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旺旺中時集團老闆蔡衍明在《華盛頓郵報 》專訪中的相關言論爭議，與Makiyo事件在媒體的大肆喧騰，有沒有什麼相關之處？ 一位中國的學界好友不解地問我，為什麼台灣整個社會對Makiyo毆人事件沸騰憤怒至此，卻普遍不在乎台灣面對中國時已愈加快速發生中的 ...
平常在螢光幕前很外放的Makiyo和Ma媽，在這次近距離採訪過程中，讓人深刻感受到她們彼此之間有一種很緊密的相互信任感和一種相當纖細的情感，就像Ma媽說，與女兒相處最快樂的回憶就是「每天的相依為命」，如此平實的答案，道出一個媽媽對女兒最深切
2015年11月19日 · 世界知名人權觀察機構「自由之家」（Freedom House）日前在台灣發表「世界自由度」報告，二 八年台灣的自由度等級為一‧五，與日本、南韓並列亞洲第一。. 但因陳雲林來台之警民衝突事件，「集會與結社自由」指標較前年下降一分。. 自由之家表示，評比不看 ...
2015年11月19日 · 回顧百餘日來的滅頂風波，對頂新魏家來說，風頭已過，亦正逐漸脫離黑心油事件的暴風圈，除承受短期營收損失外，堪稱筋骨未傷、全身而退。 證據之一是，頂新集團在台多數資產，仍緊握在魏家手中。
患恐龍症？ 王品危機處理零分真相-商業周刊-雜誌訂閱優惠網-訂壹周刊超優惠-雜誌生活網. 患恐龍症？ 王品危機處理零分真相. 2004年，重組牛肉事件，王品集團「化危機為轉機」，5天後來客數不減反增。 2014年，劣油事件風暴，王品卻「化危機為災難」，差點成消基會發動抵制的商家。 事隔10年，王品年營收從當年23億元，到如今約150億元，規模倍增再倍增，更穩居全台最大餐飲集團，但為何危機處理能力，卻大大退步？ 就連董事長戴勝益本人，日前也公開自評，王品這次「危機處理零分」。 對照前後兩次危機處理的作為，可以發現，餐飲龍頭的老大心態，對危機偵測缺乏警覺性，是鑄下危機越演越烈的禍因。 老大心態欠警覺. 處理慢，退費又不乾脆.
2015年10月29日 · 「這次事件對我們來說是震撼教育，我們要重新思考，如何幫助所有師生，以及如何面對社會震驚反應和可能出現想像不到的動作，」湯銘哲在接受《天下》專訪時坦承，「更重要的是，畢竟鄭捷是東海學生，我們也有責任。 以愛化解仇恨，為東海的危機處理定了基調。 經過一晚上的輾轉，五人小組在事發第二天八點開會討論。 主任秘書呂炳寬回憶，在過程中，大家都同意即使鄭捷到校不到一年，還是東海學生，因此要先對受害者家屬致歉，說明學校有輔導，但沒有輔導好。 東海是基督教大學，傳達的教育理念是神愛世人，「鄭捷也是人，我們不能拋棄他，」呂炳寬說。 其次是校方將針對這件事情進行檢討，邀集社會學、社工、心理學和犯罪心理學等，十三位校內外專家學者和學生代表，最後結論希望每個人多關心其他人，用愛串連安定同學和老師的心.
2015年10月1日 · 企業在產品製造過程中，必須保有適量的庫存，這其中有兩層意義：其一是便於臨時應變，可在需求突增時，緊急提高產能；二是供研發創新之用，時時為創造下一個新產品做好準備。 4.新產品水壩. 新產品水壩意指企業在產品推出這件事情上，一定要時時有備案。 在一件新產品上市的同時，企業必須已經著手進行下一件新產品的開發工作，甚至已經開發完成。 唯有隨時保持產品的創新與研發，才能撐過新產品推出失利後的市場空窗期，並且避免產品被對手模仿和超越。 5.心理水壩. 這是最重要的一個水壩。 唯有當員工在平日即保有憂患意識，並且在心理上有承受和應變突發狀況的能力，才能在遇到臨時狀況時處變不驚，化危機為轉機，否則前4種水壩做得再好，也無法發揮功能。 超萌可愛貓咪毛絨絨紙巾盒.
