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旺旺中時集團老闆蔡衍明在《華盛頓郵報 》專訪中的相關言論爭議，與Makiyo事件在媒體的大肆喧騰，有沒有什麼相關之處？ 一位中國的學界好友不解地問我，為什麼台灣整個社會對Makiyo毆人事件沸騰憤怒至此，卻普遍不在乎台灣面對中國時已愈加快速發生中的 ...
平常在螢光幕前很外放的Makiyo和Ma媽，在這次近距離採訪過程中，讓人深刻感受到她們彼此之間有一種很緊密的相互信任感和一種相當纖細的情感，就像Ma媽說，與女兒相處最快樂的回憶就是「每天的相依為命」，如此平實的答案，道出一個媽媽對女兒最深切
2015年11月19日 · 世界知名人權觀察機構「自由之家」（Freedom House）日前在台灣發表「世界自由度」報告，二 八年台灣的自由度等級為一‧五，與日本、南韓並列亞洲第一。. 但因陳雲林來台之警民衝突事件，「集會與結社自由」指標較前年下降一分。. 自由之家表示 ...
2014年，劣油事件風暴，王品卻「化危機為災難」，差點成消基會發動抵制的商家。 事隔10年，王品年營收從當年23億元，到如今約150億元，規模倍增再倍增，更穩居全台最大餐飲集團，但為何危機處理能力，卻大大退步？
2015年11月19日 · 回顧百餘日來的滅頂風波，對頂新魏家來說，風頭已過，亦正逐漸脫離黑心油事件的暴風圈，除承受短期營收損失外，堪稱筋骨未傷、全身而退。 證據之一是，頂新集團在台多數資產，仍緊握在魏家手中。
2015年10月1日 · 企業在產品製造過程中，必須保有適量的庫存，這其中有兩層意義：其一是便於臨時應變，可在需求突增時，緊急提高產能；二是供研發創新之用，時時為創造下一個新產品做好準備。 4.新產品水壩. 新產品水壩意指企業在產品推出這件事情上，一定要時時有備案。 在一件新產品上市的同時，企業必須已經著手進行下一件新產品的開發工作，甚至已經開發完成。 唯有隨時保持產品的創新與研發，才能撐過新產品推出失利後的市場空窗期，並且避免產品被對手模仿和超越。 5.心理水壩. 這是最重要的一個水壩。 唯有當員工在平日即保有憂患意識，並且在心理上有承受和應變突發狀況的能力，才能在遇到臨時狀況時處變不驚，化危機為轉機，否則前4種水壩做得再好，也無法發揮功能。 超萌可愛貓咪毛絨絨紙巾盒.
2015年11月19日 · 從小在台北市萬華區長大的張景溢，少年時期喪父，靠著媽媽做生意拉拔長大。 為了減輕媽媽的負擔，國中畢業後，他選擇當時還未改制的台北工專五專部電機科就讀。 或許血液中流有媽媽做生意的本領，當兵回來後，決定「棄工念商」，考上中興大學夜間部企業管理系，半工半讀。 這一念，念出興趣來了，後來還考上政大企管所，最後還拿到上海交通大學企管博士學位。 一般人從高中念起拿到博士學位，大約要花十來年的時間，張景溢可是費了二十五年時間才完成；但這段曲折的路沒有白走，每一個階段都為他埋下人脈的種子。 在專科時代，華碩總經理沈振來、前廣明光電總經理簡貞介是他的同班同學；在政大企管所就讀時的同學，張志成、胡斌成等人，成了他後來創業或是一起工作的夥伴。
