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2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。
台積電董事長張忠謀在《經理人月刊》專訪中提到，從台積電創立的當下，他的目標就是世界龍頭。張忠謀中學在中國大陸念，大學則到美國哈佛，他說自己「**18歲以前，我的志願是中國級；大學以後，志願就變成世界級
2023年10月11日 · 張忠謀說：「決定的責任，一定在本人身上，因為你徵詢過的人很少會認錯。 他又舉例，假設現在企業要去購併一家公司，但是購併後經營得並不好，記者就去問當初參與決策的主管，有誰會說「我當初同意進行購併？
2024年4月15日 · 《華爾街日報》近期專訪台積電創辦人張忠謀，指出他在 55 歲時，創辦了全球經濟不可或缺的半導體製程龍頭台積電，探討其他中年企業家可以向張忠謀學習的事。
2019年10月7日 · 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。 商業
2023年11月22日 · 張忠謀：對於核心決策，「強勢領導」是必要的. 為了讓團隊朝組織目標前進，「強勢領導」是必要的。 意思是決策時，雖然會徵詢他人的意見，但對於核心決策有強烈主見，其餘決定就從善如流。 所以強勢領導者的決策，通常很難讓大家全都滿意。 張忠謀自認強勢，他認為這種領導方式比耗費時間說服每一個人，開各種會議尋求共識的中性領導更好，「決定的責任，一定在本人身上，因為你徵詢過的人很少會認錯。 假設企業考慮併購一間公司，但併購之後營運成效不好，曾參與的主管會說自己當初是持保留意見。 反過來看，如果表現還不錯，連過去否定提案者都會想要沾光，這是人性。 因此，與其花精神爭取多數人同意，不如多思考這項決定的效益與風險。
台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。
