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2023年5月15日 · 經理人. 【職場 MBTI】不按牌理出牌的實力派，該怎麼溝通？ INFP、ISTP、INTP、ISFP 人格類型解讀. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. INFP調停者、ISFP探險家、ISTP鑑賞家、INTP邏輯學家 4 大 MBTI測驗的人格類型，最能代表職場上「不按牌理出牌的實力派」同事。 在了解 MBTI測驗中各個傾向的定義 後，本篇接著介紹他們的人格特質，以及在個人想法、工作態度與職場交際間，可以如何更自在的相處！ 文章目錄（點擊可直接跳往該類型）： INFP型「調停者」人格. INTP型「邏輯學家」人格. ISFP型「探險家」人格. ISTP型「鑑賞家」人格. MBTI測驗結果：ISTP型「鑑賞家」人格特質. 經理人. ISTP：團隊裡的冷靜旁觀者，請多分享自己的意見.
2016年12月21日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 歡迎來到求職必懂系列第四篇：面試時必問問題與應答方法-上集！ 當面試官提出所謂的「開放性問題」 (Open Question)時，目的其實是想知道這個人究竟能夠提供甚麼給公司 (What can you offer)， 一、應徵動機. 第一個問題：「Why did you want this job?」 字面上意義是「想要這份工作的理由」，而除了動機之外，更重要的就是「有甚麼能力」能勝任這份工作?能提供甚麼東西給公司?能為公司帶來什麼幫助? 所以在回答中，必須包含以下三個元素： 1. 擁有這份工作相對應的能力. 2. 對這份工作的熱誠. 3. 展現符合公司的文化. 以下是範例回答：
2023年5月20日 · UI 這個詞最早可以追溯到 1970 年代。 是由資訊科技領域的先驅者以及人機互動領域的專家所創造的。 當時，UI 指的是使用者在計算機系統上與之互動的硬體和軟體元素，人們也開始研究和關注如何讓使用者更方便和有效地使用計算機。 隨著人機互動和使用者體驗設計的發展，UI 的範疇也擴展到了更廣泛的應用領域，包括網站、應用程式、手機和其他電子設備的介面設計。 做 UI 非常重視設計美感，網站和 App 的按鈕、打字系統、整體配色都是重點，更重要的是如何做好視覺引導，讓用戶使用產品時不會產生疑惑，能夠「一看就懂」。 UI 設計的目的是做好產品的視覺引導，讓使用者「一看就懂」。 Alvaro Reyes on Unsplash. UX：使用者體驗 User Experience.
2013年3月22日 · 追蹤我們. 美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在.
2018年12月13日 · 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由共同執行長許先越及胡書賓接任操盤，新人事自 2019 年 1 月 1 日生效。 施崇棠表示，企業經營要兼顧短期跟長期，華碩目前對應電腦產業的競爭，又需要新事業成長動能，這兩方面都有急迫性與重要性，所以內部討論出最好的方式，就是建立導入「團隊管理」，發揮眾志，創意擇優。 華碩董事長施崇棠（右）表示，企業經營要兼顧短期跟長期，著眼集團需要新的成長動能，派出老將沈振來（左）開拓新疆土左。 蔡仁譯／攝影. 老將創業瞄準 AIOT，傳承樹立典範.
2014年7月24日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 步入職場之後，面臨瞬息萬變的競爭態勢，許多事情開始沒有標準答案可言；甚至沒有人告訴你「真正的問題是什麼」，端看自己如何藉由縝密的思考，發掘真正的、本質的問題。 小從員工抗議薪水太低、遲遲未能獲得升遷，大至業績持續下滑、組織面臨轉型困境等，這些問題通常只是表象，真正的問題如同隱藏於海平面下方的巨型冰山一般，尚未被人發現。 因此， 具有獨立思考的能力，找出問題的根本原因（root cause），同時思考這些問題可能導致何種結果，將成為工作者不可或缺的職場競爭力。 店鋪服務如何妥善緩解客訴？ 【超級店長學】4大關鍵化解客訴，讓抱怨的顧客變粉絲！
2023年12月25日 · U 公司（編按：綜合筆者多家公司專案經驗而虛構的公司）就是一例，它是台灣老牌的電力設備供應商，面對產業快速變遷，董事長決定將公司按產品切割為 5 個 BU。 但是，他們並未評估現有主管是否適任 BU 主管，也沒有訂定相關績效指標。 更嚴重的是，在拆分 BU 時，公司也未仔細評估產品歸屬合理性。 例如，變壓器與開關 BU 間有很高的協同性，常為同一客戶開發變電站解決方案，拆分成不同 BU，會削弱客戶服務能力。 另一方面，高壓開關又與中低壓開關客群不同，將其劃入同一 BU 也有違商業邏輯。 但是，U 公司為了迅速推行，並未做精準的產品市場分割分析，結果讓 BU 間溝通混亂，支援單位也陷入左支右絀的困境。
