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2021年1月6日 · 什麼是 Principal PM ？ Principal 這個概念是來自 Engineers ，起源是 engineers 越來越資深，但又不見得適合當主管，或者是他也不想當主管，為了留住人，發展出另外一條不用當主管的職涯，職稱從 Principal 開始，更大的公司可能會有更多層級或名稱。
2014年5月16日 · 36氪. 2014-05-16. 分享本文. 最近有位剛做 PM（產品經理）的人跑來跟我控訴，說公司技術部的 RD 們（程式設計師）個個不給力。 需求過了千百遍還是理解錯，或者就是簡單回一句「做不了」，表情如死灰。 這位 PM 血氣方剛，張牙舞抓，腦子裡總有一千萬個新產品需求的想法沸騰著。 他咄咄不停的抱怨 RD 們不配合，能力差，懶惰，沒思考能力，沒品位，順帶連摳腳味兒太大這種事也強烈譴責了。 「X，老子明天就去學 Coding！ 」哎，我發現 PM 們都特喜歡說這句無比勵志的話呢！ 面對他，我的心突然惆悵起來。 幾年前的自己也差不多是這個模樣，懵懂如白紙，但誰又知道這樣的 PM，在很多 RD 的眼裡就是個傻逼吧。
- 對於產品經理而言，Ai 代表是什麼？
- 召回率和精確度
- 那麼，你在最佳化什麼？
- 客戶流失預測
產品必須解決現實世界的問題。技術和實施細節應該為產品服務，並且對可用性的影響最小（至少在軟體層面）。AI 是一種解決問題的實現方法，但其預測性對顧客體驗和可用性有重要影響。 當一家公司為任何市場或類別設計基於 AI 的解決方案時，它總要捫心自問，我們為什麼最佳化產品？我們是否正在最佳化準確度、陽性預測值或命中率？或換句話說，是否能最佳化精確度或召回率？回答這些問題至關重要，因為它會影響產品的顧客體驗及其價值主張。 作為一家開發基於 AI 的解決方案的新創公司的產品經理，我每天都會考慮這個問題，並根據決策制定我們的解決方案。
召回率和精確度聽起來很熟悉，也許熟悉到忘記它們是什麼！精確度和召回率是統計術語，用於衡量算法返回結果的關聯。這些術語有官方學術解釋，但我想通過一個例子來解釋一下。 天氣預測 假設我有一台預測明天是否會下雨的機器。如果明天下雨，機器回答「是」，如果不下雨，則回答「否」。我們連續 100 天運行機器並得到以下結果： 1. 機器預測會下雨 10 次 2. 其餘的 90 天它預測是不下雨 現在我們將預測結果與實際的天氣進行比較： 在它預測下雨的 10 次中，的確下雨了。預測非常精確。有多精確呢？在 10 次預測中，10 次下了雨→ 10/10。我們的精度為 100％。 這是否意味著我有終極的下雨預測器？這並不確定。讓我們看看其它 90 天。 當我們計算下雨天的總數時，我們發現實際上總共有 20 個下...
現在，當我們真正了解差異時，我們應該如何最佳化我們的模型和產品？精確度或召回率？大多數時候我們必須選擇其一，精確度和召回率都高幾乎是不可能的。 最佳化什麼的決策取決於許多因素：心理、經濟、錯誤成本、遺漏成本、聲譽和時間等等。 讓我們來看三個真實場景並討論一下： 癌症檢測 作為一名患者，你寧願被發現患有癌症並開始治療，然後發現沒有患病（假陽性）？還是當已經來不及治療時發現你患有癌症（假陰性）？ 如果你是健康保險公司，你的答案是否會改變？你會資助所有不必要的治療嗎？你會提高保險費以不錯過任何人嗎？作為一名醫生，您是否會冒著聲譽的風險去錯過檢測？ 至少作為病人，沒有人想錯過被檢測。因此，當構建檢測癌症的產品時，最佳化召回率（避免假陰性）將更有意義。 機場安檢 作為乘客，你寧願在漫長的警戒線中等待，...
我們開發了一款基於 AI 的產品，用於預測 B2B 公司的客戶流失。我們使客戶成功團隊能夠將他們的工作重點放在真正重要的客戶身上，並得到更好結果。 最佳化精確度意味著，產品將精確定位一個非常有針對性的名單，該名單包含面臨流失風險的客戶，且沒有人被錯誤地劃歸其中。朝著這個方向的困難是缺少一堆會流失卻沒被檢測到的客戶。 緩解這種情況的想法是將列表拆分為幾頁，其中第一頁包含最相關的客戶。如果用戶想要探索更多，則可以進入下一頁。Google 搜尋結果提供了這樣的體驗，首頁包含最相關的結果。如果你想探索更多，你也可以查看其他頁面。 最佳化召回率意味著產品將不那麼敏感，並且會生成面臨流失風險的客戶的更長名單，並確保我們不會錯過任何人。這裡的缺點是該列表會包含誤報，即一些不會有流失風險的客戶。 減輕這種情...
2018年3月26日 · 文： Lucas Hsieh，Product Lead at AsiaYo. 這篇文章是致敬 「 Product Manager Skills By Seniority Level — A Deep Breakdown 」，作者主要介紹了不同層級的產品經理在不同面向該擁有的技能程度。. 會寫這篇文章是因為發現台灣很少文章介紹軟體/網路業 Product Manager 職涯發展 ...
2021年12月1日 · 原文作者現為 SaaS 服務軟體開發日商 Mirai Network，他從 COO 營運長的角度，看待產品開發與跨國工作必備的 PM 技能。 來看看他認為為什麼要考證照，以及他最推薦 PM 的證照有哪些吧！ （責任編輯：邵元婷） 本文經 RD轉角-遇到PM 授權. 由於公司產品性質的關係，我們需要申請 ISO 27001 以做好資安內稽，所以我近期要去拿 ISO 27001 LA 證照，順便也盤點了一下近幾年拿到的國際認證。 我發現這些證照真的都很好用、也很有價值，我自己在工作上也非常遵循這些證照的專業知識、工具與手法，工作效率與薪水也是快速的上升，趁這個機會，分享一些用來自 High 的經驗談，讓有興趣考證照的 PM 朋友們參考參考。 1.
2018年2月6日 · 2018-02-06. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章淺談（其實字滿多的）關於 PM 的養成，從工作開始、遭遇魔王、克服魔王、獲取經驗值都十分有洞見與參考性。 不過其實本篇作者提出的概念，不只可以應用於 PM 生涯，對於形形色色的不同職涯，也都應該要有本篇作者的自我認知。 （責任編輯：陳君毅） 文： Evonne Tsai ，現為外商跨國經理人. 在之前 po了幾篇成為 PM 的過程分享之後，收到許多訊息，是以產品經理做為目標的讀者們，希望能知道更多關於 PM 生涯規劃的問題，我還不算是見過職場大風大浪，不好意思指導人們關於生涯規劃的問題，但我能進一步分享剛剛成為 PM 的過程。 前一篇文章提到，我進了一家監控產業的新創公司，一開始先做行銷一年，接著轉為 PM。
2016年11月18日 · Ambidio 究竟是什麼？為何讓外國媒體形容它是「劃時代」的音效技術？當 3D 影像技術發展，讓人終於能在平面影像中呈現遠近深淺時，聲音卻只能依靠喇叭或耳機等外在裝置的擺放位置，試圖模擬出聲音的立體感。
