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2021年1月11日 · 要建立自己在45-50歲後的職涯，必須得要回顧自己在25-40歲之間的職涯，這時候，過去是否具有或者累積有特定領域的專業能力及專業深度則將大大的影響我們在40歲之後的人生規劃；
- 提升「學習」能耐的實踐守則
- 協作
- 促進「協作」的實踐守則
- 忠告
- 提供「忠告」的實踐守則
- 要勇進，不要勇退
- 擁抱樂齡族，公司可以怎麼做？給執行長、人資長
- 友善看待年長員工的實踐之道.
燒旺你的好奇心聚焦於有關業務本質的問題假設：不斷地問「我們在做什麼生意？」學習提出具有催化作用的問題。「代際」合作：當今職場共有五個世代並存，「代際」差異會引發組愛團體進步的摩擦，但也可能因為適當的融合提供團隊前進的動力。BMW曾經發布一份其工廠的研究報告：以年輕人為主的團隊儘管動作迅速，但連連犯錯，以資深員工為主的團隊雖然動作較慢，但鮮少犯錯—資深員工的貢獻度不在其自身的生產力，體現在提高周圍同儕的整體生產力。 在許多年輕公司缺乏正式指導的情況下，適合熟齡工作者參與的主要職責與機會之一就是扮演指點迷津的角色：無論是正式的領導力培訓，或是隨時隨地可以提出的建言。不管B2C, B2B, C2C，所有的業務都是「人對人」H2H，因此EQ很重要。熟齡工作者從過往豐富經驗中產生的同理心，有助於協助年輕世代處理相關問題。 Google為了找出組成「最成功團隊」的元素，在內部進行的「亞里斯多德計劃」發現...
1.創造心理安全感 1. 鼓勵每個人都參與小組討論 2. 發展一些好的守則，例如：不打斷他人發表，把功勞歸給提出想法的人 3. 積極解決衝突與不滿 4. 注意成員的參與情況 5. 重視資淺但具備能力的成員 6. 提出具催化效果的好問題 2.將協作融入文化中 3.研究一套符合你的組織特性或需求的人格類型評估工具（像是「九型人格分析」「16型人格分析」），幫助成員間彼此判讀與理解 4.打造一套教學相長的能力交換協議，促成彼此能力的交換：我越幫你發展某一種技能，你對團隊的價值就愈高，反之亦然。
「協作」是一種團隊運動，但「商量」「忠告」則是一對一的關係。 2011年MTV台的調查：75%的千禧世代想要有一位導師，61%的受訪者表示需要「上級制定具體方向以便自己可以盡力完成工作」，以上比例是嬰兒潮世代的兩倍。熟齡工作者像是企業內的「人肉資料庫」：可以扮演從旁指導者，結合其人脈與知識，發揮“個人網路效應”，能夠連結內部各單位以及外部適合的人與資源。以下是熟齡工作者要做好的準備： 1. 你願意公開分享自己的人脈與知識 2. 你不張揚，且不會被內部成員是為其競爭對手 3. 你很可靠，有同理心 4. 你經常提出好問題以便進而提供實質的洞察 5. 你有結合要點思考的能力，協助資淺同事理解他應該要找的方向 因而，熟齡工作者進一步會成為年輕工作者的「資深」密友，協助年輕人更嚴肅思考自己的人生職涯，...
1.辨明自己身為諮詢者的特定角色：問自己「我該如何提供這個人最好的協助？我主要是傳達以績效為導向的知識，還是以個人發展為導向的意識？」 2.學習提供諮詢的最佳實務 1. 聽對方的故事 2. 主動透露一些自己的過往，協助其接受與理解忠告 3. 謹慎的規劃忠告關係的時間週期 4. 重視忠誠度與保密 3.安排「忠告會議」的時間 1. 把導師角色制度化，成為工作的一部分 2. 因應不同的難度與緊迫性，指定一些代理人協助一起處理 3. 常見的問題可以發展成一系列的課程與訓練
人生的幸福感曲線呈U字型，50歲的時候應該走到U型的底部，之後就會逐漸反轉。在那個當下所感受到的不安、迷惑、挫折，在之後的生涯將會漸漸反轉，但當你處在其中時，也許渾然不覺轉機將至。在面臨像是死胡同的關鍵十字路口，要勇進，還是勇退？ 退休曾經是一個從全職工作轉為「非在職」，簡單、持續的過渡，且選擇有限。但如今更像是一道過程。決定從此「勇進」的人也將擁有更多機會。根據美國的情況，許多50歲以上的族群會完全轉換全新跑道，62歲仍在職的美國人中，有40%在55歲以後就已經轉換全新跑道。他們在新領域的工作打拼的時間，比那些繼續留在原來產業或原職別的人還要長。 對有些人來說，25年的經驗是把一年複製25次，但有些人則每一天都以全新視角看世界。對於選擇勇進的人來說，創業、教學、輔導（顧問）、為非營利組織服...
