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2020年9月4日 · 網稱：台灣文化遺產！ 史萊姆的第一個家創立於 1997 年，過去以「史萊姆的好玩遊戲區」流行於國小學生之間，現在轉型成 提供合法免費資源網站。
- 賈伯斯的點名接班
- 該由誰繼續接手領導蘋果的未來？
- 當庫克接任執行長，人們還不相信賈伯斯「真的會死」
- 庫克與賈伯斯「很不一樣」
- 庫克接任執行長後一個月，賈伯斯離世
- 世人都在看，庫克如何經營「賈伯斯的公司」？
二〇一一年八月十一日星期天，庫克接起一通改變人生的電話。賈伯斯在電話線另一端，要庫克到他位於帕羅奧圖（Palo Alto）的家。當時賈伯斯正在休養，除了治療胰臟癌之外，最近還進行了一次肝臟移植。 二〇〇三年被診斷罹癌後，賈伯斯起初抗拒治療，隨後數度接受侵入性療程，手段漸次升級以對抗破壞他身體的疾病。意外接到電話的庫克詢問該何時抵達，當賈伯斯回答「馬上」，庫克曉得事關緊要。他立即動身前往賈伯斯家。 庫克一到，賈伯斯便開口要他接任蘋果的執行長。計畫是賈伯斯卸下執行長職位，進入半退休狀態，並且擔任蘋果的董事長。兩人都相信（或至少假裝相信），即使病重，賈伯斯還會繼續待在公司一段時間。 雖然多年前被診斷罹癌，他與疾病共處存活了許多年，拒絕放慢腳步或從蘋果退下。事實上，就在幾個月前的二〇一一年春天，他才...
傳聞挑選賈伯斯的繼任人選時，蘋果董事會傾向選擇一位來自公司外部的人士，不過那從未成真。董事會是賈伯斯的人馬，有時甚至因此引起爭議，他們總是接受賈伯斯為任何職位指定的人選。賈伯斯想要一個「明瞭」蘋果文化的內部人士，而他相信沒人比庫克更能完美勝任，在他前兩次暫離時，都將蘋果的營運大任放心託付給庫克。 庫克在幕後營運蘋果多年，理所當然成為賈伯斯的繼任者，只不過在眾多旁觀者眼中，他高升至執行長的職位令人意外。在蘋果以外甚或公司內部，沒人會說庫克是一位高瞻遠矚之士──賈伯斯是這類領導者的典型代表，人人也假定蘋果需要胸懷遠見的執行長。廣為周知，在賈伯斯之外，蘋果最具前瞻遠見的第二號人物並非庫克，而是首席設計師強納生．艾夫（Jonathan Ive）。 畢竟沒別人擁有艾夫的實作能力或經驗，他跟賈伯斯從第一...
賈伯斯要求庫克接任執行長不到兩週，他就請辭並公開宣布庫克是自己的繼任者。許多蘋果觀察家假定賈伯斯並非真正要離開，而且這項人事變動不會對蘋果造成顯著影響，因為賈伯斯仍是公司舉足輕重的一分子。他曾經休假過，也總是會再回來。再說了，賈伯斯退下來以後立即獲任為公司的董事長，這意味著他將持續看守蘋果的未來。 不過蘋果董事會在乎大眾的看法，他們想要世人認識庫克的能耐。他或許不會像賈伯斯那般廣受熱愛，但有一點極為重要：讓大眾了解並喜歡上庫克的獨特優勢，相信雖然蘋果會變得不同，庫克仍會把公司經營得跟賈伯斯一樣好。 蘋果發布一篇新聞稿，公告賈伯斯辭職與庫克繼任執行長的消息。「董事會全心相信提姆是我們下任執行長的正確人選。」Genentech 董事長亞瑟．列文森（Arthur Levinson）代表蘋果董事會發...
賈伯斯的影響力不會馬上消失。庫克採行的任何改變都將在幕後靜悄悄發生，如同他先前對蘋果做出的貢獻。從營運長搖身成為執行長後，他變得涉入更多日常行政事務，而賈伯斯罕有耐心處理那些事。庫克更加事必躬親處理人事晉升和企業報告的內容，他也提升蘋果對於教育的重視，並且推出新的慈善等額捐贈計畫（相比之下，賈伯斯就任執行長後取消蘋果的多項慈善措施）。 庫克想要創造賈伯斯主事時缺乏的公司同事情誼，所以他開始撰寫更多發送給全公司的電子郵件，信中用「團隊」來稱呼蘋果員工。二〇一一年八月，在初期以執行長身分發送的一封信件中，庫克以寬慰人心的語調宣告： 親自跟員工互動有別於賈伯斯的風格，庫克的第一封信在公司內部帶起風潮，有助於形塑在他領導下的新文化。這些信件及員工大會等其他內部溝通管道，幫助新任執行長向全公司散播他的...
