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    • 由親友同溫層扎根,發展出專業應援團
    • 加強社群經營和數據統計,建立聯賽、球隊及球迷的連結互動
    • 制度與資源匱乏,行政來去「打醬油」
    • 沒有數據,就難以吸引贊助商、兌換商業價值
    • 把「觀眾」變「球迷」,開發出足球「消費者」才能躍升

    在疫情之下,台中太原足球場進行的賽事平均仍吸引了200~300名球迷入場觀戰,台中藍鯨球團更於賽後於場中安排簽名會,發放球隊海報給所有到場的球迷,讓全隊每一位球員依序為球迷簽名。場邊持續播放不曾停歇的鼓聲、球迷的加油歌聲,以及球場四周的藍色旗幟、場內球團安排的小食攤位等,都讓整個球賽除了場上的球技切磋外,場內外同樣溫馨且熱絡。 2014年成立的台中藍鯨,是木蘭聯賽創辦首批球隊,長期以來不僅累積了一群死忠球迷,更發展出自身的加油歌、應援文化,無論是過去的豐原球場到現今太原球場的主場氛圍,一向在台灣足球俱樂部中皆獨樹一幟。球迷怎麼「養」出來了的呢?這是台灣足球行銷最關鍵的一環。台中藍鯨球隊經理陳樺緯受訪時不諱言: 只靠親友團的「同溫層」足夠嗎?陳樺緯指出,起初,台中藍鯨球迷來源不是很穩定,過往曾...

    找到了受眾後,接下來需要補足的便是要與受眾族群溝通的內容與方式,換句話說,便是如何整合所有的行銷資源,讓球迷願意買單。如同台中藍鯨的簽名會海報、球迷旗幟、甚至是社群媒體經營等等,雖然都是一些看似基本的小事,卻是過往台灣在足球領域上,球隊與球迷之間最缺乏的連結。 想讓球迷願意買單,該如何在比賽本身之外,與球迷建立額外的連結?在這方面,木蘭聯賽就是一個很好的例子。 台灣足球發展協會榮譽理事長石明謹指出,近年來木蘭聯賽一直致力於運用各種方式為球迷創造與球隊、聯賽間的「連結」,作為聯賽行銷的重點要務之一。舉例來說,木蘭聯賽堅持製作比賽手冊,便是希望能讓球迷了解,進而產生情感,除了聯賽與比賽本身之外,介紹球場、球隊、球員,甚至球場附近的在地美食等等,目的都是為了讓球迷能夠建立起情感連結。 「過去有些球...

    雖然場子開始熱了,觀念和手法翻新,但陳樺緯直言,整個環境仍然艱困,「制度與資源的匱乏是最大的阻礙。」 「資源有限的情況下,球隊行政人員得到的資源過少,許多職員都是『打醬油的』,留不住人才,」陳樺緯提及,台灣許多女子足球隊中的行政人才都是志工、兼職性質幫忙處理,木蘭聯賽就有些球隊僅設立一名球隊經理,大小事全包,在資源有限的情況下,有些球隊可能不得已只能將僅有的資源多數投注在攝影,其他的許多專業事項也只能拜託親友幫忙。「以前沒有球隊經理時,甚至只能請選手來做海報、做美工。」 許多行政人員來來去去,缺乏交接,亦沒有完整制度可以遵循,是陳樺緯多年來觀察到許多球隊、甚至是運動主管機關和協會都會出現的狀況。

    在資源有限的情況下,如何爭取贊助商的青睞就顯得十分重要了。長年耕耘於運動行銷領域,目前於跨國企業體育贊助部門任職的關之恆解釋,若以贊助商視角出發,最大的關鍵在於「估值」(Valuation)。 估值直白就是估算投資價值,包括很多層面指標,最直接的便是「曝光」。大至球場冠名權、場內外乃至球衣上所有可能的位置,小至每一年、每一季的社群貼文,大型企業的贊助商都需要一項一項、甚至貼文一則一則地估算價值。露出程度同樣有相當大的差別,比如只有球迷會觀看的記者會背板,就很能拉攏球迷認定企業是「俱樂部認證」的贊助商或合作夥伴,具體效果相比在球場外打廣告、場邊設立攤位都要來得顯著。 然而,台灣足球無論男足或女足聯賽,行銷最大的障礙之一,就是因為缺乏制度與完善的球迷數據,在吸引贊助商層面上,許多時候仍僅能用較難...

    石明謹指出,國內行銷足球時常遇到的關鍵問題在於「目標設定」。「一場足球賽的賣點是什麼?是賣足球、還是賣球員?」在不清楚自身目標的情況下,自然很難清楚地掌握受眾樣貌。 「同溫層有時會造成片面的假象,女足聯賽或國家隊的比賽中,有時可能會有500個球員的親朋好友出現,但他們卻不一定能轉化成足球迷,」石明謹舉例,就像參加親友社團的小提琴演奏發表會一樣,台下的聽眾並不會變成小提琴樂迷。因此,在目標設定上是要「吸引觀眾進場看足球」、還是「找到會進場看足球的觀眾」,就有著極大的差別。 更重要的是,藉由售票更能取得關鍵的球迷數據,進行精準的「再行銷」。 石明謹分析,台灣的體育市場相對小眾,特別是足球,要以大篇幅廣告、電視秒數等傳統做法來觸及球迷群體,稍微有點不切實際。不過,若能透過售票時的資訊收集,掌握球迷...

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