有從事獵頭的朋友曾跟我說，他的經驗是「企業對於35歲以上的人選會猶豫，40歲以上的幾乎不考慮」，也許是因為年齡歧視的刻板印象，像是以下的誤解： 對年長員工的誤解： 1. 年長員工表現不佳，較不積極 2. 年長員工抗拒變革 3. 年長員工學習能力比較差 4. 年長員工即將離開職場，不值得投資 5. 年長員工的成本較高 6. 年長員工比較不信任人 7. 年長員工健康情況較差 8. 年長員工的工作與家庭生活不平衡 在美國，即便種族與性別的多元化已經持續在改善，但對於熟齡人才的職涯發展與運用，仍然沒有相關的策略。但正如「上班族」這樣的職涯模式出現也不過百年左右，只歷經三個世代，就已經深度改變人類的生活模式。在平均壽命逐漸延長的此際，也將會催生出新的職場法則與標準。企業如果比對手早一步打造全新的對熟齡...
從數據下手，了解員工的勞動情況：可以發現新的機會與改變誤解與迷思在內部打造對年長員工的友善團隊：發展組織內世代交流的文化與制度研究其他雇主對年長員工的最佳實務：他山之石，可以攻錯公司執行長主動宣示年齡多元化的重要性：由上而下傳遞此一觀念2022年4月19日 · 四十歲時間管理的起點，是先列出「不做也沒關係的事情」 ｜ 工作甘苦談. 職務：儲備幹部 行業：工商顧問服務. 這邊的小編哥哥 2326. 發表 2022-04-19 13:45:32. 「TO DO LIST」是萬惡的根源！. 某調查顯示，日本的工作生產力比義大利還低。. 義大利人重視私人 ...
3 天前 · 幸福企業徵人「高齡｜中高齡｜二度就業工作」約52046筆－房務領班、巡檢機電消防人員、助理教保員、志工、現場技術員、社區清潔員、出納人員、主辦會計等熱門工作急徵。1111人力銀行網羅眾多知名企業職缺，求職者找工作可依照想要的工作地區、職務、產業，推薦您精準適合的職缺。
5 天前 · 【耶加教學部】是一個十分富有教學熱忱的部門， 在每個日常，我們用細心、用富有經驗的方法指導國小一年級～六年級的學科，幫助學生提升信心、提高學習成效、有更寬闊的思維。同時，我們也會運用耶加團隊自行研發的KIC ...
3 天前 · 「高齡｜中高齡」職缺 - 2024年5月熱門工作機會 - 1111人力銀行. │. 23130 筆. (桃園市 龜山區)水電工地主任/機電工地主任區)水電工地主任/機電工地主任/水電工程師/機電工程師/機電製圖人員. 華富水電工程有限公司 | 空調╱水機電工程. 1.現場配水配電相關作業施作 2.繪製機電/給排水/電氣/消防工程施工圖、竣工圖 3.指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 4. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構設施與系統。 5. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決現場事務。 6. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 7. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 8.確實填寫監工日報表，以留下詳實工程進行的記錄資料。 9.
2021年12月23日 · 此文一出，引發熱烈討論，有網友認同，「真的，大公司都是從40歲開始開除寫程式的，公司裡面寫程式的人都是40歲以下，超過40歲就要有馬上失業的心理準備，在中國則是35歲，所以中國人競爭力更強」，另外也有內行網友點出關鍵「不是寫程式超過40歲不行，是超過40歲後還只會寫程式不行」。 1111人力銀行發言人黃若薇表示，科技業是許多求職者嚮往的目標，但也因為競爭人數眾多，需要持續提升自身競爭力，才能夠如願錄取心中的夢想工作。 而目前如 台積電 、 鴻海 、 ASML 、 華碩 等科技公司，都在1111人力銀行釋出職缺，積極招募新進人才，歡迎有興趣的求職者前往投遞履歷。 延伸閱讀： 遠傳首創5G元宇宙加速器 搶佔虛擬經濟商機. 台光電擬發債35億擴廠 釋缺薪上看4.8萬.
