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2020年2月17日 · 中國衛生材料生產中心，是邁入 73 年的老牌口罩工廠，座落於台中與彰化邊界的偏遠山坡上，要從田間小路拐彎進入才能抵達工廠大門。 雖然沒有醒目招牌、氣派大樓，卻是美國軍方特殊救護急救包供應商，產品最遠賣到北歐挪威，小而乾淨的白色廠房，讓外界印象深刻。 採取七三法則，中衛提升口罩產能因應武漢肺炎疫情. 原本雲深不知處的中衛，卻在 COVID-19（2019 年冠狀病毒疾病）肆虐之際引起關注，雖然是中小企業，但中衛短期內快速調整產能、人員與原料全到位，堪稱打下漂亮一仗，探尋原因，中衛第二代、董事長兼總經理張豐聯說，靠的是「七三法則」，即保持七成工作、剩餘三成，留存實力快速反應，適用範圍擴及稼動率與人力配置。
2020年2月21日 · 中央社 2020-02-21. 【我們為什麼要挑選這篇文章】 面對武漢肺炎入侵台灣，為了防疫，政院拍板定案「徵收口罩」。 為何經營 73 年的中衛口罩卻能一口氣交出「平日產能的 3 倍量」？ 這都歸功於他們代代相傳的「三七法則」，也讓「養兵千日、用在一時」的人資管理重要度，在這次疫情躍上檯面。 （責任編輯：謝佩如） 武漢肺炎來勢洶洶，全台口罩工廠第一次碰到徵收令，郵局物流貨車每日到口罩廠區，雙方對於裝箱量、包裝方式與物流時間都要相互配合。 圖片來源：中央社. 面對口罩徵收令：73年老牌口罩廠用「七三法則」一口氣交出平時3倍產量. 武漢肺炎來勢洶洶，全台防疫拉警報，政府史無前例於1月底下達口罩徵收令，隨即派員進駐各大廠區。
2020年8月27日 · 屈臣氏說明，透過消費大數據發現，門市掃碼購推出後，家庭日用品因具需求性高、需求量大的特性，使用此服務的消費者最多，為因應掃碼購新需求，擴大了商品販售品類，包括母嬰用品、香水香氛、寵物用品等新品類，其中，銷售最好的是母嬰用品類，箱購需求熱絡，預計第二階段將著重於無限貨架的發展，預計於年底推出。 「無限配送」服務搭上 UberEats，下單 21分鐘就到貨. 另一方面，「無限配送」服務概念指的是在外送、自取、宅配等消費歷程優化，屈臣氏說明，由於 6 月底起與外送業者 UberEats 合作推出美妝、保養、生活用品等外送服務，每筆訂單平均於 21 分鐘內即可將商品送到消費者手中，獲得高度好評，目前有 81 家門市支援 UberEats 服務，預計第 4 季再新增 60 家門市。
2023年6月20日 · 近期，他們觀察發現消費者對於即時、科技、創新的購物體驗相當重視，而 AI 更是近期大多數消費者關注的熱門話題，屈臣氏也創零售業之先，運用時下最夯兩大 AI 繪圖工具 Midjourney 和 Stable Diffusion，推出全台首位天菜級AI代言人「屈先森」。
2021年5月20日 · 2021-05-20. 分享本文. 廢棄口罩何去何從？ 圖片來源： pixabay. （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 廢棄口罩釀塑膠汙染問題 如何回收挑戰重重 〉；首圖來源： Pixabay 。 【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣新冠疫情越發嚴峻，今（20 日）本土個案更是新增 286例。 昨天國內疫情警戒已全面升級成第三級至 28 日。 如今只要出席公共場所、搭乘大眾交通運輸工具，都需要配戴口罩，大家包包裡攜帶多個口罩替換已經是日常，而基於健康衛生原則，通常口罩戴個一、兩天就會選擇拋棄，但這樣頻繁汰換口罩，也進一步衍伸出口罩回收的問題，且看各國都怎樣處理用過就丟的口罩呢？ （責任編輯：陳宜伶）
2018年8月30日 · 根據《 中時電子報 》報導指出，屈臣氏董事總經理弋順蘭強調，屈臣氏透過線上線下虛實整合，並利用大數據分析打造精準行銷策略，有望提高客單價及顧客忠誠度與價值。 今年屈臣氏在陸續釋出具突破性的科技服務強攻數位商機，不僅迎合年輕世代的目光與喜好、強化社群溝通與連結，預期將帶動今年營收挑戰 1 成增長。 屈臣氏 App 這次升級 2.0 ，其中的優化包含線上客服、指紋登入、以圖片搜尋產品等AI 相關功能，同樣也和 Line Pay 合作，讓消費者可以透過 Line Pay 進行支付，而更重要的是，屈臣氏將會在 9 月推出 Watsons Pay 。 為什麼屈臣氏也想做自己的 Pay ？
2020年3月11日 · 因應武漢肺炎疫情，2 月 6 日起實施購買口罩實名制，民眾須持健保卡至藥局購買口罩；行政院長蘇貞昌日前拍板「口罩實名制 2.0」，新增網路預購、線上付款、超商取貨方式，要讓更多沒時間排隊買口罩的上班族或學生，有機會買到口罩，3 月 12 日起開放預購
