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4 天前 · 首先，必須確認公司層面的整體策略，明確未來 3～5 年的發展願景、目標和重點，應該考慮不同情境下的風險和機會，並為各事業部提供指導，確保各部門的策略與公司整體目標一致。 再來，各個事業部需要根據公司的總體策略，結合自身的特點和優勢，制定出更加具體和操作性的策略。 以自動化事業部為例，他們選擇聚焦於某些特定的應用場景，如電子組裝和汽車製造，並開發針對這些場景的差異化產品和解決方案。 同時，考慮人型機器人的普及和跨領域技術平台，他們也思考如何調整產品線、是否需要升級技術架構，以及尋求外部合作的可能性。 在資源配置方面，E 公司需要在不同事業部間平衡，確保有限的資源能夠支持最重要的策略目標。 這可能意味著某些領域的投資增加，而其他領域則可能需要縮減。
5 天前 · 多年前，崇越科技共同創辦人郭智輝深感食安的重要性，恰逢日本研發 CAS（細胞活存冷凍技術），將技術和設備代理進台灣，並與養殖戶契作。 「農業最困難的，就是標準不一致、產銷不協調，」這也是冷凍技術的優勢之一，可以及時保鮮漁獲。 但要進一步做到永續，就需要逐步檢視製程有哪些廢棄物、碳排放可減少。 賴杉桂分享，要想提高農產品的利用率，也就意味著要提高產品價值，當中必須要考量到消費市場的需求。 例如從冷凍魚、魚精萃取、甚至做成調理包。 延伸閱讀： 碳交所啟動「國際碳權交易平台」！
5 天前 · 在職場上，當「鍋子」不小心來到自己身上的時候，你會選擇模糊自保，還是坦白從寬呢？ 多年前，某一事業單位的同仁，因為自覺涉及一樁「利益衝突」的交易，為了避免瓜田李下，他坦蕩蕩請教任職財會部門的我，公司內部控制有些什麼規範，然後依規範做足了「利益迴避」。
4 天前 · 擔任顧問公司埃森哲AI長的關蘭（Lan Guan，暫譯），領導著為客戶開發新產品的高級AI中心，她也分享了自己的工作狀況，聲稱需要AI、電腦科學、統計學、資料分析、道德、監管法規，以及特定產業的專業知識，並估計科技「可能只占工作的35%到40%。 擁有管理不確定性、處理潛在取捨的策略及能力是很重要的。 AI長究竟要做什麼？ 目前AI長仍是一個較新的職位，這項工作的具體內容大多仍因公司而異，尚沒有較為統一的標準，大體而言，根據《LeadDev》的說法，AI長的工作主要分為幾個面向： 1. 策略性AI規劃： AI長必須緊跟科技發展，思考如何以最佳方式使用AI技術，進而達成業務目標。 2.
4 天前 · 逆勢擴招成求職者熱門選擇，老傳產南寶樹脂如何再造公司雇主品牌？. |經理人. 強打國際知名度，推員工持股信託！. 南寶如何翻轉傳產形象、打破人才荒？. 製造接著劑與塗料的老廠牌南寶樹脂，創立超過一甲子，卻是「最不傳統的傳產」。. 一改老工廠的 ...
4 天前 · 然而，為企業提供AI解決方案的 iKala 創辦人兼執行長程世嘉在新書 《AI世界的底層邏輯與生存法則》 卻有截然不同的觀點：「躺平一陣子是個不錯的策略。. 這個想法聽起來特立獨行，背後卻有很務實的理由。. 程世嘉表示，生成式 AI 屬於發展中的技術，企業在 ...
4 天前 · 說到「拜託別人」，聽起來就像是一個無能大叔才會做的事，總覺得有哪裡怪怪的，對吧。. 確實如此，不過，我們會有這種感受有一個前提，那就是過去的理想主管形象一直都是「團隊裡最有能力的人」。. 在這種前提下，上下關係才能建立。. 主管說的話才會 ...
