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績效輔導改進
- Performance Improvement Plan，是輔導績效明顯落後的員工，讓員工改善現況，期望繼續勝任工作；若員工仍無法改善則會延伸出『資遣』、『降職減薪』、『調動職位』（附註1）等事宜。 亦稱 績效輔導改進。
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2023年11月27日 · 一、員工績效輔導 (PIP)是什麼？ 簡單的說「員工績效輔導 (Performance improvement Plan)」， 就是要輔導績效明顯落後的員工，讓員工透過一段時間的輔導後改善現況，而能繼續勝任工作 ；但若員工仍無法改善則會延伸出資遣、降職降薪、調動崗位等事宜。 二、怎樣的人，會被員工績效輔導 (PIP)？ 俗話說「領多少薪水，就要做多少事」，所以你必須做到你這個「職級」該做的事，假設你是「襄理」就要做到「襄理」該做的事， 若沒做到就叫做「勞工對所擔任的工作不能勝任」，在勞基法裡是可以資遣的！ 而在資遣前，多數企業會採用「員工績效輔導」給員工改善的機會 （當然，企業同時也利用這段時間，搜集你確實不能勝任的證據，避免後續法律糾紛）。
2024年1月3日 · Performance Improvement Plan，是輔導績效明顯落後的員工，讓員工改善現況，期望繼續勝任工作；若員工仍無法改善則會延伸出『資遣』、『降職減薪』、『調動職位』（附註1）等事宜。 亦稱 績效輔導改進。 績效改善 執行問題. 即將執行人資職涯上的第一個 績效改善計畫 面談 PIP，已先跟單位主管擬定欲請員工改善的工作目標，想請問若員工不同意改善目標、不願意簽署績效改善計畫，應該如何因應？ 在談績效改善計畫時，有什麼需要注意的地方嗎？ 答： 先確認單位主管的管理，沒有任何導致該員績效問題的起因。 可能要進一步了解員工為什麼不同意的原因，是因為他覺得所訂定的目標不合理？ 還是他原本對於此工作內容的職責認知與主管認知不同？ 主管沒『即時反饋』，事後到績效考核才說，人員拒絕接受。
2022年9月22日 · shutterstock. 2022-09-22 10:34. +A -A. 加入收藏. 「公司最近想對一位工作績效長期不佳，態度又差，不想配合改善的員工，啟動PIP計劃（Performance Improvement Plan)，但因為過去公司從未真正啟動PIP，大部分都是協議資遣走人，但這次員工態度異常強硬，我們也耳聞許多公司因為執行PIP的過程有瑕疵，導致後續訴訟結果發生不利於公司的狀況，請問技術上要如何執行PIP?」 一位科技業上市公司人資長最近問我這個問題。 由於法院判決向來要求企業解僱員工必須符合「解僱最後手段原則」，因此在實務上發展出績效改善計畫（人資圈一般簡稱PIP），以符合此一原則。
2024年3月6日 · 績效改善計畫（Performance Improvement Plan，PIP ） 確定員工工作哪些方面未達預期標準. 提供改善問題的具體方法. PIP 能夠精確指出員工在工作中哪些特定技能表現不佳，例如操作軟體不熟練、語言能力不足以致無法流暢與客戶溝通等等，或者哪些軟性技能有所不足，例如領導能力和團隊合作。 相對的，當表現良好的員工希望晉升至新職位時，PIP 也能成為一個有用的評判標準，確定員工的優劣勢。 然而，當員工持續表現不佳或遇到重大問題時，就需要啟動 PIP 流程。 PIP 通常由員工的主管制定，接著提交給人力資源部門，進行面談和輔導。 在面談中，管理者與員工將合作討論其表現問題，明確指出不足之處，並確定改進的具體目標和行動計劃。
2020年9月21日 · 簡單的說「員工績效輔導 (Performance improvement Plan)， 就是要輔導績效明顯落後的員工，讓員工透過一段時間的輔導後改善現況，而能繼續勝任工作; 但若員工仍無法改善則會延伸出資遣、降職將薪、調動崗位等事宜。 二、怎樣的人，會被員工績效輔導 (PIP)？...
2022年1月7日 · 原文標題：有效進行績效改善計畫 (Performance Improvement Plan) 的四要件. 在組織的績效考核過程中，難免會遇到部屬屢績效表現不佳的情形，而這時候往往會有需要藉由績效改善計畫 (Performance Improvement Plan) ，來更聚焦、更有效地來協助此部屬提升他的績效表現。 一般在實務中，若能有效協助部屬進行績效改善計畫，從主動積極目的來看，能降低訓練和招募成本，提升團隊士氣和向心力，提高組織運作效能，並有效達成營運目標。 目錄. 什麼是績效改善計畫？ 績效改善計畫帶來的7大好處. 5步驟！ 開始績效改善計畫！ 主管如何協助員工達成改善目標？
2016年12月15日 · 績效改進計劃 (Performance Improvement Program / Performance Improvement Plan) [ 編輯] 什麼是績效改進計劃. 績效改進計劃 是 管理者 與 員工 充分討論後，由員工自己制定的，包括改進項目、原因、目前水平和期望水平、改進方式、期限。 在制定績效改進計劃是要註意切合實際、時間約束和具體明確。 [ 編輯] 績效改進計劃的內容. 績效改進計劃通常包括以下幾方面的內容: 1.有待發展的 項目. 通常是指在工作的 能力 、方法、習慣等方面有待提高的方面。 這些有待發展的項目可能是現在水平不足的項目,也可能是現在水平尚可但工作有更高要求的項目。