二〇一一年十月五日，史帝夫．賈伯斯的死訊震驚全世界。庫克接任執行長才過了一個月，賈伯斯就在五十六歲辭世，距離他初次診斷出罹患胰臟癌相隔八年。 賈伯斯戰勝了一切機率，面對一年存活率百分之二十、五年存活率僅僅百分之七的疾病，他活了將近十年。 長久以來，人們相信賈伯斯和蘋果無堅不摧。蘋果永遠在實踐不可能，無論是從一九九〇年代晚期瀕臨破產到驚人成就的戲劇性翻轉，iPod 和 iPhone 的空前工程設計技藝，或是以 iTunes 重塑音樂產業，這全歸功於賈伯斯的力量。人們認為蘋果不可企及，公司領導者則成為一位神話般的人物，似乎不太有人心存他真會死去的念頭。 賈伯斯辭世的前一日，蘋果在舊金山芳草地藝術中心（Yerba Buena Center for the Arts）發表 iPhone 4S。這款手...
正如全球所有的報紙、雜誌與部落格，眾家電視頻道和廣播電臺使賈伯斯名垂不朽，世人的目光立即轉移到庫克身上。關於新任執行長的疑慮不斷，獻給賈伯斯的榮耀悼詞卻源源不絕。專家懷疑，少了高瞻遠矚的領導者之後，蘋果會變成哪種型態的公司，蘋果迷也對公司的未來感到憂心。 顯然從庫克獲選為執行長開始，這就是一樁禍福相倚的際遇。蘋果執行長是千載難逢的職位，大多數人做夢都不敢企及，卻也是世界上風險最高的工作之一。賈伯斯選中庫克領導公司，代表強力背書他的才能，然而在世人的壓力與檢視下追隨賈伯斯的腳步，這前景讓人望之生畏。接下經營蘋果的棒子，庫克將成為全世界最受關注的執行長，像一個走鋼索的人。 對庫克來說，這是令人恐懼的時刻。在蘋果十多年，擔任營運長的他已晉升為賈伯斯最重要的左右手，如今卻面臨艱難任務：接管於美國商界...
2024年2月7日 · 新零售. 強調 CP 值的 Temu 成全球第二大電商巨頭，App 下載量超越 TikTok、Instagram、Google. 鉅亨網. 2024-02-07. 分享本文. 拼多多 ( PDD-US) 旗下跨國電商平台 Temu 在短短六個月內快速崛起，成為全球第二大線上零售巨頭。 根據 Similarweb 數據，2023 年 6 月，Temu 在全球擁有 2.263 億用戶，排名第四。 排在 Temu 之前的依序是亞馬遜 ( AMZN-US ) (23.45 億)、Aliexpress (4.218 億用戶) 和 SHEIN (2.513 億用戶)。 不過在去年下半年，Temu 的用戶數量不斷增加。
2017年12月20日 · 亞馬遜土耳其機器人是一種眾包網路市集，能使計算機工程師調用人類智能來執行目前計算機尚不足以勝任的任務。 這一平台有兩種參與者。 「工作者」完成任務，「請求者」發布工作並設定任務報酬。 每個任務都被稱為「人類智能任務（Human Intelligence Task）」，簡稱「任務」。 「資格測試」可用於尋找擁有適當技能的工作者，比如我就擁有轉錄Podcast 的資格。 另一種資格審查：「請求者」可以要求接下其工作的人滿足特定條件，比如他可要求「任務資質」得分要在 50 分以上，意味著我所完成的工作中必須要有一半以上獲得付費客戶的認可。 這可耍不了花招。 各任務給出的報酬各不相同。 有的完全免費，「工作者」完成它們的目的估計是提高「任務資質」和其他指標。
2017年3月21日 · （本文經原作者 提姆の博物學會社 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈第四百二十六課，認同當地也可能是殖民－內部殖民〉。
TechOrange 科技報橘製作的《 當 AI 撞擊資安，企業如何重新整裝待發？》將為您整理出，無論企業主動或被迫加入這場由 AI 人工智慧驅動的數位轉型變革，該如何辨識出新威脅與風險、重新設計流程、整頓與採購新裝備，正面迎擊這一波變革帶來的挑戰。
2017年3月16日 · 提姆回到過去，和父親好好道別，兩人打了最後一場桌球，還到海邊打水漂。這是父親希望的結束方式。那之後，終於提姆也必須—又是因為同樣的科幻設定—告別他父親了。當他陷入猶豫，這次是妻子在一旁無心（但俏皮地）點醒了他：何不就現在呢？
