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  1. 2023年6月28日 · 梁朝 2003 年向中國友人學習麻辣鍋配方,以麻重於辣的正宗川味在高雄創立「老四川巴蜀麻辣燙」,從一間 13 桌的店舖發展至 14 家分店,年營收突破 10 億,更在 2014 年登錄興櫃,是台灣首家興櫃掛牌的麻辣鍋店。

    • 會計師在做什麼?
    • 傳說中的四大
    • 如何確保財報數字無誤?
    • 為什麼查不到舞弊?
    • Deloitte 真的大有問題?
    • 你我都是加害者

    為了讓投資者願意掏錢、讓銀行願意借錢、讓政府願意拿錢等原因,企業必須端出牛肉,證明自己值得買、值得借、值得補助,而財務報表正是企業營運績效的最好成績單。這項成績單,如果是由應考的企業自己來改考卷、自己再把分數填上,在有求於人的壓力下,可信度有多高? 這時,若有專業公正人士,可以協助我們確認財務報表數字沒有「太大的問題」,可信度的問題不就迎刃而解了嗎? 這就是會計師們所扮演的角色。 確認財務報表數字的過程,稱為「審計」、「查帳」或「查核」;查完帳確認沒問題,為財務報表背書畫押,專業術語是「財報簽證」;會計師的執業機構(公司),通常取名為「某某會計師事務所」。

    經過數次整併後,全球最大的四個會計師事務所聯盟分別為 Deloitte、PwC、EY 與 KPMG(以 2020 年營收排序)。之所以稱為「聯盟」,是因為跨國會計師事務所的發展並不像一般公司跨足其他國家時,採用自行設立分子公司或併購,而是讓當地會計師事務所「加盟」,因此各地區的會計師事務所在經營上仍保有一定的自主權。 這也是為什麼同屬 Deloitte 聯盟,台灣稱為勤業眾信,中國卻叫德勤華永,香港之前則是德勤關黃陳方。 在會計師事務所內,「會計師」三字是帶著光環、專屬於各合夥人的,因為只有他們可以「會計師查核報告」上署名。其他員工即使考上會計師,也只會以職稱或職務被稱呼,像是經理、協理、IC(In-charge,審計團隊領組)、L1(Level 1,新人)、Senior(資深新人)、小朋友...

    每當有食安風暴,幾乎所有店家或食材供應商都會把原料送幾份到實驗室,再把檢驗報告貼出來,好讓消費者安心。檢驗報告中,除了說明是否檢出有毒物質外,還有一般人不會注意、但非常重要的兩段文字——「以下測試之樣品係由申請廠商所提供」、「低於定量極限或偵測極限之測定值以未檢出或陰性表示」。 基本上,會計師的查帳重點與精神,其實跟食安檢驗報告頗為類似。 首先,若想檢查企業當年度所有交易,來確認財報數字分毫不差,是非常不切實際的夢想,因為翻遍所有交易的資料、重新估算所有數字,得耗費大量人力,就算會計師願意把所有人力投注在單一客戶上,客戶不僅付不起超高額公費,自己也沒有足夠人力來對應。 因此,改用「抽樣」檢查,並對數字設下容許的「誤差值」(專業術語為重大性),才是比較務實的方法。 以損益表中的「收入」數字為例...

    YW 所舉報的行為多為「放水」,並不是影響範圍更大的「協助做假帳」或是「沒查到重大舞弊」(又稱審計失敗,Audit Failure)。 相較於放水,審計失敗的原因更為複雜、真相更模糊不清、爭議也最多。 以四大會計師擁有的豐厚收入、地位與名聲,願意冒著身敗名裂的風險、同力霸案協助客戶「隱瞞」真相的絕對是極少數中的極少數,因此近期康友、淘帝等案問題多是「沒查到重大舞弊」,而非媒體所下的驚悚標題:協助作假帳。 可惜的是,不管是康友還是淘帝案,對於一般人來說仍是霧裡看花。從主管機關的裁罰或是勤業的聲明中,都無法得到更詳細的資訊與說明,無法判別到底是「勤業查核疏漏,金管會點出問題」,還是「金管會後見之明,勤業非戰之罪」。 因此,以下想討論的,並非單獨針對此二案,而是在一般狀況下,為什麼會計師很難提早發...

