搜尋結果
2017年2月14日 · 諸葛亮在出師表中雖然自己說，「臣本布衣，躬耕南陽」。所謂布衣，應該是平民百姓，但是其實不是這樣，諸葛亮的先祖諸葛豐漢朝做過司隸校尉，再者，諸葛亮的岳母和劉表等都有親戚關係，所以諸葛亮其實也是有好的家世背景。
2016年11月4日 · 在日本被稱為「經營之神」的Panasonic（舊松下電器）集團創辦人松下幸之助，沒有顯赫的家世，也沒有高學歷背景，卻能從一位電力公司的小員工轉變成為全球知名電器公司的大老闆，他是怎麼辦到的？ 「善於傾聽」，是松下幸之助成功的關鍵。 他曾表示，善用人才的方法有很多種，而他自認能力及智慧不足，所以喜歡用商量而非命令的方式，向員工請求協助，聽取員工的想法及建議。 這樣可以在主管及員工之間，建立上下互信的溝通，更讓團隊中的每位夥伴提起幹勁，與公司一同成長茁壯。 樂於聽人說話，遇重複資訊也不打斷. 擔任過松下幸之助22年機要祕書的江口克彥，將松下幸之助的「培養員工的觀點」集結成冊。
2022年10月17日 · 提到 CEO 接班人，你在腦海中第一個浮現的人選，是公司營運長、財務長、還是事業體主管？ 根據顧問公司 Spencer Stuart 調查，標準普爾 500 指數（美國所有行業中最具市值代表性的 500 間公司）的企業，在過去 20 年，77% 新任執行長來自內部晉升，其中 85% 來自 4 個職位：事業體主管（DCEO，divisional CEO ...
2014年11月23日 · 分享. 收藏. 哈佛大學教授梅堯（Elton Mayo）、狄克森（William J. Dickson）和羅斯里士柏格（Fritz J. Roethlisberger），於1923～1932年期間，在西方電器公司（Western Electric Company）的霍桑廠（Hawthorne Plant）進行了一系列實驗（分3階段），目的是找出影響員工生產力的因素。 階段一，研究者找來6名負責裝配電話交換器的女工，先讓她們在普通廠房裡工作、記錄產出，做為生產力的「對照組」。 接著安排她們到實驗空間裡工作，其他工作條件都不變，再測量每位女工的生產力。
2020年3月24日 · 好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。. 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從 ...
2014年7月24日 · 發掘問題與解決問題，是管理顧問協助企業的主要工作。. 在著手解決問題之前，第一步是確認真正的問題，這個階段通常耗費最多時間，也是能否找到解決方案的關鍵環節。. 前面提到的「真的嗎？. 」「那又怎樣？. 」「為何如此？. 」問句，就是確認真正問題 ...
2023年6月13日 · 2023-06-13. 整理・撰文 Y chen. xFrame. 怎麼讓不同世代工作者共處？ 麥肯錫調查：多數人想要的， 八年級生最不在乎！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不同世代員工各自適合哪些管理方法，一直是各大組織持續討論的議題，尤其隨著 Z 世代（編按：八、九年級生，指 1990 年代中後期至 2010 年代初出生的人）工作者逐漸進入職場，到了 2025 年，將佔據全球工作力的四分之一以上，如何讓跨世代工作者在團隊和諧共處，是當前許多主管面臨的難題。
