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2022年2月16日 · 有潛伏期的病毒在個體感染後會進入休眠，雖然病毒不會增生，但仍具有活化及致病能力。 另外，新的研究證據顯示，感染具潛伏期的病毒可能帶來未知的負面影響。 針對具潛伏期的病毒，莫德納已開發數項合適的臨床試驗，包括人類疱疹病毒第四型（第一期）、人類免疫缺陷病毒（第一期）及巨細胞病毒（第三期）。 開發以 mRNA 編碼蛋白質為基礎的治療，領域橫跨腫瘤、心血管、自體免疫疾病及罕見遺傳疾病。 開發以 mRNA 編碼基因編輯酵素為基礎的治療。 莫德納背景介紹.
- 第一棒：顛覆製藥界的 mRNA 技術，找對語言和資金加速疫苗研發
- 第二棒：「救命要緊，賺錢再說」使命感成為公司衝刺動力
- 第三棒：面對不可能，學會「破框思考」
- 第四棒：在危機中互助合作
這場和時間的賽跑，一馬當先的輝瑞和莫德納雙雙使用 mRNA 研發疫苗，這個新興技術可說是疫苗飆速誕生的最大前提。然而，這個技術一開始一點也不被製藥界看好，也找不到商業化的良好管道，翻身過程坎坷。 mRNA 是一個名為「信使核醣核酸」的遺傳物質，最早由 2 位法國科學家莫諾（Jacques Monod）和雅各（François Jacob）於 1961 年提出，認為人身體裡有一種物質，負責把 DNA 的「食譜」傳遞給身體裡的蛋白質製造工廠。 mRNA 如何革新疫苗研發？過去疫苗需要從培養弱化版本的病毒起頭，光這個步驟就需要花好幾個月，相比之下，mRNA 疫苗代表人類只需要知道病原體的遺傳編碼，就可以把能製造新冠病毒表面棘狀蛋白的 mRNA 送至人體細胞，製造棘狀蛋白，藉此驅動免疫系統攻擊與記憶...
有了關鍵技術，這場賽跑中的領頭羊輝瑞如何在不到 8 個月的時間完成疫苗試驗？輝瑞執行長艾伯樂（Albert Bourla）在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）撰文分享，以科學為本、貢獻社會的使命感，讓他們敢於大膽設定目標，並全力達成。 艾伯樂寫道，他是猶太人、在希臘長大，作為世界舞台上的小國國民以及少數民族，他懂得為對的事情奮鬥而且絕不放棄。 2020 年 1 月，Covid-19 爆發，輝瑞當時即開始注意疫情，短時間內就決定要研發疫苗和藥物。雖然研發要花 30 億美元，艾伯樂表示他們不希望被財務考量綁住，而是把救命當作首要任務。 艾伯樂指出，由於前任執行長成功救回營收損失，讓他得以長期在公司內安心推行「病人優先」的使命感企業文化，他們在公司大樓裡掛著病人的照...
有動力，但要如何達成遠大的目標？答案是，用新的方法做事，才能創造新的現況。艾伯樂說，當你有一個龐大的目標，必須破框思考。研發疫苗時，艾伯樂跟不同部門開會時，會說：「1、2、3，這 3 種都是以前做過的」，並要求他們再想出第 4、5、6 種選項，他們絞盡腦汁後做到了。過了幾個月，這種思考模式更變成一種習慣，每次思考都能突破舊有框架。 例如，輝瑞以前從來沒有製造過 mRNA 疫苗，他們計畫一製造出疫苗就趕快配送到世界各地。對此，他們購買新的 mRNA 製作機器、放在各地不同工廠，並想出一種加速產出的方法： 用一次性袋子取代鋼瓶進行冷鏈儲存及運輸。 另一個問題是，這些疫苗需要在零度以下氣溫儲存，輝瑞工程師對此著手設計一款能夠給醫院存放數千劑疫苗的隔熱運送儲存箱，配備遠程監控溫度計和 GPS 追蹤器...
最後，在危機中擁抱合作，是輝瑞表示在危機中學到的珍貴一課，唯有暫時放下競爭，才能共同為社會福祉努力、攜手解決迫切的危險。 艾伯樂指出， 輝瑞 2020 年 3 月開始和主攻 mRNA 的公司 BioNTech 合作時，沒有馬上簽訂合約，而是直接投資、共享機密訊息，因為他們有共識，要快點行動，才能幫助世界。 當時，輝瑞還發布 5 點計畫，指引所有生技公司共同對抗病毒：共享數據、分析和病毒檢測等工具；召集所有人力包含病毒學家、生物學家等各種專家；與較小的生技公司分享藥物研發專業知識，例如輝瑞就幫助 BioNTech 釐清複雜的臨床和監管程序；提供製造能量給任何經批准的療程或疫苗；接觸監管機構，建立一個能夠快速應對未來傳染病的科學家團隊。 為了確保快速研發卻又不犧牲品質和安全，艾伯樂與醫療公司嬌生...
2022年5月10日 · 不過今年以來，Omicron 疫情打破過去兩年台灣的防疫經驗，確診數單日三萬、五萬可能都還不是高峰，確診的定義也從醫療院所 PCR、變成快篩陽性就算數，無症狀感染者成為常態；隔離的地點也從醫院、檢疫所，變成每個人的住家，這些都超出產險公司所能
2023年1月27日 · 使用家用抗原快篩陽性者，中央流行疫情指揮中心建議優先透過遠距診或視訊診療，並先事先寫上姓名、日期之檢測卡匣或檢測片及健保卡放在一起拍照，供醫師評估時出示。 若有實地就醫需求之確診者，到院就診前應主動告知。 外出時記得佩戴口罩，避免搭乘大眾交通工具，且遵循醫院規劃的動線與流程就醫，也能透過親友至門診代為看診。 民眾能透過「 COVID-19 口服抗病毒藥物春節服務合約醫療機構 」查詢全台 22 縣市的實體門診、視訊診療及調劑藥物服務情形，或利用健保署網站及「全民健保行動快易通｜健康存摺 APP」了解春節期間各醫療院所的開診情形。 中央流行疫情指揮中心. 過年確診須知 QA 2. 確診後如何查詢看診？ 醫療院所如何查詢？
2021年7月16日 · 中華採購與供應管理協會理事長白宗城觀察，大部分業者處於被動狀態，沒有靈活的應對策略，建議中小型企業應用簡易的 3 步驟：風險識別、風險預防、危機回應，提前設想最糟情境與應對方式，強化企業韌性，才有機會從下次危機中勝出。 延伸閱讀： 庫存變多，反而是好事？ 疫情衝擊全球供應鏈，一圖看有「韌性」的企業都怎麼做. 風險識別：識別企業危機，算出潛藏的風險值. 未必每個風險都會對企業構成威脅，以疫情來說，人與機台需要合作的製造業會受衝擊，但能遠距辦公的企業就能安然度過。 企業可透過3個問題，評估組織內是否有難以應對的風險： 1. 哪裡可能出問題？ 2. 危機發生的機率為何？ 3. 風險發生後，對企業的影響程度？
2020年10月6日 · 公費流感疫苗開打，9種人能免費打！流感怎麼傳染？症狀、潛伏期？流感疫苗是什麼？流感、感冒與新冠肺炎差別？會發燒？多久會好？流感疫苗懶人包
2023年5月3日 · 常見症狀、潛伏期與持續時間 猴痘在感染後會先經潛伏期，潛伏期由 3 – 21 天不等。 感染猴痘後，會在皮膚上出現 類似水泡的皮膚病灶 ，通常自臉部蔓延致身體其他部位。
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