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2023年10月18日 · 成立近 50 年的龍德造船，是台灣少數位於北部的造船廠，憑藉 2012 年拿下「沱江艦」訂單，成為首家取得政府國艦國造標案的民營造船廠，引起各界矚目。 回想拿下訂單時的心境，黃守真自信地說，「我們自認為是國內唯一有能力把這個船造得好的公司。 接下沱江艦的案子時，龍德是第一次造軍艦，也是第一次造那麼大的船，但是在此之前，已經打造近 100 艘鋁合金船，累積幾十年的設計經驗，是公司投標的底氣、得標的關鍵，更是如期如質如預算完成所託。 「我們是少數有設計部門的造船廠，可以從船東的需求開始做基本設計。 」黃守真說，從徹底的外行，打造出第一艘漁船開始，龍德就體會到設計的重要性，自此也成為公司取得海內外訂單的核心競爭力。 2023 年，龍德再次獲得沱江艦第二批、5 艘軍艦的標案。
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2023年10月1日 · 098 CEO管理講堂｜龍德造船董事長 黃守真 從做漁船到造軍艦， 設計就是核心競爭力！ 106 轉型人物｜王道銀行總經理 李芳遠 3策略，把燒錢業務做到賺錢! 首家數位銀行，如何成為獲利王? 110 創業人物｜睿生光電總經理 李志聖 研發、生產、維修一條龍
2023年3月20日 · 2023-03-20. 採訪．撰文 吳俊毅. 侯俊偉 攝影. 3 年半還清負債，20 年後躍升代工霸主！ 董事長如何用「善念」幫助大田起死回生？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 短短 2 小時的採訪，難得受訪的大田精密工業董事長李孔文就說了不下 20 次的「心存善念」，對於虔信佛教、樂於捐獻的他而言，這是生活哲學，也是經營理念。 在他言談間聽似「佛系」的領導下，大田不僅度過多次危機，營收和毛利率更在 2021 年創下新高，員工在 2022 年的年中分紅，平均高達 80 多萬元。 雖然還沒正式公布，但是他透露，今年的分紅會更高。
2021年4月28日 · 存股祕技：4 大財務指標，幫你找到潛力股、存到錢. 存股招術 1. 現金股利連續配發 10 年. 當一家公司可連續不間斷地配發 10 年現金股利，且其發放金額呈現穩定或緩慢成長的狀態，代表公司有長期穩定的賺錢能力。. 若非掌握關鍵技術，就是在市場上具有一定 ...
從小漁船做到大軍艦！龍德造船與同業有何差異，成國內第一家標下軍艦的民營造船廠？ 成立近 50 年的龍德造船，是台灣少數位於北部的造船廠，憑藉 2012 年拿下「沱江艦」訂單，成為首家取得政府國艦國造標案的民營造船廠。
2023年11月8日 · 雖然東元曾在 2021 年遭遇經營權風波，邱純枝在連任董事長後，2022 年繳出 583.15 億元營收。 5 月的股東會上，她說，今（2023）年可望達成「3 年營收成長 200 億」的目標。 商學財務背景出身的她，1997 年離開外商銀行，加入東元電機，從財務處處長做起，一路透過職務的晉升與歷練，在財務與營運之間找到最適的交會點。 「企業裡，夢想家太多，CEO 最終還是要對數字負責⋯⋯你要把一些聽起來很棒的闡述，跟營運面做合理的連結。 接任董事長後，她直言，跟當總經理最大的不同，就是「責任感的差別，因為天塌下來了，只能董事長頂著」。 更重要的是，「除了關心短期營運狀況、能夠跟股東交代，還要關注公司長期發展，不能只看當下。 延伸閱讀： 如何把長期目標，拆解成每天的待辦事項？
