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  1. 2023年10月18日 · 成立近 50 年的龍德造船是台灣少數位於北部的造船廠憑藉 2012 年拿下沱江艦訂單成為首家取得政府國艦國造標案的民營造船廠引起各界矚目回想拿下訂單時的心境黃守真自信地說,「我們自認為是國內唯一有能力把這個船造得好的公司。 接下沱江艦的案子時,龍德是第一次造軍艦,也是第一次造那麼大的船,但是在此之前,已經打造近 100 艘鋁合金船,累積幾十年的設計經驗,是公司投標的底氣、得標的關鍵,更是如期如質如預算完成所託。 「我們是少數有設計部門的造船廠,可以從船東的需求開始做基本設計。 」黃守真說,從徹底的外行,打造出第一艘漁船開始,龍德就體會到設計的重要性,自此也成為公司取得海內外訂單的核心競爭力。 2023 年,龍德再次獲得沱江艦第二批、5 艘軍艦的標案。

    • 股票抽籤階段 1:持有台股證券戶,並依規定承銷張數申購
    • 股票抽籤階段 3:在交割戶頭預先備足扣款金額
    • 股票抽籤階段 4:等待股票抽籤結果揭曉

    股票抽籤最基本的條件,就是要擁有一個台股證券戶。只是要注意,每個人只有一次申購機會,即使手中有多個台股帳戶,也不能多得個幾個抽籤名額。另外,通常一次是申購一張股票,但有時候承銷張數會是 2 張或 5 張,就得跟著規定走,無法自由決定要申購幾張股票。

    記得在期間內申購之外,也別忘記放足夠的金額至你的交割戶頭中。例如 2020 年 9 月時,亞洲藏壽司的承銷價格是每股 55 元,但不代表只要準備 5 萬 5000 元就好,還有兩筆額外費用:20 元手續費,與中籤時通知掛號的 50 元郵寄費用,所以要存入的正確金額應為 5 萬 5070 元。這筆金額會在申購截止日的隔天扣款,建議最晚截止日當天就存到戶頭中,以免扣款失敗、無法參與股票抽籤。

    股票抽籤的流程中,最後是等待中籤結果,假設沒抽中會退回 5 萬 5050 元,手續費是拿不回來的,換句話說股票抽籤最容易遇到的損失,就是這 20 元。至於中籤的投資人,可以考慮要不要在掛牌當天賣出、搶一波行情。 當然,很多人都會問「哪些股票可以抽?」通常券商申購股票的介面,會顯示承銷價與目前市價,投資人可自行斟酌這之間要存在多少價差,才有足夠吸引力,試試自己的手氣。

  2. www.managertoday.com.tw › articles › category決策技術|經理人

    龍德造船與同業有何差異成國內第一家標下軍艦的民營造船廠? 成立近 50 年的龍德造船是台灣少數位於北部的造船廠憑藉 2012 年拿下沱江艦訂單成為首家取得政府國艦國造標案的民營造船廠

  3. 2024年4月15日 · 臺灣證交所與櫃買中心於 15 日公告各大上市、上櫃公司董監事酬金名單,發現 183 家上市公司、209 家上櫃公司,即使 2023 年虧損,仍向董監事發放大筆董事酬金(不含兼任員工薪酬) 。 投資者可至「 公開資訊觀測站 」的「公司治理專區」項目的「董事及監察人相關資訊」之「董監事酬金相關資訊」,查詢上市與上櫃公司 112 年度董事及監察人酬金支領情形。 除了上述查詢方式,也能參考各公司 112 年度股東會年報,或直接至 公開資訊觀測站 「電子書專區」查詢年報電子書,但因股東會年報編製時點晚於本次申報時點,可能因後續決議不同,而與本次公布董監酬金或有差異。 臺灣證交所說明,本次公布董監酬金為擬議數,實際數將會在 114 年 1 月底公布。

  4. www.managertoday.com.tw › articles › tag危機管理|經理人

    龍德造船與同業有何差異成國內第一家標下軍艦的民營造船廠? 成立近 50 年的龍德造船是台灣少數位於北部的造船廠憑藉 2012 年拿下沱江艦訂單成為首家取得政府國艦國造標案的民營造船廠

  5. 2023年10月19日 · 龍德造船與同業有何差異成國內第一家標下軍艦的民營造船廠? 在 Gogoro 2 Delight 銷售一年多後,約在 2020 年,累積了眾多用戶回饋,Gogoro 團隊重新出發,打造全新車款,這一次,彭明義組成全新開發團隊,只限定女性成員加入。

  6. 2023年10月1日 · 本期目錄. 【更正啟事】P.94「接手台灣約8成腫瘤領域,是全台最多」為誤植,正確應為「接手的臨床試驗案件,有8成為腫瘤領域」。 Back to Basics 主題學習. p.60 強問題解決力. 從容應對工作任務、輕鬆化解生活困擾. 62 發揮 AI 價值的關鍵能力. 商業世界即不斷解題的過程, 你準備好了嗎? 看圖學管理大海報. 65 問題想清楚,答案就不遠了. 解決問題的5種路徑. Part1 解題篇. 72 發現問題. 定義理想與現狀的落差, 推敲出「問題」的全貌. 75 定義問題. 明確限縮問題的範圍, 才不會亂槍打鳥做白工. 78 拆解問題. 將大問題分成易答的小問題, 再俯瞰整體、找出原因. 82 提出對策. 擺脫經驗法則的慣性思考, 善用分析工具找解方. Part2 動員篇.

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