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  1. 2017年9月22日 · 走進各大百貨公司,時常可見「MUJI」4個大字,無印良品自2004年來台設點,迄今已達43間分店,在全球更進駐28國、超過400間展店,成功打入世界市場。不過,這個熟為人知的品牌,海外拓展之路並非一帆風順,起初甚至連續虧損11年。究竟,他們採取何種方法,讓海外營收由黑翻紅,現今在各地都 ...

  2. 2017年5月5日 · 2017-05-05. 實踐大學國際貿易系副教授 李慶芳. ShutterStock. 為什麼「富不過三代」? 從經營心態看企業接班的困難. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過,我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時,卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過,以下的論述,並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象;而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡,提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中,與我互動的業界中階主管提及二代接班後,公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思: 第一代的開創精神:要拼,才有得吃.

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    1950年,索尼推出磁帶錄音機時,由於重量與體積大、售價高,加上一般人根本不知道用途,因此,一直打不開市場;當時,盛田心想: 「未來產品陸續問世,我一定要扮演推銷員的角色。只有特殊技術製造獨特的產品,並不足以維持企業的生存;必須將產品的真正價值,介紹給可能購買的對象,然後將產品賣出去。」 盛田如同商品推銷員一般,將磁帶錄音機成功推銷給最高法院。因為當時法院裡的速記官人手不足,磁帶錄音機的出現,正好能解決這個問題。 自此,「夢想家」的井深與「生意人」的盛田兩人,分工合作體制逐漸成形。理想主義的井深大主導研發新技術,務實主義的盛田昭夫發揮銷售與行銷的天分,開拓日本與世全球市場。 圖說:索尼創辦人之一井深大(1908年4月11日~1997年12月19日) 圖片來源:索尼官網 1955年,索尼推出第...

    「盛田先生是一位生而為王(Born King)的領導者,他非常懂得知人善任。」 這是索尼第三代社長大賀典雄口中的盛田昭夫,大賀典雄可說是盛田親手栽培的接班人,將索尼從類比時代帶入數位時代,有「CD之父」的美譽,曾經主導索尼收購CBS唱片,還有索尼與飛利浦(Philips)合作開發的雷射光碟(CD)。飛利浦原本堅持一張CD長度是60分鐘,大賀卻出奇不意用「74分鐘可以完整收錄貝多芬第九號交響曲」為由,為CD長度定下標準。 圖說:原本立志成為職業聲樂家的大賀典雄(1930年1月29日~2011年4月23日),後來成為「CD之父」。 圖片來源:索尼官網 大賀典雄比盛田昭夫小9歲,盛田對他來說就像大哥一樣。大賀原本立志成為職業聲樂家,但是因為有一位鄰居工程師岩井一郎,從他13歲起教導他數學、科學知識...

    行動型的盛田昭夫是一個永遠不滿足的人,不斷追求新的挑戰,從電晶體收音機、錄音機、Betamax錄影帶、隨身聽,不斷從一個高峰攀向另一個山頭。 這種對於追求高峰的個性,也展現在體育活動上,對盛田來說,從打高爾夫球、滑雪,到打網球、潛水,永遠都有新的挑戰。 當他在美國時,為了打高爾夫球,早上6點就叫醒朋友起床陪他打18洞。打完18洞後,他居然說還要再打一次18洞,朋友無不面露疲態,只有他仍然興致勃勃。 終其一生,盛田昭夫喜歡機械與新物品的個性一直沒變。他的兒子盛田昌夫回憶,盛田昭夫的辦公室像是玩具專賣店一樣,蒐集大量的機械零件、音樂盒、自動演奏鋼琴。最愛的玩具,是一個可以遙控的氦氣球。而且盛田每次出國買玩具,一定會再買另外一個給摯友兼創業夥伴井深大。 1992年,井深大中風,隔年,盛田昭夫也在網...

  3. 2019年8月8日 · 分享. 收藏. 日本經濟脫離高成長已久,銀行業最重視的資金需求也隨之大幅降低。. 根據 2018 年 9 月日本金融廳公布的數據,有超過半數的地方銀行本業收入(借貸相關和手續費收入)虧損。. 另一方面,市場利率下滑,企業的數量也減少,等於需要資金的客戶 ...

  4. 2016年7月28日 · 這位日本清潔婦,打掃也掃到世界第一. 「唉!. 每天都做這些事情,到底有甚麼前途呢 …」. 相信多數人都有過這個念頭,工作中總是重複同樣的瑣事,心中不免有所納悶:「做這些事情到底有何幫助?. 這些話,東京羽機場裡一名清潔人員「新津 ...

  5. 2023年6月28日 · 三度救活 SONY成功轉虧為盈!. 平井一夫的管理祕訣建立徵求歧見的團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 3 度帶領索尼起死回生、成功轉型!. 從曾經長期虧損將近 5000 億日圓,到事業版圖從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI 科技產業、汽車 ...

  6. 2017年2月3日 · 成為經營者後,我深切感受到商務十之八九都不順遂。迅銷集團(FAST RETAILING)的柳正社長寫過《一勝九敗》這本書,書名說得一點都沒錯。不過,重點就在於那一勝。即使持續失敗,如果最後成功,所有的失敗就有所代價