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2019年5月23日 · 曾是門外漢！. 佳世達高管如何成功跨業，繳出年收漲 3 成的成績？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 高齡化是多數國家難以抵擋的趨勢，隨著年老而來的疾病、照護需求，醫療成為未來重點產業。. 市場研究機構 TrendForce 指出，2017 年全球醫療 ...
2018年12月27日 · 攝影／賀大新. 【2018 MVP】併購不只是「以大吃小」！. 佳世達用 3 招說服合作夥伴，組成千億「產業聯盟」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 12 月號，封面故事：轉型再造──擁抱商業新法則 ）. 「我買了一台 ...
- 醫療產業認人、而不認產品，併購首重通路
- 用資通訊技術解決看診痛點，醫療診斷大幅變革
- 保留 50 億現金來投資，組建自己的合作艦隊
經過這幾年的發展與併購投資，目前佳世達醫療解決方案旗下有明基三豐（手術燈、床、耗材）、明基透析（人工腎臟）、明基聽力、明基口腔、怡安醫療器材、虹韻（助聽器）、凱圖國際（透析通路）、南京及蘇州明基醫院等。 陳其宏表示， 醫療事業會以「擁有通路者」為優先併購的對象。因為醫療產業是認人勝於認產品，不是產品好就好了，必須有長期往來的經驗，彼此信任才會優先採購你的產品。這些構想轉變而成的策略，包含併購了擁有通路的助聽器品牌虹韻，並轉投資台灣前 5 大血液透析通路「凱圖國際」。 今年，凱圖國際成立泰國分公司，將協助佳世達集團進一步拓展東南亞透析市場。 旗下的明基三豐也和馬來西亞醫療器材上市公司 LKL 集團簽約，拓銷超音波、手術燈、手術床。
陳其宏說，佳世達最早是跨入醫院經營的資通訊公司。「 現在資通訊都想要朝醫療發展，但是我們跟醫療資源有最直接的接觸，占一些優勢。」擁有醫院，讓佳世達具備醫療相關人脈、通路和消費者，得以順利從資通訊業跨往醫療。 再加上醫院經營難度高、籌備時間長，進入障礙較高，其他的資通訊廠商一時之間也趕不上。目前明基醫院已通過中國胸痛中心與綜合卒中中心認證（卒中為中風之意），蘇州與南京兩院至 2018 年 10 月累計服務超過千萬人次。 承載資通訊產業的技術能力，佳世達能在醫療業做到與眾不同的創新。以明基牙科為例，他們發展數位化的牙科定位技術，製成口內掃描儀（IOS，intra oral scanner），當患者需要植牙時，可以藉由 3D 攝影和快速建模，再加入每個人身體不同的參數，直接用 3D 列印印出所需大...
佳世達合併營收 1558 億元，創下 10 年新高，較前期增加 189 億元，年增 14%。營業利益為 45.76 億元，較前期增加 12 億元，年增 35%，顯示聯合艦隊策略已有成效。 今年佳世達董事會通過盈餘分配案，擬配發現金股利 0.85 元。以基本每股盈餘為 2.05 元計算，股利配發率約 41%。陳其宏表示， 公司想要留更多現金在手上為新投資案做準備，將維持過去兩年、每年花 40～50 億元投資的水準，再多「我們現金不見得非常充裕，但這樣也會讓我們更慎選，不會亂投。」 他強調， 佳世達的 4 個策略方向不變，包含持續優化現有事業、擴大醫療事業、加速解決方案、布局關鍵零組件，投資布局都會掃描雷達圖上的需求，絕不重複投資，「我們的目標是每家公司都成為未來的小金雞。」以佳世達為母艦，當中...
2022年5月3日 · 參與過宏碁併捷威、明基電通（現為佳世達）併 （Siemens）的投資銀行家、前南山人壽董事長杜英宗在《用併購讓經營更卓越》一書中指出，企業能透過併購取得的競爭優勢，大多能分為以下 4 種：
2022年5月3日 · 參與過宏碁併捷威、明基電通（現為佳世達）併 （Siemens）的投資銀行家、前南山人壽董事長杜英宗在《用併購讓經營更卓越》一書中指出，企業能透過併購取得的競爭優勢，大多能分為以下 4 種：
2024年1月18日 · 延伸閱讀：佳世達市值突破千億元，創 21 年來新高！陳其宏靠併購組艦隊：讓台灣變成醫療業的代名詞 追求正面效益的同時，也必須考慮可能出現的負面影響 根據分析，邀請知名藝人來尾牙表演，可能帶來如下的正面效益：
2022年8月19日 · 企業想當作留才誘因，該怎麼做？. |經理人. 佳世達、台泥都在做的留才手段：員工持股信託是什麼？. 該如何推動？. 為了吸引和留住優秀人才，企業祭出多元的福利措施，其中「員工福利信託」最為普遍，台灣水泥、中鋼、宏碁、中華電信、台灣大、宏碁和 ...
