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2016年7月20日 · 怎樣當一個有效率、有效能的經理人？ 如何溝通、用人，做個領導者？ 如何自我精進，成為一個更好的人？ 彼得·杜拉克（Peter Drucker）給未來經理人留下最真切的建言。 做出貢獻. 1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？ 」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。 因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。 他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。
2007年1月12日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這位長期以「旁觀者」自居、始終是主流學術界「局外人」的杜拉克，終其一生針對管理這個專業學科所提出的10個影響深遠的核心概念，從中便可一窺杜拉克洞察時勢、預示未來的卓越見識。 觀點 1. 聯邦分權管理. Decentralization. 《企業的概念》一書，被譽為是帶起全世界「聯邦分權」熱潮的著作，而書中用來做為現代大企業和現代組織典型的範本，則是當時聲勢如日中天的通用汽車（General Motors）。 杜拉克指出，「權力與功能分工，行動協調一致」，正是聯邦分權理念的定義，亦可說正是通用汽車分權政策的最佳寫照。
2007年1月12日 · 管理者最重要的責任在於創造績效. 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。 有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973. 忠告2. 了解自身的長處、知道如何提升長處、明白自己的限制，這些是不斷學習的關鍵. 組織只要有任何重大決策，都應該寫下他們預期此舉會有什麼影響。 9個月後，再就實際結果與預期進行比較。 這樣一來，組織便能了解，哪些地方做得不錯，具有哪些長處；以及哪些地方做得不好，具有哪些短處。 這也是杜拉克奉行的「反饋比較法」，是了解自己很重要的步驟。
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2022年6月2日 · NIKE 何時變奢侈品了？. 近年你沒發現的事. NIKE 正從家喻戶曉的運動品牌，踏進奢侈品行列？. 透過 DTC 與社群經營，打破主流與精品的界線。. 彭博分析師：NIKE 的「體質」和奢侈品牌更像了。.
2022年9月22日 · 1. 客觀、無私的判斷力. 大將之才具有幾項基本條件。 首先，要能客觀地看待所有事物，唯有客觀，才能夠做到無私。 延伸閱讀： 「我不是對職涯有規畫的人！ 」井琪如何坐上遠傳CEO、扛起轉型大任？ 一個人在判斷、決定一件事情的時候，若把私人利益摻雜在其中的話，判斷的方向勢必會朝向其私人的利益偏斜，而無法做出正確的判斷與決定。 所以，客觀、無私是非常重要的基本條件；主觀、存有私心就會有所局限，格局便無法擴大。 其次，則是思考、判斷事物時的平衡感。 主管在做決策的時候，必須要能綜觀全局，全盤考量各個牽涉到的層面，而非單點思考。 平衡的思維代表不偏食、不偏廢任何一個面向，而能夠平衡地看待各種事物。 看的面要廣之外，還要看得遠，如此一來，決策的品質才能提升。
2019年11月5日 · 搞懂 3 大工作動力，吸引頂尖人才為你效力|經理人. 優秀員工老是跳槽、被挖角？. 搞懂 3 大工作動力，吸引頂尖人才為你效力. 人是企業最重要的資產？. 這句話，其實是錯的！. 《 從 A 到 A+ 》作者柯林斯指出，「人不是公司最重要的資產，對的人才是 ...
