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  1. 2021年11月15日 · Shutterstock. 婚前買房怎麼算? 總不能老公的薪水養他的房,我的薪水就是家用吧? 婚前買房,婚後怎麼算? 買房、結婚,誰先誰後? 房價漲了,離婚怎麼分? 交往期間就共同買房的3大財產權須知:

  2. 2010年4月27日 · 《35歲前要懂的33個法則》 彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論,加以重新解讀,轉化為實用的職場潛規則。 以下列舉其中4個理論,從中領會出有助於實務工作的態度與方法。 1.破窗理論:凡事照規矩,不輕忽每一件小事. 面對繁多工作,每個人難免都會輕忽某些「小事」,以將時間保留給「大事」。 然而,魔鬼藏在細節裡,任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。 「 破窗理論 」的大意便是,再微小的犯罪,最後都可能蔓延擴大,導致嚴重後果。 因此,對於任何不良習慣,都應該防微杜漸,不要任由讓自己的惰性和壞念頭影響工作專業。 唯有事事都按部就班照規矩來,並且養成即時修正和補救問題的習慣,才能杜絕任何陰溝裡翻船的可能。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍!

  3. 2016年8月19日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 誰是贏家? 誰是輸家? 人們經常喜歡把人分為人生的勝利組和魯蛇組;在當下或許可以判斷是勝利或失敗、贏家或輸家,但是幾年以後回頭來看看,可能是完全不同的結論。 就以我們台灣所謂的三、四年級生做例子:當時大學畢業成績優秀的人,都紛紛申請到美國名校的奬學金,然後去美國攻讀碩士和博士;這些優秀的同學,在當時都被歸類為人生的勝利組。 職場中有90%的時間都花在「溝通」上! 【6/7 劉必榮講座】透過8大商戰兵法,帶你開創雙贏局面! 為了培養自己的小孩到美國繼續教育求取功名,他們的父母都在當時艱困的經濟條件下,有的借錢、有的賣房,然後兌換成美金,供自己的小孩到美國去唸書。

  4. 2021年6月8日 · 前方領導 VS. 後方領導,二元對立的管理陷阱. 哈佛大學教授琳達.希爾(Linda Hill)曾引述前南非總統納爾遜.曼德拉(Nelson Mandela)的話,「未來最有效能的領導者將是由後方領導,而不是從前方領導。 」曼德拉也曾說「領導人就像是牧羊人,他待在羊群後面,讓最機靈聰敏的羊走在前頭,其他的羊則尾隨在後,羊群始終不曾察覺到,一路上都是後方的牧人在引導他們。 希爾把類似曼德拉的領導方式稱為「後方領導」(leading from behind)。 這是一個洞見,但是這樣的命名和論述,很容易讓「前方領導」和「後方領導」陷入二元對立的緊張關係,促發二擇一的風險。 延伸閱讀: 有才能但難搞的員工,該留嗎? 好的領導者不馴服羊群,只想管好狼群!

  5. 2017年11月25日 · shutterstock. 50 後的理想人生:想清楚 3 件事,以後才不會後悔. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 小時候幾乎每個大人都曾經問過我們:「你長大以後要做什麼? 」常見的答案包括醫生、律師、老師。 就這樣,我們做了一些人生計畫,進入學校取得學位或所需的訓練,找到第一份工作,然後或許會遇到人生伴侶共組家庭,如果一切順利,會在不錯的工作崗位上度過許多年。 接著我們到達某個時間點 — 不論是在我們自己心中認定的某個年紀,或是身邊的親友同事開始到達某個年紀,總之,我們認為放慢腳步悠閒過日子的時候到了,這是我們應得的。 但是意想不到的事發生了:我們發現自己並沒有準備好進入什麼也不做的生活。 我們不僅還有很多年可以活,而且有大把生命等著我們去享受。

  6. 2021年11月27日 · 2021/11/27. 比爾蓋茲、馬斯克,頂尖執行長最愛吃什麼? 鍾愛美食、飲食習慣揭密. 經理人八分生活 Mandy Li. 載入失敗. Shutterstock. 賈伯斯只吃「果實」、馬斯克最愛巧克力棒! 這些世界級經理人,怎麼都吃得這麼特別? 矽谷菁英的故事,一直是人們津津樂道的話題,他們通常靠異於常人的思路和行事風格,打造自己的企業帝國,彷彿每個創業神話背後,都跟他們的特立獨行脫不了關係,而這不只體現在商業決策上,他們連飲食習慣都很「與眾不同」。 解密! 頂尖 CEO 的飲食習慣、鍾愛零嘴,跟你想得不一樣. 全球首富馬斯克:最愛 Mars 巧克力棒.

  7. 2021年4月14日 · 1. 對目標有堅定的立場(Take a stance on purpose) 企業要擁有堅定立場,落實在日常工作與決策中,這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而,沒有太多企業能做到這點,麥肯錫曾調查發現,82% 的工作者認為組織目標很重要,卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號,像是亞馬遜(Amazon)廣為人知的故事之一,便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客,代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時,更能激發工作動力,麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工,得以發揮 4 倍的生產力。 亞馬遜(Amazon)CEO 貝佐斯奉行「用戶至上」的原則,也將這樣的決心帶進會議室裡。 Dan Farber via flickr. 延伸閱讀: 貝佐斯卸任倒數!

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