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2014年8月12日 · 15種思考角度，讓你不再搞錯工作重點. 你有過這樣的經驗嗎？. 工作已經很努力了，卻拿不出讓上司滿意的成績，還被上司指責：「先用腦好好想過，再開始做事吧！. 」但其實你很委屈，不知道該從何思考起，甚至因為別人否定自己的付出，轉而責怪別人不 ...
2019年8月29日 · 沒幹勁、工作沒動力？. 一份測驗＋一張表，幫你檢視自己怎麼了. 會出現無法提高工作動機的情況，一定有它的原因。. 要是能找出隱藏在某處的原因，就能訂定對策來提高動機。. 因此，我們必須先知道動機是由什麼樣的構造所組成。. 動機的要素可分 ...
- 分析企業組織文化
- 分析升遷者的優缺點
- 回歸升遷本質
- 養精蓄銳、等待機會
- 考慮部門升遷的名額
- 訂立明確目標
升別人，沒升你，遇到這樣的情況，你應該先想到公司的組織文化。以優秀的人都具備的 5 項能力進一步分析，在你的公司，哪一項比重較高的人容易被看見，好好思考自己的努力是否與公司文化吻合。 假設你身處的職場不重視專業與工作方法，只在意人際關係與拍馬屁，那你就要思考自己是否做得到。如果自身價值觀與公司文化不合，可能也代表自己並不適合在這家公司繼續待下去。 如果公司文化和你相符，就應該進一步調整自己，不只是心理調適，也要看看自己還缺乏什麼能力，還可以再加強。公司的組成就像金字塔，每年能升遷的可能就是頂端的幾個人，當下也許沒有你的一席之地，不代表往後都沒有機會。
回到原點，我認為能得到升遷機會的人，一定有優點。用前面提到的 5 種能力特質分析升遷的理由，就能從中得知自己跟他的差別在哪。比方說，升遷很快的同事們，他們的專業能力很強，也經常為公司解決複雜的難題和專案，更懂得與主管打好關係，因此時常被老闆表揚。 分析出他人有哪些能力比你強，你就有修正的方向，這樣一來不只能摸索出公司升遷的規則，也能更快調整好心態。
除了心態上的調適，更重要的是回歸本質，問問自己，到底想不想升遷。 升遷不只是權力與薪資的晉升，相對要負的責任也會跟著增加。就我的觀察，職場上有很多人希望往上爬，但卻期待要承擔的責任相對變少，總認為有權力之後，就可以把工作丟給位階比自己低的人，變相轉移責任。小心，這樣矛盾的心理會反映在行事態度上。雖然你會因為別人升遷心裡感到不平衡，但你展現出的態度，卻也沒有給人「積極往上爬」的感覺。 你應該自問，是否準備好承擔更多責任。如果真心想升遷，除了理性分析組織文化，檢討自己有表現積極主動的態度之外，「誠實面對自我需求」也非常重要。
有些人不喜歡出風頭，喜歡埋頭做事，以工程師為例，我發現這種貫徹「老二哲學」的工程師為數之多。他們的心態大抵上是：反正我就是認真做，盡量做好每項交辦任務，總有一天一定有機會升遷。 人的性格早在出社會前就已定型，不會因為進入職場而有大幅轉變，低調進取也沒什麼不好。對這樣的人，我的建議是持續精進自己，讓自己的 3 個能力（專業、態度與做事方法、努力）更加明顯，同時也被人看見，機會來臨時主管才會想到你。
一個部門的升遷名額是有限的，如果你想要往上爬，就要考慮部門的升遷名額是不是已經滿了。如果是，與其一直被動等待機會，不如主動詢問轉換部門的可能性。只要專業能力夠，換到升遷管道比較順暢的部門會是更快作法。 這個方法跟第 4 點「養精蓄銳、等待機會」提到的概念是相反的，一個是被動等待，一個是主動出擊，但我認為兩者都有一個大前提，就是「往上爬」的企圖心要夠強大。
許多人面對同期升遷，第一反應大多是抱怨「為什麼不是我」。其實這類抱怨，對心態調適沒有幫助，應該要試著理性分析背後的邏輯是什麼，然後為自己設定目標。這點很重要，因為只有設定目標，才會有動力實踐。設定目標，絕對不是「我要當主管」這麼含糊，必須給自己一個明確的時限，承諾自己在時間內務必達到。 回想當年看到同期同事升遷，我也告訴自己幾年內要升上主管，最後雖然多花了一年，但有了明確的奮鬥目標，才會有明確的努力方向與動力。 最後幫大家整理升遷的 4 個小重點： 1. 培養 5 大能力：專業能力、態度與做事方法、努力程度、人際關係、向上管理。 2. 確認心態：是否真心想升遷？是否準備好承擔更多責任？ 3. 考量實際升遷名額：有些部門升遷名額少，該轉換部門？還是留下來累積實力？ 4. 訂出明確目標：在這個目...
2018年8月2日 · 畢竟我們是有血有肉的人，有情緒起伏也是很正常的。. 今天我們就來談談，陷入這種「工作倦怠期」時該如何度過一天。. 首先，一天當中有 3 大憂鬱時段：. （之 1）早上起床到走出家門的期間. （之 2）早上通勤時〈去程〉. （之 3）勞動時間. 再來，請你試著 ...
2018年9月7日 · 工作上到底做人重要還是做事重要？很多人都認為做人比較困難卻比較重要，因此初入職場就想要學做人，卻經常事倍功半。我認為在不同的年紀、職位，所要專注的先後順序就要不一樣，才能循序漸進、學到心法。 做人 vs. 做事，哪個比較重要？菜鳥、中階、高階主管要在乎的事不一樣 升遷成 ...
2017年11月20日 · 身為主管，看到員工做事的方式不對，或是無法達到你期待的標準時，心中是否會浮現「我自己來做還比較快」的想法，甚至很多時候，還會因為看不下去，忍不住插手介入員工手上的工作？ 指導過上百家企業的管理顧問鳥原隆志指出，許多看起來「很忙」的主管，在他們稱為「主管」的工作中 ...
2018年6月6日 · 收到一位老讀者來信，提到他的困擾：「我的工作大多都是例行性事務，像是每天處理固定文件資料、進行固定整理、最後進行固定編排產出。但在工作效率上還是有很多困擾，發現自己常常漏東漏西，會重複犯錯，也不時在工作流程上出現新錯誤。我也很希望能改進這些問題，每天都會寫反省日記 ...
