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2007年12月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 撰文 / 陳芳毓. 有一次，壹傳媒創辦人黎智英決定要買下一間公司。 交易完成後，他與對方大肆喝酒慶祝。 但一回到飯店，他卻開始憂心起來。 他不是擔心如何經營公司，而是怎麼都想不通，討價還價了好幾個月，對方為何忽然願意以不到去年利潤3倍的價格，把公司賣出？ 這家公司有10多年歷史，每年都有獲利成長。 這個太好的交易，反而使黎智英輾轉反側。 好不容易熬到天亮，黎智英馬上收拾行李，立刻搭機回香港。 他本來與對方約好，早上11點到飯店簽同意書。 黎智英留下一張字條，說他有些問題想不通，對不起，交易不做了。 沒想到，對方竟沒追究黎智英不告而別和放棄交易的原因。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2012年2月3日 · 」在《今周刊》的報導中，壹傳媒集團主席黎智英這樣告訴年輕人。黎智英12歲時，就坐上難民船從中國逃往香港，擠在滿滿暈船難民中間，抵達香港的當天晚上，黎智英就到手套工廠裡上班，被迫面對殘忍現實，失去了做白日夢的權力。 「肚餓就會 ...
2014年2月19日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 有一次，壹傳媒創辦人黎智英決定要買下一間公司。 交易完成後，他與對方大肆喝酒慶祝。 但一回到飯店，他卻開始憂心起來。 他怎麼都想不通，討價還價了好幾個月，對方為何忽然願意以不到去年利潤3倍的價格，把公司賣出？ 這個太好的交易，反而使黎智英輾轉反側。 好不容易熬到天亮，黎智英馬上收拾行李，立刻搭機回香港。 他留下一張字條，說有些問題想不通，對不起，交易不做了。 沒想到對方竟沒追究黎智英不告而別和放棄交易的原因。 後來，有位猶太人買了那間公司，沒想到那卻是個部屬了好幾年的騙局。 那位猶太人問黎智英，當初放棄交易，是否因為發現了一些不對勁的地方？ 黎智英說：「沒有，我只是覺得那宗買賣對我太划算了，信不過，不想做罷了。 」 「你們中國人真聰明，」猶太人說。
2008年4月30日 · 對黎智英而言，管理就是在解決問題，著手改革佐丹奴時，他便是「以解決問題，做為處理事情的門檻」。. 他也認為，創新就是為問題找到解決的方法，而解決問題就是一個不斷簡化的過程，「從細節入手，不斷把問題過濾、淨化，直到找出困難的癥結」。. 黎 ...
2007年1月19日 · 黎智英的發達告白. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 記憶詭譎。 回望過去，人老了，記憶裡的面孔卻更新鮮。 回望過去，我們不是重溫舊夢，而是給過去新的註解。 年紀大了，明白的世情多了，憤怒少了；對自己過去的了解多了，回憶中的情節忘掉了，但情理卻來得更清楚。 人都是朝著前面的目標走的；對過去，我們卻不斷有不同的理解。 一旦明白了過去的所作所為，我們可能會懺悔做過的錯事，寬恕那些對不起我們的人，也可能為過去的一切感恩，因為我們曾經愛過。 人都在不斷成長。 在成長路上，過去便像夢那樣不斷更新出現。 年紀大了，多少事情細節都從記憶裡消失了。 當我們對世間事物的認識透徹了，記憶中的事實跟現實也就接近了。 是什麼的現實？ 那就是眼前的現實。 記憶裡的事實，加上對未來的期望便是我們眼前的現實了。
2023年10月19日 · 人資顧問公司 Integrated Connections 的執行長麗莎．麥克唐納（Lisa McDonald ）則持反對意見，她認為，雇主對於政治、同志或宗教等爭議問題，採取明確立場沒有任何好處，因為持反對看法的客戶與員工，可能因為立場不同跟企業產生嫌隙。 比方說，一位企業執行長公開聲援某政黨，可能引發政黨傾向相左的消費者拒買，對多數公司來說，這是難以承擔的風險。 《應用心理學》期刊（Journal of Applied Psychology）刊載的研究指出，企業在政治或社會問題上採取強硬立場，會對招募產生負面影響。 研究發現，加入特定政黨或政治立場鮮明的雇主，會淘汰掉 40% 跟公司不同看法的求職者。
2015年6月2日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 八卦、偏袒與賞罰不明，都是職場冷暴力. 在職場上，冷暴力會轉化為八卦、影射，或偏袒特定員工以及賞罰不明。 傷人於無形的謠言也由此而生，受害者卻找不出謠言從何而來。 其中有一種 自戀的施虐者，此種人很擅長挑起人與人之間的衝突，激起嫉妒與對立。 他會用下列方式，得逞於無形之間：（1）迂迴的引起懷疑：「你不覺得某某人是如此這般嗎？ 」（2）把張三批評李四的話透露給李四：「你的兄弟告訴我，他認為你做人很差。 」（3）用謊言煽動別人敵對。 施虐者最大的樂趣就是有某甲要毀掉某乙，看著那兩人自相殘殺，結果兩敗俱傷，而他漁翁得利，絕對的優勢更為加強。 另一種 施虐者的邏輯是弱肉強食，他作風強勢並展現在言談之間。
