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2016年1月1日 · –– 小奧利弗．溫德爾．霍姆斯（Oliver Wendell Holmes），前美國最高法院大法官 15. 強者，強在將人舉起，而非把人壓下。 Strong people don't put others down; they lift them up. –– 邁克爾．沃森 (Michael P., Watson)，英國拳擊手 延伸閱讀：成功不是
2024年4月12日 · People who cannot find time for recreation are obliged sooner or later to find time for illness.—約翰．沃納梅克（John Wanamaker），美國商人、百貨商店之父 與其思考下次放假是什麼時候，或許你該思考，如何創造一個不會想要逃離的生活。
- 說個笑話，炒熱氣氛
- 個人小故事，吸引注意
- 「驚人之語」與「問問題」
肯‧羅賓森（Ken Robinson）在〈學校扼殺了創意嗎？〉（How Schools Kill Creativity）中，他在開場3分鐘內，就以一連串的笑話點出嚴肅的議題，炒熱現場氣氛。 範例： 早安，你們好嗎？這次大會實在很精彩，對吧？這一切都讓我太震驚。所以我現在要離開了。（笑聲） 我今天要談的與貫穿這次研討會的3個主題相關。首先，……；第二，……；第三，……。我的觀點是所有孩子都天賦異稟，只是都被我們殘酷地浪費了。所以我想談談教育與創意。我的論點是在我們的教育裡，創意與識字能力同等重要，我們應該給予兩者平等的地位。（掌聲）謝謝。就這樣，我說完了。非常謝謝大家。（笑聲）所以，還剩下15分鐘。
理查‧聖約翰（Richard St. John）在TED的6分鐘快講（TED Quick Talk）中，以〈談成功的8個祕訣〉（8 Secrets of Success）為題，用「個人的小故事」做了開場。 範例： 這原本是為高中生準備的兩小時演講，現在精簡成3分鐘。一切都得從我搭機來參加TED那天說起。那是7年前的事，在機上，我隔壁坐了一個高中生，她家很窮，不過她希望這輩子能有所成就，所以就問了我一個簡單的問題：怎樣才能成功？我感覺好糟糕，因為我說不出個好答案。最後我下了飛機，到了TED會場。突然想到，老天，這個地方滿是成功的人！為什麼不問問他們成功的祕訣，然後再告訴孩子們呢？經過7年500次訪談後，我將告訴大家真正的成功之道，並以成功的TED講者（TED-ster）為例子。
傑米‧奧利佛（Jamie Oliver）他的〈給予孩童食品教育〉（Educate Every Child about Food）曾獲2010年TED大獎（TED Prize），他在演講開場3分鐘之內，融合了「驚人之語」和「問問題」的技巧，成功吸引觀眾的注意力。 範例： 不幸地，在接下來18分鐘的演說中，將有4位美國人死於不當的飲食習慣。我叫做傑米‧奧利佛，我是個廚師，我沒有昂貴的設備或藥品。我利用資訊和教育拯救生命，我深信食物的力量，但我們正面臨一個極為糟糕的現狀。麻煩各位舉個手讓我知道，現場有多少人是為人父母？是叔叔、阿姨等等的也請舉手。大部份都是，好。我們過去4個世代的成年人，賦予了我們的孩子一個命運，那就是壽命減短，比父母的壽命還短，你孩子的壽命會比你短10年。 **延伸閱讀 **
2006年12月15日 · 至於《大未來》一書描述的是工業文化衰落後，與新興勢力之間尚未塵埃落定的權力鬥爭，也試圖探討替代工業社會勢力的新權力結構。 這個主題下諸如未來形式戰爭、武器與權力結構等，成為托佛勒晚期的關注重點。 撰寫《未來的衝擊》一書之前，托佛勒曾在奧地利薩爾斯堡舉行的一場美國研究討論會中，首次與歐洲知識份子深入接觸，前後歷時一個月。 托佛勒說，經過此次經驗，他不再以純粹的北美視野來看事情。
2019年9月5日 · 帶人、做事不懂「這個哲學」，遲早會陣亡|經理人. 你真的懂管理嗎？. 帶人、做事不懂「這個哲學」，遲早會陣亡. 有時候，我也會忍不住介入細節，覺得「這種小事，還不如自己做完算了」。. 但實際上，這樣的時間投資根本不符效益，而且是很笨的做法 ...
2020年3月3日 · 威爾許是提區所知最投入、最用心的一位領導導師。 從 1984 年起，有長達 15 年的時間，他隔周便前往可羅頓維爾，全程參與公司 3 項旨在培育領導人才的課程，包括為最具潛力主管提供的「高階主管開發課程」（EDC）、針對中階主管的「企業管理課程」（BMC），以及為爆發力十足的後起之秀所提供的管理發展課程（MDC）。 在提區「行動學習」（action leaning）的概念引導下，參與課程的主管都必須將重點放在解決奇異的實際問題上。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 威爾許表示，他很自然地就沉迷於可羅頓維爾的「教學活動」，每個月總會在大教室內出現個一、兩次，每次可長達 4 小時之久。 不過，這位領導導師從不會發表冗長言論，而是喜歡全然開放的雙向溝通，享受教學相長的經驗。
2019年3月8日 · 2019-03-08. 遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士 郭憲誌. ShutterStock. 不變革就等死，但資深員工跟不上，該換血嗎？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. Oliver 接到 HR 緊急的通知：勞工局發文要公司指派主管前往市政府參加勞資協調會議，原因是上個月優退的一批員工中，有位離職同仁到勞工局申訴公司單方面變更勞動條件，蓄意逼退資深且薪資較高的員工，藉此降低成本，有罔顧勞工權益的事實。 「明明是因為公司逐步轉型，這位員工跟不上腳步、連續幾年考績後段班，又幾次向主管表達倦勤，希望公司主動提出優退方案，讓他有機會提早退休。 沒想到結果卻是被倒打一耙！ 」Oliver 感到非常的不解和氣憤。
