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2023年1月13日 · 美國職籃巨星勒布朗．詹姆斯（LeBron James）就 有一大套具任務相關性的上場前例行程序，包括暖身投籃、纏繃帶、冰敷雙腿，但他有另外一套複雜的賽前儀式 ，是隨著職業生涯逐漸演變而來的。. 2010 年時，包括：在美國國歌唱完之後，用手指組成 3—3—0 的 ...
2020年5月29日 · 由 《ESPN》電視台及 Netflix 聯合製作的紀錄片《最後之舞》（The Last Dance），播出後引起熱烈討論，片中講述了傳奇球星麥可・喬丹（Michael Jordan）的籃球生涯，收錄了超過百位球星的訪問，以及許多從未曝光的片段，更取代《虎王》（Tiger King）成為
2015年8月30日 · Kobe、Harden、James都會這麼做。 我們該怎麼解釋為何許多人相信「手感」一說，統計數據卻證明沒這回事？ 多數人的第一個反應是寧願相信確有手感，認為數據並不可靠。
- 讚美團隊
- 讓事情變得更簡單
- 專注最重要的事情
美國建材零售商家得寶（The Home Depot）前執行長法蘭克．布萊克（Frank Blake）堅信，「你慶祝什麼，就會得到什麼。」（You get what you celebrate.）這句話的意思是，你愈關注某個理念或行為，就會得到某種結果。例如你慶祝成功，就愈有機會成功，你總是陷在挫折中，就會一直失敗。 布萊克如何落實這個理念？布萊克每個星期日，都會手寫讚美字條給員工，包含各個分店的基層人員，總共發了大約 2 萬 5000 張紙條。 伯恩斯坦表示，這個舉動能提升員工的幸福感與工作效率。他自己也在公司實施，每一季公開表揚員工的績優表現，而且在大客戶的面前讚美員工，「每個人都有難熬的時刻，適度的讚美，能創造快樂、高質量的工作環境。」
伯恩斯坦協助美國企業家、作家提摩西．費里斯（Tim Ferriss）行銷近 5 年，費里斯常問他，出書、製作Podcast與經營社交媒體，「這些事情最單純的樣子是什麼？」 換一個說法是，如果要把某個項目變得很容易，我們應該建立什麼系統、流程，來讓它變得更簡單。因此，伯恩斯坦在做決策時，也會詢問團隊，「這個決定能使事情更容易、更有效嗎？」
NBA 球星勒布朗．詹姆斯（Lebron James）是伯恩斯坦的客戶，詹姆斯在經營營養補充品品牌 Ladder 時，他最常問的問題就是，「我們的主要任務是什麼？」這和他在籃球場上的態度一樣，只專注在最重要的訊息。 伯恩斯坦總結，這些領導技巧，都是學習而得，理解其他領導者為什麼這麼做，以及確定這些方法適合自家公司，最後就是加以運用、轉化，納入自己的管理工具箱。
2020年2月6日 · Kobe Bryant（柯比 · 布萊恩）25 句超勵志經典名言、金句！他的成功，都來自於這些人生態度、想法！一次看完 >> VoiceTube 看影片學英語 立志營造一個美好的英文學習環境，你所學習的不再是語言而是知識的力量！透過視覺上的影片情節，重複聽取單句，更容易了解單字的發音及用法，還能學習到更 ...
2021年1月7日 · 信陵君的「僕人領導學」|經理人. 戰國四公子，他最受後人景仰、部屬更願意賣命！. 信陵君的「僕人領導學」. 一位主管因為善待部屬，部下都樂意為他賣命。. 在主管調單位後，許多下屬希望跟著走，卻未能如願；而新接任的主管又與原主管的帶人方式 ...
2021年9月13日 · 這個宣布在全球半導體產業引起軒然大波，外資分析師看法兩極，《財訊》報導指出，摩根士丹利分析師詹家鴻在 2018 年 7 月分報告中認為，聯電是「把錢花在正確的地方」，上調聯電的投資評等；UBS（瑞銀集團也給予買進評等；花旗證券則持續質疑聯電在 28 奈米的競爭力，給予賣出評等。 許多分析師的疑問是，「不投資先進製程，聯電還會成長嗎？ 」當中芯、格羅方卓、英特爾都不敢對投資先進製程說不，聯電竟然開了第一槍。 聯電董事長洪嘉聰的這項決定，卻是企業經營策略裡，一個很有意思的案例。 《財訊》透過正式發言管道，取得共同總經理王石的看法，他上任這 400天內，聯電幾乎是「換了一個腦袋」，追求成長的策略已和過去不同；聯電放棄一塊眾人都看到，實際上未必吃得到的市場，承認自己的弱點，卻可能打開全新的機會。
