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搜尋結果
2022年6月23日 · 为什么B端业务需要去做社群？. 社群到底能够带来哪些价值？. 1）获取客户，打造客户池进行线索培育. 现在都在聊私域流量，很多B端业务也都采用 企业微信+SCRM 进行客户的管理。. 我们拉新的客户并不会百分百的成交，所以客户池当中会存在大量的潜在客户 ...
2024年2月1日 · 本文总结了如何用“望闻问切”4步10问，搞定B端产品北极星指标，希望对你有所帮助。. “虾壳，说一下你去年主要的工作成果吧”. “哦，我去年设计了一个供应商的奖励金结算系统，并且跟进上线了。. “上线之后效果怎么样呢？. “挺好的呀，业务线都开始 ...
- 思考关键词一：价值
- 思考关键词二：标杆
- 思考关键词三：内容
- 结语
为什么要先谈论价值？ 因为对于一个B端新媒体运营人员来说，价值将决定你在这个岗位能活多久。 B端新媒体运营人员确实挺难的！虽然都到了2020年，但仍有很多B端企业对这个岗位没有明确的岗位职责与任务指标，很多人每天干着杂活，有时心血来潮想干点大事，要资源没资源，要反馈没反馈，有苦说不出。 如果你觉得工作越来越缺乏动力，没有丝毫成就感，那么你就必须得思考“价值”了。 我这里所说的价值主要分为两类：你对于企业的价值，你对于用户的价值。
最近翻看公众号的时候，看到韩叙一篇叫《运营必须掌握的秘籍：立标杆，以点带面》的文章，其中用诸多案例展现了标杆在日常生活和运营工作中的应用。 作为B端新媒体运营，如何利用标杆来实现目标也是值得思考的。 毕竟B端用户相比于C端用户，他们较为集中、更冷静，时刻关注行业变化，渴望更多交流，也希望得到更专业的指导和帮助。 对于这些用户，B端新媒体运营想要撬动他们来帮助你实现目标，就必须利用好这些特点。 立标杆无疑是一个好的手段。 举个真实案例： 我做B端新媒体运营时所处的行业十分小众垂直，其内群体较为传统，对一些新潮的事件和内容也并无兴趣，而企业却希望得到行业的更多关注，对于新媒体运营的核心指标也是流量。 这导致我在刚接手工作时一度十分迷茫，所做的运营动作大多反响平平，一时也找不到好的突破点。 当时抖...
无论是B端还是C端，内容输出都是新媒体运营无法逃避的。 C端内容中，经常能看到有很多轻松娱乐的部分——唱个小曲、开个玩笑、逗你一乐，这些内容能活跃用户，提升用户对账号的黏度等。 但在B端，我建议新媒体运营人员尽量少输出这些内容。 在B端关注公众号的都是企业中的决策者，他们的时间成本较高，对于他们而言，你所提供的内容如果是无益的、常见的、毫无价值的，那么他们很有可能会失去对你的关注，严重的可能会关联到你的企业。 求精不求多，这是B端新媒体运营做内容时必须要谨记的。 至于究竟该提供什么内容，则需要运营人员根据对用户的调研和不同内容的试错分析得出，不同行业虽有不同，但有四点内容标准是都适用的：稀缺、专业、广度、深度。 对于B端新媒体运营来说，如果真的想把内容做好，那么从来都不能说是写出来的，而是制...
B端新媒体运营常被戏称是流水岗，一年换一茬，满怀激情的年轻人进来，心灰意冷的出去，真的挺不容易的。 其实在2019年的年末总结中，还有一个关键词是我想谈的，那便是“坚持”。 犹记得当初刚去B端做新媒体运营时，有位前辈跟我说：当你决定从事这个岗位时，你就必须要耐得住寂寞，接受一些东西，你可能会缺乏成就感，甚至无论做什么用户都不爱搭理你，但你既然有勇气选择了这一条艰难的路，就必须要坚持下去，要相信自己撬动的不是一个人，而是一家家企业，更是整个行业。 最后希望2020年，你依旧是那个热爱运营，热爱新媒体的孩子，这是说给我自己，也是说给看到这篇文章的你。 本文由 @三水一点艮 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。
2023年9月20日 · B端企业要怎样才能获取高质量的线索，助推业务增长和成功？这篇文章里，作者就总结了B端线索获取的主要几类渠道，一起来看看，或许可以帮到目前在B端获客上遭遇瓶颈期的同学们。 在当今竞争激烈的商业环境中，对于B端企业而言，获取高质量的线索是实现业务增长和成功的关键。
2018年4月8日 · 本文是作者在促进B端产品用户活跃及留存方面的几点想法，与你分享~ 从事B端产品运营一年多，也感受到了相对于C端产品来说，B端产品更多注重逻辑和规则，而没那么注重产品设计和体验。而产品的使用者也是抱着“不管黑猫白猫，能抓住耗子就是好猫”的心态来看待你的产品，很多
2020年3月24日 · 做好社群运营，找到社群的价值定位是重点。社群建立的前一周是关键期，运营人员需要进行强运营，刺激用户活跃。在后续的日常运营中，群管理人员要做好内容引导，让社群持续活跃，产出价值。 前段时间朋友刚来北京，问我有没有北京的一些运营社群，可以把他拉进去。但是其实基于地
2022年3月15日 · 1. 互联网管理层的变化. 从目前互联网的发展趋势来看，扁平化管理的几乎是每一个年轻互联网公司的常态， 每位基层员工的能量正在不断放大与被放大 ，由此反应出来的现象——B端产品决策者的群体不断扩大， B端产品有机会直接接触使用者，从而推动管理层决策 。 2. 服务对象的扩大. 以前，提效是企业最关注的事情，随着互联网的“内卷”，个体对智能化的追求，它不再是企业的专利。 在数字化转型的时代机遇下，部分B端产品也通过“免费版”的形式，扩大了产品的服务对象，把对C的业务承载起来。 同理，部分C端产品只要充分满足垂直用户群体的需求，同样可以通过“企业版”的形式，对B的业务承载起来。 而 C端的优秀产品体验以及足够的受众群体，将很容易深入B端产品的腹地 。
