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2020年5月19日 · 內閣改組於 18 日底定，副院長陳其邁、秘書長李孟諺、副秘書長何佩珊、故宮博物院院長吳密察、中選會主委李進勇、通傳會主委陳耀祥、促轉會主委楊翠、公平會主委黃美瑛、中央銀行總裁楊金龍，以及唐鳳、林萬億、吳澤成、張景森、鄧振中、龔 ...
2020年9月15日 · 在 2019 年 12 月，國家通訊傳播委員會（NCC）主導的 5G 競標，創下高達 1400 億、破紀錄的標金。 中華電信、台灣大哥大與遠傳電信等電信業者致力於布建基礎建設，趕在今年 7 月，相繼開放 5G 基地台。 5G 到底哪裡厲害，值得業者搶破頭？ 5G是什麼？ 5G 指的是第五代行動通訊技術（5th Generation Wireless System）。 中華電信前董事長呂學錦在《 行動 5.0 》解釋，全球電信標準化機構 3GPP（3rd Generation Partnership Project）是 5G 規格的主要制定者，自 2015 年啟動 5G 標準化前期研究，了解市場所需的新服務及技術要求，並於 2018 年與 2019 年分別發布第一與第二階段的 5G 技術標準。
2019年4月19日 · 雲端事業現在已經貢獻廣達超過 20% 的營收，以 2018 年其營收突破兆元推估，楊麒令做起來的是超過 2000 億元的商機。 做好基本功、研究市場缺口，建立對手難以超越的目標. 「反正最壞的情況就是這樣子。 」 他當時這樣調適自己的心態，既然要接手，他只能努力想，自己還可以做到哪些事。 他先設定目標： 在市場中獲得領先地位。 但要達到目標就必須建立起競爭對手難以進入的障礙。 然而，當時伺服器都還是停留在幫大廠如戴爾（Dell）等代工階段，無法全盤了解產品的終端顧客，加上品牌廠會切斷一些關鍵技術，他們難以摸索產品全貌。 為了擁有護城河，楊麒令從最基本的知識下苦功。 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。
2009年8月25日 · 世界銀行6月29日發布2008「全球治理指標」（Worldwide Governance Indicators）報告，台灣在「政府效能」「言論自由與政府責任」兩個領域都下滑，其中政府效能得分並創下1998年以來新低；瑞士洛桑管理學院（IMD）世界競爭力排名中，台灣不僅整體名次下跌，在政府效能項目的評比亦下降。 同一時間，台灣有史以來最大政府組織改造，也正在展開。 遇上排名下滑雖是巧合，許多在這些評比上排名急速竄升的國家，都在2000年後發動了組織改革，其中包括中國。 選在此時推行改造計畫，是為了完成22年前的未竟之功，但也是消解阻力的契機。 否則就只能眼看台灣的競爭力隨著行政效能節節下降。 政府需要組改，企業亦然。
2010年1月12日 · 2010-01-12. MT 《經理人月刊》編輯部. 打造「建設性衝突」文化，創造雙贏. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 整理、撰文 / 劉揚銘. 衝突是組織的必然。 傳統上，組織解決衝突的辦法是層層上報，由最高主管裁判。 然而，英特爾（Intel）卻採取鼓勵多方激盪和質疑的「建設性衝突」（constructive confrontation），藉以去除思考死角，找出雙贏、甚至多贏的解決方案。 只是單純「鼓勵大家多提意見」，並不能打破官僚和辦公室政治，英特爾靠以下3個制度，讓「衝突」成為「建設性」的過渡。 Step1：無特權文化. 英特爾沒有主管專屬電梯和餐廳、沒有主管專用停車位（誰先到誰先停）、甚至沒有人有單獨的辦公室，所有人的座位都是OA隔間。
2020年2月3日 · 2020-02-03. 投資銀行前分析師 楊應超. 本文出自. 買書去. shutterstock. 曾用 5 年從菜鳥升副總裁！ 楊應超：找到喜歡的事，自然做得好，錢也會跟著來. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：1999年到2004年，以5年時間從一個外資投行菜鳥分析師迅速晉升為副總裁、董事、董事總經理，最後在花旗環球擔任董事總經理及亞太區投資研究部高科技部門主管和首席分析師。 楊應超曾被《金融時報》等外媒評選為第一名首席外資分析師，兩度退休又重新出發，他分享自己 15 年來在高盛、花旗、巴克萊等投資銀行界，以及 8 年在產業實戰所學到的工作心法。 楊應超說，了解了職場的實態、殘酷的現實和該做的事之後，下一步就要加強你的職場能力，尤其是以下幾項能力：
2016年12月20日 · 知名顧問公司麥肯錫（Mckinsey & Company）以歸納、演繹為主軸的「金字塔原則」（Pyramid Principles）的用途之一便是找出真正的問題點以及解決方法。 金字塔原則使用3～7個論據支持一個中心論點，而每個論據彼此間必須相互獨立不重疊；綜觀來看，卻又毫無遺漏面面俱到，延伸下來就像是個金字塔模型一樣。 其中，用來構築引言的3個要素—— 情境（situation）、衝突（conflict）、問題（question）所形成的SCQ模式，可以讓報告的架構就像是在講故事一樣，提供一個想像中的情境、發生的衝突或可能會產生的疑慮，讓讀者的思維自然產生疑問，引發你希望他們詢問的問題，再由你來提供答案，確保作者與觀者都能站在相同高度檢視現況。
