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廣告網路商店下單最快1小時店舖取貨一件即免運,宅配、超取滿1,500再享免運,換季潮流穿搭一站搞定. 春夏單品,話題聯名新登場!時尚流行最前線,人氣降落傘褲、牛仔褲、針織衫等,多款多色任挑選
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攜手國際設計師Clare Waight Keller
全系列於網路商店等全台7間店舖販售
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高級時裝設計x創新材質x豐富色彩
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搜尋結果
2022年1月6日 · 透過在地化、客製化、模組化,提升產品的價值。Uniqlo 強化在地連結、社區共好的多元價值,使用當地的素材,縮短供應鏈,同時降低產品滯銷率,創造永續商機。
2022年5月30日 · 邱柏翰表示,他們觀察到,有 7 成以上的消費者是仰賴 UNIQLO 的 Instagram 獲得商品、穿搭情報,所以不選擇用大家常用的臉書,而是用 IG 做為直播媒介。. 一開始,他們找很多意見領袖(KOL)來做直播,但發現雖然短期能有話題性,但時間拉長成效就不彰 ...
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2023年9月12日 · 經營優衣庫(Uniqlo)等的日本迅銷(Fast Retailing)宣布,子公司 Uniqlo 的董事塚越大介,將於 9 月 1 日就任社長。 這是 Uniqlo 成立以來首次更換社長,也是迅銷集團為培養下一代領導人而採取的重要舉措。
- 撇除氣候對服飾業的影響,才能更清楚經營本質
- 徹底實踐「現場主義」,只賣顧客需要的商品
- 授權讓店長做自己的店型,快速回應部屬需求
他第一個思考的問題是:「業績無法大幅成長的時候,如何讓人有成長的感覺?」 黒瀬指出,在逆境中,要想自己該怎麼成長,因為自己不成長,就無法帶領團隊走向下個高峰。 遇到問題時,他習慣拿起社長柳井正寫的《經營者養成筆記》翻閱,邊思考、邊記下心得與問題。當時,他讀到第 5 節提到的「嚴格要求/詢問本質問題」這兩件事,思考該如何在台灣實現。 首先,要讓員工有成長的感覺,就必須把員工視為日常簡單重複的「業務」(單純把事情做完),轉化為「工作」(有目標地完成任務),他才可能有認同、使命感。而經營者該做的事,就是不斷地問問題:「你做這件事要達成什麼目標?」 黒瀬接著把詢問本質問題帶到經營層面,他表示,暖冬的確對業績帶來影響,也因為這次打擊,讓他進一步思考,如果撇除氣候對公司的影響,UNIQLO 到底該提供什...
為了讓台灣 UNIQLO 更在地化,每個月黒瀬會集結行銷、商品開發等各部門同事,到不同店鋪巡視整個賣場,詢問新產品反應如何,再把這些訊息傳回總部,整理成下一次的行動方案。 就連這次跟黒瀬約在板橋大遠百店拍攝,拍照空檔他也不忘詢問店員:「這件賣得好嗎?」「什麼顏色最受歡迎?」「過年期間哪種客人最多?」馬上得到最新資訊:基本款賣最好、過年期間男客居多,因為女客會更早就買好新衣服。 除了蒐集現場員工的觀察,UNIQLO 每個月會分析 1 萬筆顧客意見,分別從電商的 500 萬名會員的商品評論、購買紀錄,以及店鋪問卷、焦點訪談等管道獲取顧客心聲,調整商品策略。 曾有顧客回饋,想在秋冬買到夏季衣服,因為台灣近年秋冬還是非常溫暖。2020 年 UNIQLO 延長夏季商品販售時間,讓顧客一整年都買得到,也...
除了在地化,UNIQLO 也很積極培養店員經營管理意識。UNIQLO 統一時代百貨台北店「S 店長」(明星店長,必須通過考核才能獲得)簡宏達表示,「在公司每個人都是自己的 CEO,」不只是店長,每個人都要學會獲利、損益管理。他報名儲備幹部的原因,就是因為能在年紀很輕的時候,就把人事、行銷、存貨、營業額管理等理論活用在店鋪。 從 2013 年入社,他已接手過 SOGO 天母店、苗栗尚順購物廣場店、高雄漢神百貨店、明曜百貨全球旗艦店等店長,甚至在 2018 年 UNIQLO 進軍瑞典時,他也從零開始打造瑞典一號店。 簡宏達指出,每家店的商品、人事成本、進貨補貨、動線等判斷,雖然都落在店長身上,但這也正是好玩之處,他可以在既有框架下,做出自己的店型。 舉例來說,他去年接任統一時代百貨台北店店長,根...
2020年8月21日 · UNIQLO 每個月會多方接收店鋪回報的意見,分析近 1 萬筆顧客意見,再提出銷售改善的方案。 台灣近年的秋冬還是非常溫暖,許多顧客回饋想在秋冬還是能買到夏季服飾,曾有百貨公司店員詢問黒瀬:「9 月還那麼熱,為什麼要開始賣秋冬商品?
日本品牌 Uniqlo 位於東京的倉庫,過去需要大量的員工負責品管、分貨、包裝等工作,不過自導入自動化系統以來,現已可取代高達 90% 的人力,還能 24 小時不間斷地運作,不僅名符其實地做到「快」時尚,還能降低營運、倉儲成本。
2023年10月27日 · 優衣庫(Uniqlo)近期營收、營業利益雙雙創下新高,十月起將陸續提高中國門市銷售人員的薪資。先從一線城市開始,年薪平均增幅為 28%。