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2021年12月2日 · 7. 史考特.安東尼(Scott Anthony) 提出「雙軌轉型(dual transformation)」的概念,教導企業如何重新定義並鞏固現有事業,同時導入創新。曾與已故創新大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)合著《創新者的修煉》。 8. 惠特尼.約翰遜
2019年11月26日 · No.9 史考特.安東尼(Scott D. Anthony) 史考特提出的 「雙軌轉型」(Dual Transformation) 為企業經營方式創造全新思維,當企業已經趨向穩定、難以再突破,經營者可透過兩項轉型帶領企業更上一層樓,分別為:重新定位現在的業務、創造一個新的成長引擎。
2018年3月5日 · 第一是,如果有個地方發生一種致命的罕見疾病,被傳染的機率是 1/1000,身在這個地區的你,願意出多少錢來買這劑解藥? 另一個問題是,大學附設醫院的研究人員想製作這個罕見疾病的解藥,需要志願者冒著 1/1000 的感染機率到該地。 你覺得最少要拿到多少錢,才願意參加這個研究? 這兩個問題都在問「活命的 1/1000 機率值多少? 」照理說,受測者評估的價格應該相去不遠。 但是,在第一題裡,大部分的人不願意付出超過 2000 美元;在第二題裡卻認為至少要拿到 50 萬美元才願意參加實驗,甚至許多受試者回答,「無價! 給多少錢都不參加。 理性假設沒有辦法解釋這個結果,堅定了塞勒一頭栽進行為經濟學的領域。 至此,塞勒的關注焦點從數理邏輯帶回到人的行為上。
2016年8月29日 · 華頓商學院最年輕終身聘教授告訴你:「離經叛道」是原創者的第一步. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「明智之人讓自己去適應這個世界,不明智之人執意努力讓世界去適應他。 因此,一切進步都仰賴不明智之人。 」這句話出於愛爾蘭作家蕭伯納。 在不到30歲就成為華頓商學院最年輕終身聘教授的亞當‧格蘭特(Adam Grant)身上,如此的特質被發揚光大。 他名列全世界25位最具影響力的管理學思想家,也被選為全球40位40歲以下最佳商學院教授,以及世界經濟論壇「全球青年領袖」,格蘭特擅長挑戰既有主觀價值論。 美國心理學會讚譽格蘭特:「改變了我們對工作動機的既有認知,並點出了人際關係可帶來無所不在、強而有力的激勵因子」。
- 管理會計呈現「過程」,財務會計反映「結果」
- 將作業流程切割成小單位,追蹤個別動作的效益
- 以數據作為改善基礎,從管理面解決問題
從報表形式來看,財務報表有一套基礎的格式,例如,財務三表涵蓋資產負債表、損益表、現金流量表,有固定的會計科目如營業收入、營業成本、營業毛利、未實現銷貨損益等。 管理會計的概念是,追蹤個人或個別機台的生產效能與效率,不同產業、不同企業、不同部門、不同作業人員,所產出的報表內容也會有所不同。 正是因為管理會計複雜,吳安妮根據台灣產業狀況,從製造業開始,逐步拓展至金融業、食品業、貿易業、到服務業,梳理出一套符合本土企業模式的「AVM(Activity Value Management)作業價值管理系統」。 AVM 作業價值管理系統是一套管理會計工具,整體架構可分為資源模組、作業中心模組、作業模組、價值標的模組。
假如你是製造部門的員工、負責製造產品,在 AVM 作業系統的評估下,首先,會進入作業中心模組裡,「製造部門」「人」的作業單位;接著進入整體價值鏈模組,你的生產作業與品質屬性、產能屬性、附加價值屬性有關。 品質屬性,會檢視是否有內部失敗或外部失敗的作業,內部失敗是指,因製造過程失敗而需要重工的情況、外部失敗是出貨給顧客後因產品問題產生的客訴。 產能屬性,可分為有生產力、無生產力、間接生產力、閒置生產力等項目,例如,產品製造精良、順利出貨,且沒有客訴,屬於有生產力作業,但產品製造有瑕疵,需要重製或被客戶退貨,屬於無生產力作業,若有人員等待或機器停待的情況,屬於閒置產能作業。 附加價值屬性,是對客戶而言,有沒有感受到價值,能夠讓顧客感受到有價值且有貢獻,屬於有附加價值的作業、若沒感受到價值且沒貢獻...
但是,光有數據還不夠,「AVM 系統是讓你用成熟的工具做管理,有了資料,還是得用管理制度解決問題,才叫做管理財。」吳安妮認為,管理學必須知行合一,AVM 作業系統是「改善基礎」,有了數據、也要有實際行動,才會有影響力,否則只是紙上談兵。 她也協助管理者將 AVM 蒐集來的數據與管理制度結合,改善組織問題。全球最大嬰兒車製造商明門實業就透過 AVM 系統,改善鐵管加工、塗裝與模具部門效率不彰的情況,以塗裝為例,噴漆太厚或太薄都需要刮掉重噴,他們就透過數據,指定表現優良的員工教導其他人作業方法,並給予優秀員工額外獎金,也從時薪制改為按件計酬,從管理制度激勵員工。 在模具部門,經常也存在著「模具開愈多愈好」的迷思,但是模具有沒有開對、有沒有被使用,這些都是被忽略的存貨成本。透過導入 AVM 系統,...
2022年3月16日 · 經理人. 從沒用過需求金字塔圖! 被誤解超過 60 年,馬斯洛給後世的兩堂課. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果你希望在面對快速變化的市場競爭,員工能立即提出新建議、新點子,甚至是執行方案,身為老闆,你會怎麼做? 《馬斯洛人性管理經典》 舉了一個例子,美國林務局(The U.S. Forest Service)有一套建議系統,要求每位提出改善工作和服務品質建議的員工,填寫長達 4 頁的表格。 結果在其中一個轄區,約 2500 名員工,但 4 年下來僅收到 252 件提案,等於一位員工一年提出 0.025 件改善建議。 直到林務局改變提案制度,當員工有新點子,只需填寫簡單的摘要,呈報直屬的上級主管,如果 30 天內沒有收到回應,提案合法就可以直接執行。
2023年3月1日 · 心理安全感的力量|經理人. No.220 出刊日期 : 2023-03-01. 心理安全感的力量. 哈佛商學院管理學教授艾美.艾德蒙森把人們在團隊中能否自在發言定義為「心理安全感」,認為是組織創新、成功的關鍵,這個觀點也讓她6度獲選50大管理思想家。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. Back to Basics 主題學習. p.60心理安全感的力量. 釋放員工潛能、驅動組織創新. 62 高績效團隊的祕密:心理安全感. 員工安心表達自己、指出錯誤, 組織才能在挑戰中學習與成長. 看圖學管理大海報. 65 測測看,你的團隊有沒有心理安全感? Part1 理論篇. 72 為什麼人們選擇沉默? 怕被認為無知、無能、找麻煩, 說真話的風險讓人噤聲. 74 心理安全感的理論源起.