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2019年2月21日 · 從一間網路鞋店做起,銷售量越來越高,維持著服務必須達到最好的公司文化(甚至聽說公司內部會給新員工一本文化手冊),我想Zappos想做到更多的是扁平的員工關係,因為這等於更多的創新改變。
- 快樂才是重點
- 員工也要快樂
- 壓低價格人人都會
原來,Tony 發現當人們消費的時候,他們想要買的是快樂,是一個愉悅的經驗,而不只是一件商品 (他最近也出了一本新書: 來分享他的經驗)。所以從一開始,Tony 就把整個組織定位在服務業,而不是零售業。 為了把服務做好,Zappos 首創「雙向免運費」,也就是說不但你買的時候不用付運費,連不滿意退貨的時候也不用付。他們又率先提供「365 天無條件退貨」,來確保客戶對於商品的滿意是長期的,快樂的經驗也是長期的。
而要讓客戶快樂,員工當然也必須熱愛他們的工作。除了上面說的核心價值,注重工作環境之外,Zappos 甚至在新員工訓練之後,提供美金 2,000 元的「立即離職獎金」,來鼓勵發現工作不合胃口的新人立刻離開,避免他們的不滿意,對公司文化帶來負面的影響。
所以,我覺得如果我們可以從 Zappos 和 Tony 的成功經驗學到什麼,就是創業人應該要挑戰的是「價值的創造」。割喉、壓低價格沒什麼了不起,每個人都會。但是透過服務、創新、加值、更好的產品,來讓客戶願意付出更高的價錢,才是創業的真正精髓。大家加油! 網路鞋店Zappos成功的秘訣在於讓顧客一再光顧 http://mit.bestmotion.com/news/newsshow.asp?repno=2675&page=1 逛進曼哈頓下城的一家大型鞋店,謝家華被面無表情的店員、震耳欲聾的嘻哈音樂嚇壞了。在他拿起一雙棕色的男用涼鞋後,六位店員還是無視於他的存在。 謝家華,正是網路鞋店Zappos.com的執行長。該公司號稱顧客可以選擇1,200家鞋廠的20萬種鞋款,不過謝家華說,他對自己所賣的...
其他人也問了
Zappos 是什麼?
全球最大的網路鞋店,為什麼是「無上司制」?
為什麼要離開Zappos?
如果Zappos沒有顧客所需要的鞋,客服人員會推薦顧客到競爭網站購買,這一大度的做法進一步贏得了顧客的認同,而當他們需要通過網路購買鞋的時候,最先考慮的無疑是Zappos。
2016年4月7日 · Zappos是全球最大的網路鞋店,其中更以「無上司制」的創新公司結構聞名。 有別於傳統公司型態,無上司制打破了原有的階級制,讓公司變得扁平又透明,能夠更
zappos.com. Zappos 是一家美國在線鞋類和服裝零售商,總部位於美國 內華達州 拉斯維加斯。. 該公司由 尼克·斯威姆 於1999年創立, 謝家華 與 林君叡 是早期投資人。. [1][2][3] 創立之初公司名為ShoeSite,網站域名為Shoesite.com。. 1999年7月,公司更名為Zappos [4]。. 2009年7 ...
2012年6月28日 · 全球第一大網路鞋店薩波斯(Zappos),要向世界證明,他們已找到幸福企業的實踐方程式。 和Google等大企業比起來,薩波斯薪水不高,只是同業的平均行情;福利也不是最好(員工有免費午餐、販賣機飲料免費喝、公司全額支付醫療保險)。