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2020年4月27日 · 約瑟．富勒 （Joseph Fuller）是管理學教授，也是提供跨國戰略諮詢服務摩立特集團（Monitor Group）的創始者之一，他擔任諮詢顧問已有 30 年，他認為， 優秀的領導者會與公司、員工不斷地溝通「何謂公司目標？ 什麼是成功？ 應該如何衡量成功？ 」等定義。 因為當這些定義夠明確，才能確保了公司內大家對於目標的一致性，並且可以精確地確認分工責任，並且確保大家都盡了最大努力來達到這些目標。 5. 嚴以律己，寬以待人. 倫納德．施萊辛格（Leonard Schlesinger）是商學院榮譽退休教授。 他認為，坊間百百種教導人成為領導者的書籍，但其中每本書都會提到的優秀領導人核心特質就是「為自己樹立高標準，並能對他人表達出關懷的人。
純血少主不要了？傳湖人把里夫斯放上交易桌 想要只能拿「真球星」來換
洛杉磯湖人今年季後賽首輪被衛冕軍丹佛金塊淘汰，休賽季即將到來，球隊成員面臨重大變動，包括詹姆斯（LeBron James）和羅素（D'Angelo Russell）在內的球星將進入自由市場，甚至傳聞湖人隊願意交易里夫斯（Austin Reaves），以換取明星球員。
中天新聞網 via Yahoo奇摩運動
3 天前
NBA／傳湖人開放詢價里夫斯 若交易只願換取「真明星」
湖人隊在季後賽首輪遭到衛冕軍金塊隊淘汰，提前結束本賽季，休賽季詹姆斯（LeBron James）、羅素（D'Angelo Russell）等球星將進入自由市場，球隊預計會有不小異動，交易風聲也從未停止
聯合新聞網
3 天前
2021年9月24日 · 賈伯斯經營企業的理念和金句，更是眾多企業家學習的標竿，美國《創業家》（Entrepreneur）雜誌網站評選了 4 個賈伯斯影響世人最深遠的人生哲學。 延伸閱讀： 天才都是孤獨的？ 紐約大學教授發現，厲害的人私下有個共通點. 1. 失敗等於轉機. 觀察賈伯斯的人生歷程，並非總是一帆風順。 包括曾被自己創立的公司 Apple 踢出去、大學時期則從里德學院（Reed College）輟學，以至於從沒完成高等教育。 但賈伯斯認為失敗是好事，因為失敗過，才有機會成功。 好比雖然沒有完成學業，但他斷斷續續接受一些藝術、禪學相關課程，反倒因為一堂書法課，意外啟發他對麥金塔電腦的設計。 賈伯斯認為失敗不會怎樣，重要的是你如何面對失敗。 如果你垂頭喪氣被打敗，那失敗可就是一件嚴重的事了。
2020年3月3日 · 最偉大的領導者，是一流的教練。 我們把高階經理人的會議變成一場智力狂歡，藉此匯集最好的點子。 在你成為領導者之前，成功是使自己成長；成為領導者之後，成功便是讓他人成長。 無論領導人有多少策略與創意，最終的任務是要致勝，所以應該扮演教練的角色，而不是管理者。 經營理念：「堅持不懈」完成企業願景. 商業中對嗅覺、感覺和觸覺的要求和數字一樣重要，有時甚至重於數字。 如果我們一定要等待完美答案的話，則會錯過整個世界。 不管數字看起來多吸引人，文化和財務報表一樣重要。 好的商業領袖發想願景、明白描繪願景、熱情主張願景，並堅持不懈地完成它。 人生體悟：活在當下，掌握自己的命運. 面對眼前現實，而非過去或你所期望的狀態。 沒有所謂生活與工作的平衡，只有生活與工作的選擇。 無論你選擇哪一個，都需要付出代價。
2021年8月4日 · 經濟學家米凱．蒙戈（Mickaël Mangot）提出 3 個做法，首先從工作本身下手，聚焦目前令人滿意的職務內容，變換分配給各任務的時間和精力。 例如，你厭煩每天追著業績跑，但喜歡教學，可以主動負責教育訓練，提高喜歡做的事的工作占比。 再來，強化職場的人際關係，從其他人身上獲得靈感，建立新關係，像是參加同樂活動、協助新人；重新界定現有關係，選定一位較少合作的同事，協助他解決困難。 當下讓你迷惘的曲折，也許回頭看才有意義. 最後，思考你的工作如何影響他人，無論對自己、同事、客戶或組織，有什麼意義。 如同文章開頭提到的醫院工友，他們提供的不是清潔服務，而是為患者帶來希望。
2018年3月29日 · 最成功的人，是被拒絕最多次的人. 老客戶突然要解約、升遷名單上沒有你、寄信給老闆卻附錯檔案……如果這三件事在同一天內發生，你會怎麼做？ 是打電話向客戶咆哮，還是詢問還有什麼補救機會？ 蠢事難免，關鍵在於你有沒有「 回復力 」（psychological resilience）。 「這指的是對突發意外有快速、並積極反應的能力，」「逆境商數」（AQ，adversity quotient）提出者保羅 ‧ 史多茲（Paul Stoltz）在《哈佛商業評論》中提到，挫折發生時，多數人會因恐懼、憤怒和困惑等情緒，失去行動力；但有少數人卻能迅速地從「尋找出錯原因」的心態，轉化為「擬定因應之道」的行動，他們不往後追悔，只往前看。 能長期保持領先的超級業務員，就是這種人。
2017年3月27日 · 《向阿德勒學習：部屬育成心理學》 作者小倉廣指出，阿德勒心理學「不稱讚、不責備、不教導」的教育理論，不但能做到課題分離，若活用於職場，還能做為人才培育的方法。 假設公司設定員工業績目標達成率要達80%，績效才算合格。 年度考核時，A員工達成率100%，身為上司或前輩的你，會對他說什麼？ （A）認為達成目標是理所當然的事，什麼都不必說。 （B）稱讚他「做得好」。 （C）對他表示佩服：「好厲害啊！ （D）「謝謝你對團隊的付出。 」對他表達感謝之意。
2017年8月25日 · 麥當勞CEO的領導之道. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 自從史蒂芬‧伊斯特布洛克（Steve Easterbrook）在2015年3月出任麥當勞CEO後，美國麥當勞開始有許多大動作的改變，包括全天候供應早餐、停用含抗生素雞肉、漢堡麵包將改以蔗糖取代高果糖玉米糖漿減少熱量，並計畫在10年內，逐步使用非格子籠飼養的雞所生產的平飼雞蛋（cage-free egg）。 儘管麥當勞去年第二季交出營收62.6億美元、淨利10.9億美元的成績，低於分析師預期，但是在美國境內，同店銷售還是增長1.8%，全球同店銷售也增長3.1%。 這或許和伊斯特布洛克採用「行動優先」「有進步比完美結果重要」的管理方法有關。 在上任一年內，伊斯特布洛克就推出許多新的銷售策略。
