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2016年4月23日 · 2016-04-23. 採訪、撰文 馬安奇. 「我才剛進公司，還有時間慢慢學」？ 這樣做，2年內從菜鳥變成人人請教的要角. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 進入Yahoo奇摩的第一年，何冠錚接觸程式語言的時間，遠遠超過和人類溝通，一如我們對於「工程師」的刻板印象。 不過，隔年他就從後端程式技術轉向前端產品開發，每天周旋在設計團隊、電子商務團隊、研究單位等等部門溝通協調，成為跨部門團隊裡的關鍵人物。 何冠錚的表現令Yahoo奇摩人力資源部總監邱瑜琪印象深刻：「在Yahoo，junior（一般工程師）要升上senior（資深工程師）最快也要3到5年，但是Kaeson（何冠錚英文名）只花了兩年。 」「他總是主動要求：我可以做更多！
2009年7月7日 · 張文隆在書中引述布萊恩‧米勒（Brian Miller）在《讓員工負起當責交出成果》（Keeping Employees Accountable for Results）書中所彙整的「SIMPLE流程」，建議經理人依循這6個步驟，將當責融入繁瑣的工作流程中。
- 不要趕，保持每天自己的作息儀式
- 優先判斷重要、不重要，不在瑣事上鑽牛角尖
- 擁有清晰的目標，集中全力完成
- 寫下所有的想法，其中有些會實現為特殊的東西
- 建立不中斷的特殊專注時間
- 用最大力量保護自己的行事曆
- 每天都在練習、學習與追求成長
不一定每個人都要早起，但如果早上起床後只剩下時間洗臉刷牙、快速吃點東西就要衝出門上班，起床後立刻就進入緊張的心情，然後開始迎接上班一整天的混亂與意外，那麼生活也容易總是在亂了節奏的步調中度過。 相對的，如果日常中養成自己一些固定的作息儀式，或許是早上上班前去晨跑一下，或許是中午休息時走路逛公園幾圈，這樣 「只屬於我們自己的特別時刻」，可以用來調整日常的節奏。 2018 年，我為自己養成了晨跑的習慣，去年開始養成中午去散步的習慣，這些日常的儀式，確實可以幫助我用相對穩定、有自信的心情，帶著相對清晰的頭腦，去迎接接下來日常可能的瘋狂。
雖然看起來是老生常談，但真的很有效。應該說，可以練習養成一種心態、一種習慣： 關鍵不是「知道事情有分重要和不重要」，關鍵是 「每件事情都判斷重要與否，然後才做選擇」，選擇後，才能專注在重要的事情上，不在瑣事上鑽牛角尖。 我常被人說好脾氣，其實我在遇到每個問題時，例如遇到部落格留言語氣不好的朋友（高效率的人如何面對批評與爭執？），工作上遇到愛耍賴的夥伴，開車時遇到不守規則的人，我腦中都在運轉著上面的判斷機制，什麼重要？什麼不重要？對達成成果最有效的做法是什麼？這樣的思考，讓生活與工作都更輕鬆，也真得更有餘裕！
擁有目標、計畫還不夠，更關鍵的是我對自己目標、計畫的視野是不是非常「清晰」。如果目標很清晰，那麼當下做決定的速度也會更快，並且每個決定都是朝著目標而做。若是每個決定都朝著目標而做，這就讓每個行動都是往目標邁進一步，自然更容易成就有價值的目標。 這一點說起來簡單，但做起來其實很難。 所謂的清晰，倒也不是說要很確定目標與計畫，因為現實中這是很難做到的。所謂的清晰，應該是知道自己想要什麼，或是知道要從自己想要什麼開始做起。去找到確認「我想要」的方法：「如何練習自律？不是用犧牲、克制與紀律，而是確認我想要」。 大到人生的選擇：「不是沒有時間，不是沒得選擇，只是沒做選擇」，小至一個 App 的整理：「如何重新整理自己的手機 App ？我的「主動選擇」刪減 App 法」，其實都是在清晰地確認我想要什麼。
我是一個愛做筆記的人，更喜歡把自己各種想法、經驗、反省，隨時寫在筆記中。也確實的感受到，這樣的習慣，在兩個層面上對我的生活有很大的幫助。 第一個層面，當我寫下筆記時，表示我對剛剛經歷的某個事件，進行了一個明確的反思，讓生活不只是一條流水，而是每一刻用心留下我的記憶。紀錄開心的事，就能創造開心的生活：「讓自己開心的筆記術，今天開始寫你的快樂筆記本」。紀錄看似不重要的事，就能讓生活每一刻都變得重要：「把這 10 件「不重要的事情」寫進筆記，讓人生更有動力」。 第二個層面，當這些想法、思考在筆記中逐漸累積，那麼我的大腦就會獲得一個最有力的幫手，在大腦無法處理那麼多資料時，筆記可以幫我找回那些最有價值的想法：「你如何記得寫過什麼文章？我建立大腦輔助搜尋系統」。
