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2008年2月4日 · 我們再回過頭看剛剛訓練滿意度的例子，如果訓練課程的給予是為了解決員工滿意的問題，那麼公司的訓練目標看起來應該是：全公司有80%以上的員工完成每年40小時的訓練課程，且全年課後滿意度平均達到80分以上。
2007年3月2日 · 績效管理的目標改變，是我可以想到績效評量需要變革的最主要理由。. 很多公司導入360度評量，是為了引進新的管理職能訓練；或者改變績效評量的指標，是因為公司的核心能力的改變；也有公司推動新的績效評量是為了配合新的薪資結構或獎酬制度 ...
2014年8月11日 · Aug 11 Mon 2014 00:05. 那些和22K有關的五四三 (上) 身為萬惡的人力資源主管，這麼多年來從來沒有少過的問題是，我能不能為22K議題表達一些什麼看法。. 但我這麼多年來沒有對這個議題發表過看法。. 說真的，其實是「不敢」。. 我認為任何社會問題，常常都是那個 ...
2008年2月20日 · 案例二：有一位應徵者，他已經年近30歲，換句話說，大學畢業退伍至今已經將近6年，曾經作過四份工作，可是最長的一份工作只作了1年多，6年來有工作的總時間加起來還不如待業的時間來得長。 而，面談完40分鐘以後，我對他唯一的印象大概 ...
2008年5月28日 · 也許現在你的個人品牌還沒有價值，但是品牌這件事情是很漫長的路，漫無方向地找工作、隨便地寫履歷表和自傳、任性地離職...都是對個人品牌的一種傷害，都會讓你有一天付出慘痛的代價。. 賓士轎車可以穩坐高級進口轎車的市場寶座、可口可樂可以光靠一 ...
這是我所聽過一個關於「商場上的合作和競爭」的很有趣的故事： 國內有一家專門代理國外高科技產品設計軟體的代理商，這家公司是國內第一個引進這一類軟體的公司，也因此，這一套軟體「平台1.0」在很短的時間內，就打開了一個很大的市場，成功地攻佔了國內這一類產品設計工具程式的很大 ...
2014年6月21日 · 前陣子接受平面媒體的採訪，主題和離職有關。因此談到了一個問題：｢員工到底應不應該把真正的離職原因告訴主管？｣ 我想了半天，最後擠出來的答案是：｢到了要離職的地步，才告訴公司自己決定離職的主要原因
