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2020年2月6日 · Kobe 生涯單場平均得分 25.4 分、生涯總得分高達 33643 分，在歷史排名為第三。 擁抱 5 枚冠軍戒指、1 屆年度 MVP、2 屆 FMVP、4 屆明星賽 MVP、11 屆年度第一隊、9 屆年度防守第一隊、2 屆聯盟得分王、2 屆奧運金牌加冕，他幾乎包辦所有的榮耀。
2007年7月23日 · 92.寫信或e-mail給員工，稱讚他們的特殊貢獻與成就，並將副本送交你的上司。 93.你的部屬或你領導下的團隊，對公司有特殊貢獻時，請你的上司、更高階主管，乃至公司的CEO寫信謝謝他們。 94.依員工個別興趣，送他去外面參加會議、講習班或訓練班。
2022年1月19日 · I’ve got a load of work to get through before tomorrow.（明天之前我要完成很多工作。. 2.Wishing you a year full of blessing and filled with a new adventure. Happy New Year 2022!（祝你這一年充滿祝福與冒險。. 2022年新年快樂！. be full of 等於 be filled with「充滿」，這句祝賀語中用了同義詞的 ...
- 老將創業瞄準 Aiot，傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦，提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年，戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份，沈振來坦言，這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情，當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰，未來他能做的是「兩力兩氣」，分別是努力跟能力，勇氣跟運氣，希望有機會協助華碩及台灣，在新科技趨勢的環境下，貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家，升任華碩執行長，負責品牌業務發展，成為華碩第一任專業經理人，在華碩服務 25 年，見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光，也曾多次發動新品策略，...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群，也宣佈新的轉型計畫，將從奢華眾享的定位，更聚焦電競用戶及專家用戶（Power User）兩市場。 而因應策略轉型，改善手機事業群體質，華碩也決定提列一次性費用 62 億元，其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用，也因為這次費用認列，華碩第4季財報恐將出現虧損，法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單，但恐怕表現將低於 2008～2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元，流動現金超過 600 億元，依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫，華碩也表示有信心以穩健財務實力，維持營運發展，並佈局 AIOT 領域，品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示，這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理，雖是老華碩人，但外界熟悉度並不高，主要是過去十年，兩人都鮮少對外面對法人跟媒體，但卻都是華碩積極栽培的中生代，且兩位都在2015年被委任共同營運長職務，到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上，兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外，華碩 2008 年分家後，許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC，當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞，累積獲利貢獻高達數百億元，更在當年造成產業轟動及同業跟進，收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新，兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理，今年 53 歲，在華碩年資長達25年，甚至比沈振來還早半年加入華...
2021年3月30日 · 此外，特休假的天數計算分為「週年制」與「曆年制」，兩者都是符合《勞基法》，但企業採曆年制需事先與勞工協商，避免特休計算的爭議。 週年制 是最清楚、不易出錯的計算法，以「勞工到職日」作為年資的起算，也就是工作滿 6 個月就有 3 天特休。
2022年8月30日 · 緬懷稻盛和夫｜從 32 句名言看日本「經營之聖」的管理思維. 據日本京都陶瓷公司（KYOCERA）2022 年 8 月 30 日發布的公告指出，其創辦人稻盛和夫於 8 月 24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。. 在稻盛和夫領導日本京都陶瓷公司期間，該公司不僅每年都賺錢，還成長為 ...
2020年5月18日 · 電影《末代皇帝》改編自中國最後一任皇帝溥儀的自傳《我的前半生》，講述溥儀 3 歲登基後，被圈禁在紫禁城內，後加入日本滿州國，在日本投降後被下放...
