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2020年5月19日 · 520總統暨副總統就職在即，典禮主視覺設計公布，繽紛意象由 8 年級設計師葉庭語操刀。 今年總統暨副總統就職典禮活動由文化總會負責統籌及規劃，稍早也在臉書公布了典禮主視覺設計。 文化總會副秘書長李厚慶表示，「台灣年輕一代有很多、很棒的新創設計師」，今年負責主視覺的葉庭語出生於 1993 年，畢業於輔大應用美術系，雖然年輕，卻已有許多作品。 2017 以「茄芷袋」為概念的國慶主視覺 ，當時她就是設計團隊的一員；今年初總統副總統的新年賀年卡「數一數二」、去年台電與文總共同舉辦點燈活動「點亮十三層」、「台北霞海城隍文化節」等主視覺設計，都是葉庭語的創作。
2018年6月20日 · 賈培德，21 歲開始主持廣播節目、22 歲成為配音員，26 歲就擔任金曲獎司儀一職。. 至今尚有政治辯論推廣者及劇場演員等多重角色。. 但不可諱言，讓最多人認識他的工作，仍是 2003 年至今，共 58 場國家級典禮主持司儀的經驗與身分。. 「三金御用司儀」更是 ...
2024年2月22日 · 轉職意向創 5 年新高，逾半工作者想換跑道. 根據 1111 人力銀行近期調查顯示， 高達 9 成 1 的工作者有年後轉職的意向，創下近 5 年新高， 其中有 5 成 8 的工作者表態已經展開行動，其中正在尋求轉職機會有 40.6%、已經寄出履歷 / 面試得比例達 14.4%，順利在年後 ...
2017年1月13日 · 1. 人才的取捨，考驗主管選才力. 選擇人才時，會依照職缺而有不同的選擇方式。 如果求職者應徵的是管理職缺，例如主管或是經理，那麼人資主管應選擇有經驗的人才。 因為領導者須有專業知識才能帶領團隊解決問題。 如果只是要在 既有的組織下新增成員，可以選擇無經驗但有才能的人才。 因為這類人才沒有包袱，能夠快速適應新公司的發展策略及文化。 舉例來說，當一個8人的團隊需要再招募一位軟體工程師，且已詳細規畫工作流程，這時就可以選擇此類人才。 2. 留才5步驟，降低人才流失率. 新成員加入團隊一段時間後或許會思考自己是否滿意現在的工作，如果不滿意可能會考慮其他更適合的工作，這就點出了留才的重要性。 人才難尋，留才更難。 員工流失率越高，公司損失成本越多。
2023年8月3日 · 根據人力資源顧問公司 Josh Bersin Company 與 AMS 日前聯合發布的報告，2023 年企業在雇用一位新員工所花的平均時間，達到有史以來的新高點：在 2023 年第一季， 企業平均要花上 44 天的招聘時間，才能填補自己開出的職缺。. 在調查的案例中，一位 32 歲的受訪者 ...
2016年6月22日 · 就他觀察，現今大企業投入市調的頻率確實較以往高，且對資料品質、產出結果速度的要求都大幅提升；過去新創總認為要先顧好產品，市調等有餘力與資金再說，但在大環境驟變的現今，其實創投、投資人也需要做好「風險管理」，在投資新創企業時，往往要
2016年5月16日 · Step1. 暫時性地帶領一名新進人員。 任務結束後若表現不錯，可再重複此一暫時性任務數次。 Step2. 長期輔導一名新進人員（半年至一年）。 Step3. 固定帶一名同部門人員。 Step4. 固定帶兩名同部門人員。 Step5. 若有能力固定帶三名以上的人員，就算是具有帶人的能力與當主管的潛力。 在訓練過程中，主管應觀察並注意下列事項： 1.先教導再觀察，逐步提高該部屬任務的難度與複雜度。 2.注意該部屬帶人時，是否有讓被帶領者有系統、條理地了解其職務內容（系統與結構能力）。 3.觀察該部屬的學習意願、學習能力及投入度。 4.一旦部屬在帶人過程中出現認知錯誤，要用部屬聽得進去、可以接受的方式，適時指正、協助找出解決方法。 5.部屬帶人遭遇挫折時，可和對方分享自身職場歷練的心路歷程。
