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  1. 2022年1月6日 · 透過在地化客製化模組化提升產品的價值Uniqlo 強化在地連結社區共好的多元價值使用當地的素材縮短供應鏈同時降低產品滯銷率創造永續商機

  2. 2022年5月30日 · 邱柏翰表示,他們觀察到,有 7 成以上的消費者是仰賴 UNIQLO 的 Instagram 獲得商品、穿搭情報,所以不選擇用大家常用的臉書,而是用 IG 做為直播媒介。. 一開始,他們找很多意見領袖(KOL)來做直播,但發現雖然短期能有話題性,但時間拉長成效就不彰 ...

  3. 2023年9月12日 · 經營優衣庫(Uniqlo)等的日本迅銷(Fast Retailing)宣布,子公司 Uniqlo 的董事塚越大介,將於 9 月 1 日就任社長。 這是 Uniqlo 成立以來首次更換社長,也是迅銷集團為培養下一代領導人而採取的重要舉措。

    • 撇除氣候對服飾業的影響,才能更清楚經營本質
    • 徹底實踐「現場主義」,只賣顧客需要的商品
    • 授權讓店長做自己的店型,快速回應部屬需求

    他第一個思考的問題是:「業績無法大幅成長的時候,如何讓人有成長的感覺?」 黒瀬指出,在逆境中,要想自己該怎麼成長,因為自己不成長,就無法帶領團隊走向下個高峰。 遇到問題時,他習慣拿起社長柳井正寫的《經營者養成筆記》翻閱,邊思考、邊記下心得與問題。當時,他讀到第 5 節提到的「嚴格要求/詢問本質問題」這兩件事,思考該如何在台灣實現。 首先,要讓員工有成長的感覺,就必須把員工視為日常簡單重複的「業務」(單純把事情做完),轉化為「工作」(有目標地完成任務),他才可能有認同、使命感。而經營者該做的事,就是不斷地問問題:「你做這件事要達成什麼目標?」 黒瀬接著把詢問本質問題帶到經營層面,他表示,暖冬的確對業績帶來影響,也因為這次打擊,讓他進一步思考,如果撇除氣候對公司的影響,UNIQLO 到底該提供什...

    為了讓台灣 UNIQLO 更在地化,每個月黒瀬會集結行銷、商品開發等各部門同事,到不同店鋪巡視整個賣場,詢問新產品反應如何,再把這些訊息傳回總部,整理成下一次的行動方案。 就連這次跟黒瀬約在板橋大遠百店拍攝,拍照空檔他也不忘詢問店員:「這件賣得好嗎?」「什麼顏色最受歡迎?」「過年期間哪種客人最多?」馬上得到最新資訊:基本款賣最好、過年期間男客居多,因為女客會更早就買好新衣服。 除了蒐集現場員工的觀察,UNIQLO 每個月會分析 1 萬筆顧客意見,分別從電商的 500 萬名會員的商品評論、購買紀錄,以及店鋪問卷、焦點訪談等管道獲取顧客心聲,調整商品策略。 曾有顧客回饋,想在秋冬買到夏季衣服,因為台灣近年秋冬還是非常溫暖。2020 年 UNIQLO 延長夏季商品販售時間,讓顧客一整年都買得到,也...

    除了在地化,UNIQLO 也很積極培養店員經營管理意識。UNIQLO 統一時代百貨台北店「S 店長」(明星店長,必須通過考核才能獲得)簡宏達表示,「在公司每個人都是自己的 CEO,」不只是店長,每個人都要學會獲利、損益管理。他報名儲備幹部的原因,就是因為能在年紀很輕的時候,就把人事、行銷、存貨、營業額管理等理論活用在店鋪。 從 2013 年入社,他已接手過 SOGO 天母店、苗栗尚順購物廣場店、高雄漢神百貨店、明曜百貨全球旗艦店等店長,甚至在 2018 年 UNIQLO 進軍瑞典時,他也從零開始打造瑞典一號店。 簡宏達指出,每家店的商品、人事成本、進貨補貨、動線等判斷,雖然都落在店長身上,但這也正是好玩之處,他可以在既有框架下,做出自己的店型。 舉例來說,他去年接任統一時代百貨台北店店長,根...

  4. 2020年8月21日 · UNIQLO 每個月會多方接收店鋪回報的意見,分析近 1 萬筆顧客意見,再提出銷售改善的方案。 台灣近年的秋冬還是非常溫暖,許多顧客回饋想在秋冬還是能買到夏季服飾,曾有百貨公司店員詢問黒瀬:「9 月還那麼熱,為什麼要開始賣秋冬商品?

  5. www.managertoday.com.tw › articles › tagUNIQLO|經理人

    日本品牌 Uniqlo 位於東京的倉庫,過去需要大量的員工負責品管、分貨、包裝等工作,不過自導入自動化系統以來,現已可取代高達 90% 的人力,還能 24 小時不間斷地運作,不僅名符其實地做到「快」時尚,還能降低營運、倉儲成本。

  6. 2023年10月27日 · 優衣庫Uniqlo近期營收營業利益雙雙創下新高十月起將陸續提高中國門市銷售人員的薪資先從一線城市開始年薪平均增幅為 28%。

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