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5 天前 · 經理人. 先幫客戶減碳，再變成一門生意！ 崇越如何整合內部資源、打造一條龍永續服務團隊？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「從 CSR 到 ESG，CSR 只是盡企業社會責任，現在經濟面要賺錢、社會面要照顧社會的需求，環境面考慮減少對環境的衝擊。 」半導體材料與設備代理商崇越集團副董事賴杉桂說明，以 3 大事業主軸而言，崇越有半導體的高科技領域、綠能循環領域，以及囊括食品與運動的大健康事業，對標的都是落實永續減碳。 延伸閱讀： 當永續成未來關鍵DNA，你我下一步該怎麼做？ 解決客戶的碳焦慮，提供一條龍的綠能方案. 崇越的事業規畫都以永續為基底，「針對客戶的需要，我們就成立專案來做，要創新研發，幫他解決這個問題，再變成一門生意。
5 天前 · 人生沒有那麼多「應該」！. 改變一個思維，你自己和身邊的人都會比較好過. 這裡再多談一些有關「認知」的想法。. 一直持續偏頗的認知，會養成思考上的壞習慣，所以必須多加注意。. 不好的思考習慣就和認知偏差一樣，有幾個特徵，而光是知道這點，就 ...
4 天前 · Leonardo ai. 寫報告、做簡報，不用再辛苦「嗑」資料！ 2 款 AI 工具幫你快速摘要、製表. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 寫報告或做簡報時，蒐集了一大堆資料後，還要花很多時間閱讀消化。 現在只要運用AI工具，就能從重點摘要、翻譯到擬定架構，通通快速完成。 你只要根據主題下指令，判讀AI彙整出的資料，就能輕鬆完成產出。 指定主題請Claude做摘要，數萬字檔案也秒看完. Claude相較於其他類似的生成式AI工具，最大的優點是可以處理大量文字，做出精準摘要，甚至可以上傳英文檔案，做出中文摘要。 只要上傳檔案，下指令：「請幫我做出中文摘要」，就會根據文章內容，條列主要重點。 若要找重點的報告出處，只要再下一次指令，它就會節錄報告的原文內容給你參考。
5 天前 · 多年前，某一事業單位的同仁，因為自覺涉及一樁「利益衝突」的交易，為了避免瓜田李下，他坦蕩蕩請教任職財會部門的我，公司內部控制有些什麼規範，然後依規範做足了「利益迴避」。 數個月後，交易的利益衝突被揭露，只因當時沒有人想到書面上報到總稽核處，搞得好像團隊徇私舞弊，隱匿不報。 事件爆發當晚，我的主管邀我去喝酒，一開口就說：「如果我是妳，我會乾脆推說，這交易，我根本不知道。 」但我回說：「可是我真的知道。 當時，他表情寫著我好傻好天真。 「那麼，妳就說，這交易，妳好像有聽說過，但記不清楚。 」我知道主管挺我，要傳授我甩鍋給事業單位同仁的技巧，以保我脫身，但我怎能不顧江湖道義而瞎說呢？ 回首過往，幸好當時沒有推鍋，實情是如何，我就「照實說」，最終事情圓滿落幕。
4 天前 · 擔任顧問公司埃森哲AI長的關蘭（Lan Guan，暫譯），領導著為客戶開發新產品的高級AI中心，她也分享了自己的工作狀況，聲稱需要AI、電腦科學、統計學、資料分析、道德、監管法規，以及特定產業的專業知識，並估計科技「可能只占工作的35%到40%。 擁有管理不確定性、處理潛在取捨的策略及能力是很重要的。 AI長究竟要做什麼？ 目前AI長仍是一個較新的職位，這項工作的具體內容大多仍因公司而異，尚沒有較為統一的標準，大體而言，根據《LeadDev》的說法，AI長的工作主要分為幾個面向： 1. 策略性AI規劃： AI長必須緊跟科技發展，思考如何以最佳方式使用AI技術，進而達成業務目標。 2.
4 天前 · 說到「拜託別人」，聽起來就像是一個無能大叔才會做的事，總覺得有哪裡怪怪的，對吧。. 確實如此，不過，我們會有這種感受有一個前提，那就是過去的理想主管形象一直都是「團隊裡最有能力的人」。. 在這種前提下，上下關係才能建立。. 主管說的話才會 ...
4 天前 · ShutterStock. 企業如何規畫長期營運策略？ 專家：情境分析與邏輯思考，兩者必須兼具、不偏廢. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論，尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此，它依賴水平思考，也就是一種創造性、非直觀的推理方式，以探索未來可能的變化。 相較之下，短期策略更依賴垂直思考，即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式，才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀： 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要. 以資誠（PwC）今年發布的《保險業 2030》報告為例，它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素，如經濟、技術、社會等。
