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2017年6月16日 · 1. 無私的團隊精神. 看看浪花兄弟，為了打敗騎士他們知道必須減少自己出手的次數，幫助KD的融入跟發揮，即使要犧牲個人的數據與獎項。 2. 分工與苦工. 在最後的第五戰中，小皇帝詹姆斯第一節沒打完就累了，從臉部表情明顯可見，而且竟然節末兩罰都不進，因為綠先生〈Draymond Green〉根本掛在他身上。 而且每個內線球員都在快速移動式防守，也努力擋人，幫咖哩弟〈Steven Curry〉切入得分. 假如你在企業待上個幾年，或者有在關心這幾年NBA的動向，你就知道不只是KD有多努力，這個冠軍還需要組織的高效能，真的做到從A到A+。 這並不是件容易的事，因為在團隊中自戀貪功、自私損人，缺乏犧牲精神的人太多了。
- 拿總冠軍卻沒球迷？熱鬧的觀賽體驗更重要
- 以「五感」為行銷根基，吸引家庭客進場看球
- 推行「全猿主場」制度，球迷、鐵粉主場認同感更高
2011 年，他們將旗下職棒隊北遷至桃園，從 La New 熊更名為 Lamigo 桃猿。一年後，他們拿下總冠軍，但進場人數不增反減，「那時候超悶，都已經拿冠軍了，為什麼沒有人進場支持？」 現任領隊浦韋青推估，有可能是假球案（2009 年爆發，多隊球員打假球）陰影，球迷對職棒的整體信心尚未回升。然而，中華職棒大聯盟官方數據顯示，桃猿隊 2011 年主場進場平均人數是 3016 人，2012 年下滑到 2280 人，比該年聯盟平均進場人數 3000 人還低。這表示進場人數變少，不能只歸咎大環境，也不僅僅是把球打好這麼簡單。 2012 年桃猿隊拿到總冠軍後，參加了亞洲職棒大賽，與日、韓等棒球強權較勁的同時，「我們看到韓國人辦比賽，有一種醍醐灌頂的感覺。」浦韋青說。 當時，南韓職棒有職業啦啦隊，每...
浦韋青說，最大的改變是經營思維。以往，他們優先照顧球員的食衣住行育樂，交通有大巴士、吃飯有御用大廚，核心觀念就是戰績至上。如今，球隊兼顧球員與球迷的感受，打好比賽，也要有好的看球體驗。 「我們改變的主軸，其實就是強化五感行銷。」浦韋青指出，他們換位思考，把自己當消費者，從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等五感，衍生出需要優化的地方。 舉例來說，桃猿隊 2013 年以前的啦啦隊，是找 show girl 兼職（展場、舞團），每場比賽只有中場表演。「改版」後的樂天女孩（Rakuten Girls），1～3 局與 7～9 局都會唱歌、跳舞。同時，球團增設練習生制度，每次海選都近千人報名，分階段篩選出最後的成員，2023 年選出最後成員 24 人。樂天女孩出單曲、寫真書，也接廣告代言，每位成員都有自己的...
接著，桃猿隊想強調「主場」概念。浦韋青指出，在國外，一支職棒球隊就代表那座城市，好比美國的洛杉磯，市民支持的球隊就是道奇（Dodgers），波士頓則是紅襪（Red Sox），他們希望做到類似模式。 2014 年，桃猿隊實施「全猿主場」制度，原本三壘內野是主場球迷、一壘內野是客場球迷，如今改為內野全部都是主場球迷，客隊官方加油團規畫在右外野，如此一來，原本的一壘側空出來容納更多的主場桃猿迷，「當然一開始，網路上很多人罵，說我們不重視客隊，但這是一個全盤商業考量後的結果。」 浦韋青說，桃猿主場的球迷進場數多、整體消費力更高，推出全猿主場制度後，內野入座率也符合預期，球員在內野全面加油之下，更有表現欲，形成正向循環。 全猿主場的配套則舉辦各種主題日，提升觀眾進場意願。舉例來說，這 10 年來，他們...
2023年3月22日 · 2023WBC 世界棒球經典賽隊伍分成 A、B、C、D 四個組別，自 3 月 8 日起分別於台灣台中、日本東京、美國亞利桑那州、美國佛羅里達州舉行「單循環賽」，每組各取前 2 名晉級 8 強複賽，最後再角逐四強賽和冠軍賽。
2019年4月19日 · 沃克以連霸 4 個賽季，或同期對手不能太弱等標準篩選，最後剩下 16 支隊伍。 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。
2023年8月2日 · 大谷翔平恩師、2023 世界棒球經典賽冠軍教頭栗山英樹，近期出書，剖析獨門的帶兵哲學與選手養成術。 犀利的橫掃球（sweeper）從好球帶中間拐到外角，完美的軌跡讓大聯盟最強打者楚奧特（Mike trout）望塵莫及。 今年世界棒球經典賽（WBC）的最後一幕，堪稱是近代棒球最經典的一刻，最後結果，也讓日本第三度登上世界之巔。 回顧整個歷程，除了大谷翔平、吉田正尚、山本由伸等球星的精彩表現，總教練栗山英樹運籌帷幄，更是重要的關鍵所在。 延伸閱讀： 大谷翔平都在用！ 一張「九宮格」，如何助你達成理想人生？ 不懼逆風，保住「二刀流」傳奇技法.
2019年7月3日 · 中華職棒上周剛結束上半季賽程，Lamigo 桃猿隊連 5 季拿下季冠軍，近 7 年更 5 度贏得總冠軍，和統一獅、中信兄弟、富邦悍將相比，綜合表現最出色。 然而，Lamigo 今（3日）召開記者會宣布轉賣球隊，在體壇丟下一顆震撼彈。 Lamigo 總經理、球團領隊劉玠廷表示，La New 集團從 2003 年投入職棒，16 年來持續提升訓練品質，是現今表現最強的球隊。 劉玠廷提到， 以一間中小企業的經營能力來說， La New 的資源逐漸跟不上職棒環境的需求，無論是想改建桃園球場外野場地，建置二軍訓練基地，都需要更多投入 ，言下之意是他們已經負擔不起。 目前 La New 未與任何企業接觸，也不會預設轉賣的時間、方式及對象，可能直接易主、轉賣部份股權，或由其他企業冠名贊助的形式。
2021年11月24日 · 這也是金車噶瑪蘭自 2016 年、2017 年後，3 度抱回此獎盃。 「很難想像有任何威士忌品牌，能拿下如此出色、遙遙領先的成績。」有 20 年品酒經驗、擔任多次國際賽事評審的《富比士》（Forbes）專欄作家約瑟夫・米卡勒夫（Joseph V Micallef）表示。
