吃進嘴裡酸甜鹹的好滋味，讓許多人沒事嘴纏就想來一片。 不過它到底有多少營養價值？ 能代替水果嗎？ 為你解開果乾常見的 3 大迷思：
2018年8月29日 · 3. 如何發現競爭或合作機會？ 時下的企業，不能只專注特定市場，像是包裝飲料業者，除了面對各品牌競爭，還得思考如何因應手搖飲料崛起。實際的「競合模式」，不一定是單純的競爭或合作，其實是更深入、多面向的狀態，至少可分成以下 3 種情況： 1.
2013年8月26日 · 在經過怪罪與困惑的階段之後，自然會產生這樣的反應：「告訴我你究竟要我做什麼，我照做就是了。」 然而，當員工的責任感加深，組織內的人走到水平線上，公司文化才能從「告訴我該怎麼辦？」轉移到「我打算這麼辦，你看如何？」。 階段五：藏住你的
2008年9月1日 · 王品也有讓企業成長不輟的四道配方，不只員工福利打破服務業的慣例，對主管的限制甚至比外商還嚴苛。. 但在這儒家與法家交融的管理制度之下，還有許多緊扣人性的財務制度，不著痕跡的管理，讓企業如大自然般循環運作，符合道家無為而治的境界。. 祕密 ...
2018年3月7日 · 一介平凡無奇的學生，到底如何擠進世界頂尖的哈佛大學研究員行列？川﨑康彥表示，祕訣其實就是找到「活化大腦」的訓練方法，讓大腦時常保持在「興奮」和「緊張」的狀態中，一天天讓自己更聰明。
2023年10月17日 · Claude 也會在對話內容最上方自動產生一個標題，當使用者點選左上角 Logo 開啟選單時就會在下方顯示過往的對話紀錄，相較於 ChatGPT 來說我認為 Claude 介面操作上更簡單、清楚易懂，或許目前功能還不多，使用起來也很流暢，更重要的是完全免費啦！
