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2020年12月9日 · 1. 組建期。 （Forming) 項目小組 啟蒙階段。 項目團隊 醞釀，形成 測試 。 測試的目的是為了辨識團隊的人際邊界以及任務邊界。 通過測試，建立起團隊成員的相互關係、團隊成員與 團隊領導 之間的關係，以及各項團隊標準等。 團隊成員行為具有相當大的獨立性。 儘管他們有可能被促動，但普遍而言，這一時期他們缺乏團隊目的、活動的相關信息。 部分團隊成員還有可能表現出不穩定、憂慮的特征。 團隊領導 在帶領團隊的過程中，要確保團隊成員之間建立起一種互信的工作關係。 指揮或“告知”式領導。 與團隊成員分享團隊發展階段的概念，達成共識。 2. 激蕩期。 (Storming)形成各種觀念，激烈競爭、碰撞的局面。 項目團隊獲取團隊發展的信心，但是存在 人際衝突 、分化的問題。
2014年12月15日 · 1 什麼是SIPOC模型？ 2 SIPOC模型的具體內容. 3 SIPOC的優點. 4 SIPOC與完成核心流程. 5 有助於SIPOC繪製的問題. 6 如何繪製SIPOC？ 7 SIPOC的運用指導意義. 8 SIPOC模型案例分析. 8.1 案例一:SIPOC模型在企業風險管理中的應用 [1] 9 參考文獻. [ 編輯] 什麼是SIPOC模型？ SIPOC模型是一代質量大師 戴明 提出來的組織系統模型，是一門最有用而且最常用的，用於 流程管理 和改進的技術。 是過程管理和改進的常用技術，作為識別核心過程的首選方法。 SIPOC其中每個字母各代表： Supplier 供應者；Input 輸入；Process 流程 ；Output 輸出；Client 客戶。
2022年3月30日 · UTAUT基本模型. [ 编辑] 四个核心维度. 绩效期望 (Performance Expectancy, PE) 是指个人感觉使用系统对工作有所帮助的程度，类似于TAM中的感知有用性； 努力期望 (Effort Expectancy, EE) 指个人使用系统所需付出努力的多少，类似于TAM中的感知易用性； 社会影响 (Social Influence, SI) 指个人所感受到的社会周围群体的影响程度，主要包括主观规范 (Subjective Norm)、社会因素和 (对外展示的) 公众形象 (Image) 等三方面； 便利条件 ( Facilitating Conditions, FC) 则指个人所感受到组织在相关技术、设备方面对系统使用的支持程度。 [ 编辑] 四个调节变量.
2020年7月6日 · 高层梯队理论的特点是使用了易于测量和获取的人口统计特征来表征高层管理人员的心理特征使得高层管理者的许多特征很容易符合研究的“输入项”,为理论研究的方法论和实践应用都提供了新的方向。 另外，模型中考虑了客观的外部环境和内部环境,认为不同的环境中,高层管理团队特征与表现会 ...
2022年4月11日 · 什么是特质激活理论. 特质激活理论 是从交互心理学的独特视角，探索了外部情境和个体内在特质间的有机联系，以及这种有机联系对 个体行为 的 预测 作用。 它为人们理解“人”与“情境”间的动态互动关系，尤其是工作场所中“人-情境”交互关系提供了一套颇具新意的解读体系。 该理论一经提出，就迅速成为 工业 和 组织心理学 领域探索外部情境与个体交互作用关系的热点理论之一。 [ 编辑] 特质激活理论的过程 [1] 特质激活 (Trait-activation)中的特质 (Trait)是个体的内部属性，是那些能够描述个体行为的稳定特征。 特质兼具个体内一致性和个体间差异性。 个体内一致性体现了 个体心理 特征的内部稳定性，即个体拥有的某项特质虽会随时空的变化发生强弱程度上的改变，但该特质始终存在。
2020年2月26日 · 动态能力是指 企业 通过合理地适应、 整合 与重置内外部的组织技能、 资源 和功能性，更新其才能以适应变迁的 商业环境 的能力。 1997年大卫·蒂斯提出动态能力的战略框架，分别是 生产要素 、资源、 组织惯例 /才能、 核心才能 、动态能力、 产品 。 这被称为大卫·蒂斯的动态能力模型。 [ 编辑] 大卫·蒂斯的动态能力模型的产生. 至少在20世纪80年代, 战略研究 的主导范式是竞争力观点。 竞争力观点由Porter ( 1980)开创，它将竞争战略形成的实质看作是“将企业与环境联系起来.....而 企业环境 的关键方面是它所竞争的那个或那些产业。
2016年12月9日 · 田口方法. 用手机看条目. 田口方法（Taguchi Methods） [ 編輯] 什麼是田口方法. 田口方法是一種低成本、高效益的質量工程方法，它強調產品質量的提高不是通過檢驗，而是通過設計。 田口方法是日本 田口玄一 博士創立的，其核心內容被日本視為“國寶”。 日本和歐美等發達國家和地區，儘管擁有先進的設備和優質原材料，仍然嚴把質量關，應用田口方法創造出了許多世界知名品牌。 隨著 市場競爭 的日趨激烈，企業只有牢牢把握市場需求，用較短的時間開發出低成本、高質量的 產品 ，才能在競爭中立於不敗之地。 在眾多的產品開發方法中，田口方法不失為提高 產品質量 ，促進 技術創新 ，增強 企業競爭力 的理想方法。 [ 編輯]
