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2023年1月13日 · 美國職籃巨星勒布朗．詹姆斯（LeBron James）就 有一大套具任務相關性的上場前例行程序，包括暖身投籃、纏繃帶、冰敷雙腿，但他有另外一套複雜的賽前儀式 ，是隨著職業生涯逐漸演變而來的。. 2010 年時，包括：在美國國歌唱完之後，用手指組成 3—3 ...
2015年8月30日 · Kobe、Harden、James都會這麼做。 我們該怎麼解釋為何許多人相信「手感」一說，統計數據卻證明沒這回事？ 多數人的第一個反應是寧願相信確有手感，認為數據並不可靠。
- 讚美團隊
- 讓事情變得更簡單
- 專注最重要的事情
美國建材零售商家得寶（The Home Depot）前執行長法蘭克．布萊克（Frank Blake）堅信，「你慶祝什麼，就會得到什麼。」（You get what you celebrate.）這句話的意思是，你愈關注某個理念或行為，就會得到某種結果。例如你慶祝成功，就愈有機會成功，你總是陷在挫折中，就會一直失敗。 布萊克如何落實這個理念？布萊克每個星期日，都會手寫讚美字條給員工，包含各個分店的基層人員，總共發了大約 2 萬 5000 張紙條。 伯恩斯坦表示，這個舉動能提升員工的幸福感與工作效率。他自己也在公司實施，每一季公開表揚員工的績優表現，而且在大客戶的面前讚美員工，「每個人都有難熬的時刻，適度的讚美，能創造快樂、高質量的工作環境。」
伯恩斯坦協助美國企業家、作家提摩西．費里斯（Tim Ferriss）行銷近 5 年，費里斯常問他，出書、製作Podcast與經營社交媒體，「這些事情最單純的樣子是什麼？」 換一個說法是，如果要把某個項目變得很容易，我們應該建立什麼系統、流程，來讓它變得更簡單。因此，伯恩斯坦在做決策時，也會詢問團隊，「這個決定能使事情更容易、更有效嗎？」
NBA 球星勒布朗．詹姆斯（Lebron James）是伯恩斯坦的客戶，詹姆斯在經營營養補充品品牌 Ladder 時，他最常問的問題就是，「我們的主要任務是什麼？」這和他在籃球場上的態度一樣，只專注在最重要的訊息。 伯恩斯坦總結，這些領導技巧，都是學習而得，理解其他領導者為什麼這麼做，以及確定這些方法適合自家公司，最後就是加以運用、轉化，納入自己的管理工具箱。
2022年2月10日 · 不過 2020 年初，麻省理工學院教授巴茲萊（Regina Barzilay）與柯林斯（James Collins）找到有效對抗超級細菌的全新抗生素「halicin 」，化解了超級細菌帶來的致命威脅。 兩人之所以能從世界上數億種化合物中發現 halicin，關鍵在於他們放棄傳統藥物研 ...
2020年5月29日 · 這部講述傳奇球星麥可・喬丹的紀錄片，能教會你什麼事？
2019年5月28日 · 1. 寫清楚職位、公司名、地點及職責. 多提及與國際業務的關聯，客戶最好是有國際知名度。 Tifi Liu. 2. 用「數字」佐證工作期間內的亮點. 首先列上你的特色，再加上這份工作時的表現。 Tifi Liu. 3. 工作能力多寫幾項. 這些項目最好有一定人數（並具有代表性的人脈）幫你背書。 我這塊經營的比較一般，但人數上還算 ok。 Tifi Liu.
2021年1月7日 · 根據森．森賈亞（Sen Sendjaya）和詹姆斯．薩羅斯（James Sarros）在 2002 年的研究顯示，不少標竿公司實行僕人式領導，這也是它們能名列前茅的主因。
