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- 1955-1995年：汽車與石油公司長年居首
- 1995 年：納入服務業，科技、醫療公司迅速成長
- 2008 年：科技業與汽車業進入死亡交叉，歷經金融風暴，汽車業正式殞落
自財星 1955 年創立 500 大公司排行開始，前 40 年間，榜上的前 10 大公司幾乎都由美國的汽車三巨頭（通用、福特、克萊斯勒）與石油公司包辦。 像是通用汽車（General Motors）、埃克森石油以及福特汽車（Ford Motor），這三間公司從 1956 年開始穩坐前三名寶座，整整 20 年。其中通用汽車更是蟬聯 20 年榜首，直到 1975 年被埃克森石油擠下，屈居第二，不過兩間公司也持續競爭一二名直到 2002 年。
90 年代，財星觀察到其他產業的成長，於是在 1995 年除了原本的工業與製造業公司外，榜單納入服務業公司，沃爾瑪於該年首度入榜就摘下第 4 名。拿 1955 年首份榜單與 1995 年改版後的排行對照，看得出來零售與科技業也進入前 10 名的位置。 財星將過去每年的 500 間企業，按照 21 種產業別劃分後發現，改版後的 25 年來，除了金融與石油產業的營收，一直是排名總營收中占比最大的類別外，科技、零售、醫療，這3種產業類別的營收，成長幅度最快。像是零售業從 3700 億美元翻升到 1.8 兆，科技產業也從 2400 億，到現在每年將近 1.4 兆美元，兩者皆成長約 6 倍之多。如今這前 5 名產業的總營收，幾乎是剩餘 16 種產業總營收的兩倍。
自 2002 年沃爾瑪首度奪下第一名，打破埃森克石油與通用汽車的雙雄之爭，科技業與汽車業的總體營收，於該年進入「死亡交叉」。許多科技公司都在 2003 年排名驟升，像是微軟（Microsoft）就在 2003 年從原本的 72 名躍升到 47 名、戴爾（Dell）從 53 名升至 36 名，惠普（HP）則從 28 名躍升到 14 成長停滯的汽車產業，更在 2008 年的金融海嘯中，再度受創，通用汽車與福特汽車皆於 2009 年首次跌出前 5 名，至此汽車業的總體營收持續下跌。反觀較不受影響的科技公司，惠普當年首次擠進前十，拿下第 9 名、Apple 則是打進百大，奪得 71 名，其他像是 Alphabet 也大幅上升 34 個名次來到 117 名。 透過這 3 個時期的觀察能發現，每年巨頭公...
2024年2月5日 · 身在有蘭花王國美名的臺灣，不少長輩家裡逢年過節也都會擺上一盆蘭花，而這種紫、白相間花紋的蝴蝶蘭，是因為花型被風吹動時如花蝶飛舞而得名，新年買花招財、納福就屬它最嬌貴，又名「蘭花之后」。 蝴蝶蘭適合擺置在通風處、行半日照，夏天 7 日、冬天 10 日澆水一次即可，要注意室溫不可過高或過低。 3. 開運竹. 寓意吉祥、富貴的開運竹，為多年生常綠草本植物，常作為盆栽形式，因體積不大、很適合養在辦公桌上。 挺拔的莖節似竹子，有著節節高升的意思，也讓人聯想到正人君子的形象，因此許多人認為開運竹會帶來好運，作為升官、考試順利是不錯的盆栽選擇，更有人說一定要記得綁上紅緞帶才不怕漏財。 4. 錢串景天. 近年養多肉植物的朋友變多了，喜歡胖胖的葉肉和好照顧的習性嗎？
- Bella 儂儂
2024年2月14日 · 1.小年夜晚上 11 點過後，就可以準備祭拜天公。 拜天公時要在自己的家門口，感謝玉皇大帝過去一年來的守護，讓家宅平安，特此祭拜。 2.拜天公要準備的供品：鮮花、蠟燭、香蕉、鳳梨、蘋果等水果，還有發糕、甜粿、紅棗等，代表招來福氣、延年益壽。 3.在拜天公之前，居宅要完成大掃除與貼春聯，準備好迎接新年。 4.小年夜不可以殺生吃肉，當天要讓萬物萬靈修息。 因此當晚的團圓飯，盡量不要吃肉。 5.拜天公的供品不可安排葷食。 不拜葷食能讓萬靈休息，未來一整年才可如意、不犯小人。 6.家人之間避免吵架，才不會吵到天公，對神靈不敬，影響一家來年運勢。 7.煮飯備料時，不要搗、磨蒜頭。 傳統民間習俗認為，這樣會讓家庭越搗越窮。
2022年3月24日 · 分享. 收藏. 馬斯洛將人的行為動機歸納為 5 種，由低層次到高層次分別是生理（physiological needs）、安全（safety needs）、愛與歸屬（love and belonging）、自尊（esteem）、自我實現（self-actualization），滿足初階需求會進展到高階需求。 然而，理論遭到後人的過度簡化、超譯，以下整理出 5 個在應用需求層次理論之前，應破除的迷思和學習觀點。 延伸閱讀： 口罩從救命工具變成時尚配件？ 從馬斯洛需求理論，分析行銷新趨勢. 迷思1：「需求金字塔」是馬斯洛提出的？ 在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖或其他示意圖解釋需求層次理論，以圖表呈現的形式，皆是各領域專家、學者方便傳播的手法。 1.
2021年3月2日 · 截至 2020 年底，她帶領集團在 6 個月內，原有的 4 品牌獲利轉虧為盈，Wstyle 營收創新高，帶動公司較前年同期成長 65%。 周品均總結，管理沒有正確答案，重要的是夠不夠靈活；面對五花八門的員工，主管要練習收放自如。
2020年8月31日 · 分享. 收藏. 消費者生活型態研究顧問 EOL 東方線上消費者研究集團、日經BP顧問公司 （Nikkei BP Consulting），以及《經理人月刊》每年發布「Brand Asia 亞洲影響力品牌調查」，今年已邁入第 5 年。 本次調查期間正逢 COVID-19 疫情期間（4 月 14 日至 5 月 3 日），居家時間增加、採用線上管道完成購物的頻率相應提高。 本年度的品牌影響力調查結果，更可作為品牌面對疫情影響下的考核成績。
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