在《深度工作力》這本書中也提到類似的想法，要完成一件非常有價值的事情，常常需要的是很長時間的專注。那些成就最大的人，他們其實都在所成就的事情上，投注了我們無法想像長期專注，可能是好幾個月，又或者像是壽司職人小野二郎那樣一生的專注。 或許在職場上的我們，不一定立即就能投入這樣的長期專注中。 也是因為這個小小的習慣，幫助我持續在職場上工作，組成了家庭，有了更多任務後，還是連續寫了十多年的部落格而不間斷。或許你也能試試看：「通勤族時間更多，每天三小時神聖時間幫我完成更多事」。
不要輕易給出時間的承諾，包含把時間給他人，或是給自己。如果只是把行事曆填滿，那可能只是多了很多沒有充足時間完成的事情而已。 先確定自己的目標，為自己的目標留下準備時間，這是我非常推薦的「進攻型行事曆」方法。 當有人要跟我約定一個新的時間區段時，我盡可能要百般計較，通常我都不會在電話中直接答應某個時間的請求，因為我必須回到自己的行事曆，為自己需要預留的時間做出計算，才能確保時間最後不會打架。 或許可以試試看：「畫時間盒的練習：如何在更少時間完成更多事情」。
不過，不一定要到學校去念書，或是要大量閱讀，或是要上很多課，才是學習與成長，當然前述的方法都是好方法，但可能性不僅止於此。 這樣的心態，是真正對人生有熱情的心態，於是我們還可以在人生中，繼續把握住那些讓自己更好的可能性：「「擁有熱情」不一定是尋找喜歡、興趣與好奇，而是刻意練習」。 以上，是我對「7 Secrets on How Super Successful People Manage Their Time（超級成功人士管理時間的七個祕密）」這篇文章的心得，也分享給大家參考。 （本文出自電腦玩物）
2013年5月10日 · 重點在於，不同階層的管理者，需要的能力也不同，隨著職務的升遷與調整，主管也要了解不同能力組合的比重，適時調整自己的管理能力，而非一成不變。 哈佛大學商學院教授羅伯特‧卡茲（Robert L. Katz）提出「管理知能階段論」，他認為一個管理者基本上必須具備3種能力，分別是技術能力、人際能力與概念能力，在不同階段，促成不同能力的比例組合。 高階主管： 最需要具備「概念能力」，倚重抽象思考、分析判斷和策略思維。 其次是人際能力，技術能力則並非重點。 中階主管： 最需要「人際能力」，能與團隊互動、溝通，促成合作。 至於概念能力與技術能力也需要有一定程度。 基層主管： 倚賴「技術能力」，以對業務的了解與專業來達成任務。 其次是人際能力，概念能力的重要性最低。 （整理‧撰文 / 鄭君仲。
2016年9月5日 · 副總、副總統都叫 vice president，但是“副教授”不是 vice professor，副處長也不叫vice director，副產品當然更不叫vice product。. 各種副手有其級別，一起看看它們在英文上的說法。. 1. Vice和deputy. 一般來說，較高層級的「副手」用Vice。. Vice這個字英文的解釋叫做 ...
2021年8月4日 · 經理人. 經濟學家米凱．蒙戈（Mickaël Mangot）提出 3 個做法，首先從工作本身下手，聚焦目前令人滿意的職務內容，變換分配給各任務的時間和精力。 例如，你厭煩每天追著業績跑，但喜歡教學，可以主動負責教育訓練，提高喜歡做的事的工作占比。 再來，強化職場的人際關係，從其他人身上獲得靈感，建立新關係，像是參加同樂活動、協助新人；重新界定現有關係，選定一位較少合作的同事，協助他解決困難。 當下讓你迷惘的曲折，也許回頭看才有意義. 最後，思考你的工作如何影響他人，無論對自己、同事、客戶或組織，有什麼意義。 如同文章開頭提到的醫院工友，他們提供的不是清潔服務，而是為患者帶來希望。
2017年4月7日 · 一位與我關係不錯的朋友，也是一間經營公司有起色的執行長，跟我分享一個經營的觀念。這段觀念很有道理，也點出了現在大多數經營者所缺少的「良心」。過去看過如此多的經營管理書籍，大多都是談論經營方面的技巧，鮮少有提到企業之於社會與員工、還有家庭之間的關係，我朋友的這席話 ...
