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ERP 最簡單的定義就是考量公司營運所需的所有核心企業流程：財務、人力資源、製造、供應鏈、服務、採購等。 從最基本的功能而言，ERP 可在整合式系統中協助有效管理所有流程，經常視同組織的記錄系統。 然而，現今的 ERP 系統功能更加豐富，部署管道也更加個性化，已與數十年前的 ERP 大不相同。 現在的 ERP 採用雲端架構，並結合人工智慧（AI）、機器學習和 物聯網（IoT） 等最新技術，為企業提供智慧自動化、提升效率，並即時掌握各種資訊洞察。 現代 雲端 ERP 軟體還能使內部營運串連至商業合作夥伴，以及全世界的網路，為企業提供 協作能力 、敏捷性及高效率，進而在當前的市場競爭脫穎而出。 為何 ERP 如此重要？
企業資源規劃 (ERP) 是指組織用以管理日常業務活動的一種軟體，例如 會計 、 採購 、 專案管理 、 風險管理與合規 以及 供應鏈運作 。 完整的 ERP 套裝軟體包括 Enterprise Performance Management ，該軟體可協助規劃、編列預算、進行預測和報告組織財務結果。 ERP 系統將多項業務流程結合在一起，實現各個流程間的資料流。 ERP 系統收集來自多個來源的組織共用交易資料，避免了資料重複，並透過單一事實來源提供資料完整性。 如今，ERP 系統對於管理分布於各個產業且規模各異的數千個企業至關重要。 對於這些公司而言，ERP 就像電力一樣不可或缺。 Cloud ERP 入門. 請詳閱此指南以瞭解如何： 尋找合適的雲端 ERP 合作夥伴. 提升生產力與彈性.
簡單地說，ERP是「一個大型 模組化 、整合性的流程導向系統，整合企業內部 財務 會計 、製造、進銷存等 資訊流 ，快速提供 決策 資訊，提升 企業 的營運績效與快速反應能力。 」它是e化企業的後台心臟與骨幹。 任何前台的應用系統包括 EC 、 客戶關係管理 （CRM）、 供應鏈管理（SCM） 等都以它為基礎。 [6] 擴充 [ 編輯] ERP系統在1990年代經歷了快速增長。 由於 2000年問題 和 歐元 的引進，原有系統受到擾亂，因而許多企業在這段時間用ERP替換了原有系統 [7] 。 「ERP II」一詞是於2000年由 高德納 出版在題為「ERP已死，ERP II萬歲」的一篇文章中所創造的詞 [8] 。
企業資源規劃 (ERP) 是一種軟體系統，可幫助各組織自動化和管理核心商務程序，以實現最佳績效。 ERP 軟體協調公司商務程序之間的資料流程，提供單一事實來源並簡化整個企業的營運。 該軟體可在一個平台上連結公司的財務、供應鏈、營運、商務、報告、製造和人力資源活動。 大多數公司都已採用財務和營運系統，但孤立系統只能處理每日商務程序，無法進一步幫助促進公司未來成長。 隨著公司擴展和需求的變化，他們的系統應該跟上腳步。 在本文中，您將了解什麼是 ERP，並了解為什麼擁有滿足需求的軟體有助於更敏捷、更高效的企業經營。 現代化 ERP 軟體系統. 從歷史來看，ERP 系統是單獨運作且不與其他系統互動的套件。
企業資源規劃（ERP）是管理企業日常商務活動。 企業將內部資源、各部門工作流程、管理與處理程序等關鍵資訊整合至一套管理平台上，協調跨部門合作並改善工作流程、即時反應資源使用狀況、縮短企業反應時間、加速整體業務流程，並提供管理階層營運決策之重要參考資訊，有效降低企業營運成本，進而提高客戶滿意度。 ERP 以物料需求規劃（Material Requirement Planning；MRP）和製造需求規劃（Manufacturing Resource Planner；MRPⅡ）的基礎為出發點發展，整合財務、配銷、生產、人資、供應鏈等關鍵流程與資訊，其後更被全球商業企業所接受，成為企業 e 化與流程再造的營運管理核心系統。
2022年3月15日 · ERP是「 企業資源計劃 」的縮寫 (Enterprise resource planning ERP）。 簡而言之，它是將我們日常工作及企業所需的核心流程，以模組化方式呈現，使我們工作流程的邏輯更加清晰且可受管理並透過將各模組之間整合，使公司營運管理所需的重要資訊能相互運用，並呈現管理所需資訊的軟體系統。 我們若將整個企業運作視為人體運作，那麼 ERP 系統便是人(企業)的「資訊化的中樞神經系統」。 透過資料庫蒐集、共享資訊，針對工作中重複性高、繁瑣的業務必要流程提供自動化、提高便捷性的整合功能。 將公司中所需的銷售、採購、庫存、財務會計、生產、HR與CRM等組織流程都儲存於其中。
ERP 是 Enterprise Resource Planning 的簡稱，中文是企業資源規劃 ，顧名思義是將企業可用和所需資源進行整合管理。 ERP 系統將企業內各部門、企業外上游廠商及下游客戶每個環節所需的資源彼此串聯，以數位化管理資料、自動化產生所需文件，並提供數據化的統計分析報表，幫助企業管理人更精準且詳細地掌控企業資源。 企業資源規劃的重要性？ ERP 系統為企業解決 4 大困難！ 隨著企業成長茁壯，部門分工越來越細，人員也越來越多，通常也會發生以往較少遇到的問題，而這些問題常常是工作流程或資料文件上的瑕疵。 業務增加伴隨著資源分配不當，導致生產成本難控制、工作時程難安排等問題，輕則使工作效率低落，重則導致作業疏失、影響客戶權益，造成企業信譽不佳。
