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2021年12月2日 · 史考特．安東尼（Scott Anthony） 提出「雙軌轉型（dual transformation）」的概念，教導企業如何重新定義並鞏固現有事業，同時導入創新。 曾與已故創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）合著《創新者的修煉》。
2024年1月17日 · 2024-01-17. 編譯·整理 李岱君. NVIDIA. 曾遭霸凌、跳級完成高中學業…黃仁勳成為輝達 CEO 以前，是怎樣的人？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。 旁人曾形容他性格反復無常，連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼，而黃仁勳近期在《紐約客》（The New Yorker）的訪談分享了他的成長故事，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀： 輝達曾 2 度瀕臨倒閉，如何重新站起來？
- 從難民到英特爾執行長
- 鼓勵分歧，決議就全力支持
- 客觀理性，資訊是決策基礎
- 勤勉嚴謹，全力自我批判
「唯偏執狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive），是英特爾創辦人之一安迪・葛洛夫（Andy Grove）的名言，一語道盡他戰戰兢兢、戒慎恐懼經營英特爾（Intel）的心路歷程。 1956 年底，20 歲的猶太裔青年 Andris Grof，在歷經了納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治之後，逃出了祖國匈牙利，抵達美國紐約。1960 年，他以第一名畢業自紐約市立大學（City College of New York）化學工程系，3 年後取得加州大學柏克萊分校（U.C. Berkely）的化工博士學位。 1968 年，青年才三十出頭，便和積體電路（IC）發明人羅伯特・諾伊斯（Robert Noyce）與知名化學家高登・摩爾（Gordon Moore）共同創立公司，名為英特爾...
英特爾早已和葛洛夫畫上等號，而葛洛夫對於英特爾企業文化的形成，也遠甚於任何一位領導者。如果有所謂的「英特爾風範」（Intel way），則絕大部分要歸功於葛洛夫時代所奠定下的基礎。 在《10 倍速時代》（Only the Paranoid Survive）一書中，葛洛夫將希臘神話故事裡的女預言家卡珊德拉（Cassandra），比喻為公司內部能夠迅速看出逼近的變化、並及早發出警訊的人。對於這類傳達噩耗的人，葛洛夫認為身為領導者無論如何都不該加以扼殺或壓抑。因為一旦員工因為說真話而受罰，就會心生恐懼，被迫噤聲，從而阻斷了重要的討論。 卡珊德拉是葛洛夫預防自己疏忽或犯錯的重要機制，以確保他不會「贏了自己應該要輸的爭辯」。而為了保護卡珊德拉，英特爾內部早已建立起「建設性衝突」（constructiv...
領導人不是神，不一定能夠立刻指出正確的道路，因此他必須傾聽不同的聲音，蒐集各種資訊，以廣角、俯視和旁觀者的角度來看待局勢，「先任由渾沌主宰，再設法掌控渾沌」（let chaos rein, then rein in chaos）。 當然，睿智如葛洛夫，在管理生涯中也犯過眾所周知的錯誤，其中尤以奔騰晶片（Pentium）浮點運算瑕疵事件最為著名。 在葛洛夫的運籌下，英特爾在 1990 年初期進行一系列「內建英特爾」（Intel Inside）的造勢，成功將英特爾打造為家喻戶曉的品牌，讓消費者印象深刻。然而，他忘了英特爾自此已經不是工業產品製造商，而是消費性產品的製造商。因此，當奔騰晶片在 1994 年出現瑕疵而引起軒然大波時，他的工程師性格蒙蔽了他的判斷力。他堅稱晶片是有瑕疵，但問題並不嚴重，...
泰德羅認為，葛洛夫過人的管理技能，全憑他個人的自修得來。在扛起英特爾的營運任務之初，葛洛夫的第一個任務就是弄來一個郵政信箱，收取管理相關的訊息，一切從根本學起。而且從開始負責管理工作以來，他更是長期保持著撰寫管理日誌的習慣。 「把自己的想法寫下來」在葛洛夫的自學過程裡扮演著重要角色。書寫，養成了他的思考紀律；而日誌，就是他的教室。他寫下了自己從工程師變成經理人後的職務內容，也記錄了從管理產品到管理人的心路歷程。 在葛洛夫的人生中，知識就是他的行動座標，即使生病時也不例外。 1996 年，葛洛夫於《財星》雜誌上發表一篇文章，細述他成功對抗前列腺癌的歷程，文中鮮明呈現出葛洛夫解決問題的邏輯。他先是找尋研讀大量參考資料，接著比較各種療法的優劣，最終選定成功機率最高的療法。葛洛夫對於罹患癌症者的建議...
2017年8月1日 · 管理的觀念、方法、理論那麼多，該怎麼學、怎麼用，才能產生成效、不會誤用？會不會有些概念已經過時了，那我們還要學嗎？ 其實，沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 主題學習-管理學100年一定要懂的10個經典理論
2018年12月13日 · 老將創業瞄準 AIOT，傳承樹立典範 沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。
2023年7月19日 · 根據《美聯社》調查，她是 2019 年全球薪酬最高的執行長、也是這份榜單 10 年來唯一獲此殊榮的女性；她名列《彭博》2019 年度風雲榜「彭博 50」（Bloomberg 50）名單；同一年也獲《哈佛商業評論》評選全球最佳表現執行長 100 強。 她是全球第二大微處理器公司──美商超微（AMD）執行長蘇姿丰。 蘇姿丰是「AMD 真正需要的變革家」，為何她能帶領超微突破重重難關？ 2020 年 8 月，蘇姿丰領軍 AMD 市值首度站上 1,000 億美元（約 3 兆元新台幣）大關。 《財星》盛讚她是「AMD 真正需要的變革家」。 這些加諸於她的盛名，其實源自於蘇姿丰「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！
2016年9月13日 · 台灣人首度接觸到阿德勒著作的中文譯本，應是台大心理系終身特聘教授黃光國在1971年翻譯出版的 《自卑與超越》 （英文書名是《What Life Should Mean to You》，距今已45年）。 相較於佛洛伊德和榮格，黃光國認為，阿德勒的理論強調「人要與社會有所連結，不要離群索居」，在重視社會性的東方世界，比較好理解，也容易引起共鳴。 多年來，台灣不乏學者專家在研究、著述及推廣阿德勒的理論和觀點，但是不可諱言，這波「阿德勒熱」幾乎可以說是出版業「炒起來的」。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 同樣的現象在日本也是。 《被討厭的勇氣》共同作者之一古賀史健說，「直到《被討厭的勇氣》出版之前，阿德勒的思想在日本也幾乎無人知曉。