    其實,即使專注台灣、中國,以及近期發生的案件,Deloitte 審計問題並不是特別多,金管會在去年也懲戒了包含安永、資誠等數位會計師。 而且,若把視野拉到全球,時間軸再拉長,根本四大都有份,不管是 Wirecard 與瑞幸的 EY、「印度安隆」Satyam 的 PwC、中國森林的 KPMG,或是《會計帝國》書中提到的各個審計失敗案例。 負責監督會計師的非營利組織 PCAOB,每年度都會發表各會計師事務所的檢查報告,反映其查核品質。由下圖的缺失比例可知,四大查核品質都在逐漸改善(除了 PwC?),且 Deloitte 在近三年缺失數反而最少。

    看到曾經服務過九年多的老東家,在審計神壇又跌了一跤,內心百感交集。我雖不是負責查帳的審計組,但經常和他們一起出差工作,離開事務所到了一般公司後,仍需與會計師團隊密切接觸。這種「有點距離、但又不至於看不清楚」的位置,也許正適合從旁好好觀察、分析審計工作的結構性問題。 公視報導《記者真心話》Vol.1中,提到記者即使做了優質報導,收視率可能還是輸給行車紀錄器或爆料公社,而讓優質報導沒有容身之處,你我都推了一把。 不放水、努力查出舞弊的優質審計,命運也是如此。 管理階層不思正派經營,專注欺詐瞞騙,派福爾摩斯來查也沒有用;會計師無法端出審計價值,為了業績考量,關鍵時刻無法挺直腰桿,畢竟拿人手短;客戶不尊重審計專業,刁難查核工作又把公費砍到見骨,反正別人的小孩死不完;事務所審計創新速度太慢,改變不了傳...

  2. 2022年12月23日 · 全球電動車 2022 年銷售可望突破 900 萬輛,目前滲透率僅 10% 左右,看好各國政府邁向淨零碳排的決心,有利於電動車供應鏈需求後續具有爆發性成長空間,其中動力電池占電動車成本達 40%,更有「得電池者得天下」的說法,隨著電池產能加速擴產,台廠供應鏈可望受惠。

  3. 2016年3月15日 · 1. 戰略:戰前充分評估,不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是,沒有勝算的仗不打,所以戰前的評估準備十分重要。. 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響,才知道如何規畫下一步,取得勝算。. 孫子用來評估的要素周全,由內而外包括「道、天、地、將 ...

  4. 2021年6月8日 · 1. 未掌握全部訊息前,別輕易下結論. 博耶斯曾收到通知,有人多次嘗試登入你的銀行帳戶。 她很緊張,擔心帳戶被盜刷,但因為銀行下班了,所以只能等待明天開市。 結果隔天跟行員聯絡才發現,嘗試登入帳戶的是博耶斯自己,但她忘記做過這件事,所以收到銀行通知時,白白緊張了一個晚上。 2. 區分雜訊和資訊. 計畫趕不上變化,但如果計畫已經把變化計算在內,就不要為變化擔心。 舉例來說,你的退休帳戶可能會因為短時間的景氣變化或國際情勢而損失一些價值,但多數退休規畫看的是長期平均表現,所以就算中間波動再大,退休時的帳戶價值跟規畫其實不會差距太遠,因此不用過於擔心。 延伸閱讀: 開會前全員深吸 3 口氣! 鈦坦科技如何藉「正念」提升溝通效率? 3.

  5. 2020年4月7日 · 高永誠萬萬想不到,2020 年,珍煮丹竟成了跨足 13 個國家、年營收達 8 億元的國際品牌,成為全球珍奶熱潮的推手之一,前進東京、首爾,並計劃於今年踏足紐約。 延伸閱讀: 全球 200 店、年收破 25 億! 鹿角巷如何做出「高顏值手搖飲」,征服各國粉絲的心? 珍煮丹董事長高永誠及總經理吳幸容夫妻倆十年前轉行開始做飲料,如今開創了破百間門市、佈局13國的飲料王國。 蔡仁譯攝影. 回顧十年創業路,2011 年的塑化劑事件、2013 年的毒澱粉事件與 2015 年的毒茶事件,每兩年一次的食安風暴珍煮丹全都碰上。 這使他們前六年走得特別艱辛,一直到五年前,他們砸下身上近五十萬元的全部積蓄、與身旁朋友借錢,把攤販改成店面經營,改變裝潢風格後,業績才慢慢往上爬。

  6. 2024年3月5日 · 零股盤中交易有別於以往零股只能在盤後交易的限制,在買賣時間與競價方式上,提供了更彈性的成交機會。. 台灣證券交易所(以下簡稱證交所)指出,零股盤中交易是證券市場達成普惠金融政策目標的關鍵工具,因此自 2022 年 12 月 19 日將盤中零股交易撮合 ...

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